РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ИЛИ ОПГ ВО ВСЕЙ КРАСЕ.

«АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 3 В Белгородской области проклевывается альтернатива губернаторскому клану Влиятельная в Черноземье медиагруппа «Абирег» впервые представляет на суд белгородцев свой спецпроект «Рейтинг влиятельности Белгородской области», в котором 50 открытых и скрытых региональных экспертов оценивают влияние чиновников, силовиков, бизнесменов на процессы в Белгородской области и отчасти на самого губернатора Евгения Савченко. Методика исследования разработана авторитетным институтом общественного мнения «Квалитас» и частично «подсмотрена» у Федеральной службы охраны (ФСО). Дмитрий Орищенко Первый рейтинг не сильно удивил своей первой десяткой. Ожидаемо губернатор и приближенные к нему бизнесмены (Владимир Зотов, Геннадий Бобрицкий) вошли в топ рейтинга. Предсказуемо в десятке оказались и замы губернатора Владимир Боровик и Олег Абрамов. Боровик на протяжении многих лет занимается бюджетом, причем он успешно решает возникающие проблемы и обладает высоким авторитетом как грамотный финансист. Авторитет Абрамова немного ниже, но ему доверили развитие экономики, поэтому через него сейчас проходят основные инвестиционные проекты. При этом второе лицо региона первый замгубернатора Валерий Шамаев остался лишь на 19 месте. Он долгое время возглавляет департамент имущества, его считают хорошим специалистом в своей сфере, но после Олега Полухина и Валерия Сергачева (его предшественники на этом посту) он выглядит очень скромно. Кроме интервью с участниками рейтинга, политическими и бизнес-аналитиками, мы подготовили еще несколько сюрпризов рейтинг основных землевладельцев Белгородской области и соседних регионов и рейтинг чиновников и депутатов с самыми высокими официальными доходами. реклама

3 4 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 5 Выводы и прогнозы: Первый рейтинг влиятельности вынес в топ-10 приближенных к губернатору бизнесменов…6 Рейтинг влиятельности Белгородской области гг самых влиятельных персон Белгородской области гг Десятка героев, оказавших наиболее положительное влияние на ситуацию в регионе Топ-10 влиятельных бизнесменов Белгородской области Оценка взаимодействия участников первой десятки рейтинга…17 Белгородские кланы: последователи сильного лидера и нейтральные силы Рейтинг крупнейших землевладельцев регионов Черноземья ТОП самых богатых черноземных чиновников и бизнесменов реклама Спецвыпуск бюллетеня «Рейтинг влиятельности Белгородской области гг. Дата выхода: г. Общероссийское информационно-аналитическое Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU), ООО «АБИРЕГ». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) г. Свидетельство о регистрации ИА ФС Учредитель (соучредители): ООО Агентство Бизнес Информации «Регион 36». Директор: Орищенко Д.В. Главный редактор: Орищенко Д.В. Руководители проекта: Саенко А.В., Рыжова А.А. Журналисты: Анастасия Саенко, Антон Переверзев, Ольга Литвинова, Елена Дементьева, Светлана Горбачева, Александр Пирогов. Адрес редакции: , Воронеж, ул. Никитинская, д.42, оф. 702 (Бизнес-центр «Бик»), т. /473/ , т. /473/ (96). Отпечатано в типографии «Новый взгляд» , Воронеж, ул. Славы, 13 «а». Номер подписан в печать г. Общий тираж по Липецкой, Воронежской и Белгородской областям 8500 экземпляров Распространяется бесплатно. От первого лица: Белгородский губернатор Евгений Савченко: «В исторических эпохах меня всегда привлекали периоды созидания» Глава группы компаний «Агро-Белогорье» Владимир Зотов: «Мне хочется, чтобы наши люди жили красиво» Заместитель губернатора Белгородской области Владимир Боровик: «Денег всегда не хватает. Важно справедливое распределение средств» Ректор БелГУ Олег Полухин: «Интересная работа со временем становится увлечением и подчиняет себе всю жизнь» Директор волейбольного клуба «Белогорье» Геннадий Шипулин: «Мой бизнес выстраивался вокруг волейбольной команды и для поддержки клуба» Собственник строительных фирм Вадим Клет: «У бизнеса должна быть одна социальная ответственность вовремя и в полном объеме платить налоги» Генеральный директор ООО «МЕГАМИКС ЦЕНТР» Сергей Власов: «Без премиксов сегодня не производится ни одна тонна мяса, ни один литр молока» Спортсмен и депутат Белгородской облдумы Сергей Тетюхин: «Спортивным управляющим структурам требуется чистка кадров» Председатель правления «Белгородсоцбанк» Николай Незнамов: «Во мне вызывает интерес нестандартность человека» Руководитель белгородского ВТБ Михаил Никишин: «В работе команды важна честность, открытость, уважение к клиенту»…47 Глава управления налоговой службы Белгородской области Игорь Понкратов: «У налогового служащего должны быть «чистые руки», как у чекиста» Генеральный директор холдинговой компании «Энергомаш-Строй» Иван Конев: «Порядок признак того, что на предприятии есть руководитель» Управляющий Белгородским отделением ПАО Сбербанк Александр Исаенко: «Скорость решает все главный ресурс время» Директор дизайн-студии Оксана Знова: «Офис как авто — многое говорит о владельце. А о чем говорит ваше авто, простите, офис?» Директор ООО «Завод Некст Трейд» (Группа компаний Некст Трейд) Александр Давыдов: «Кризис дал нам возможность открыть производство и начать развиваться» Руководитель АО «Домостроительная компания» Евгений Егоров: «Я не строил политическую карьеру, я строил жилье» Председатель Белгородского областного суда Алексей Шипилов: «Показателем роста доверия граждан к судам является удвоение числа обращений» Глава белгородского следственного управления СК РФ Александр Сергеев: «Честность ставлю превыше всего» Депутат Белгородской облдумы, предприниматель Александр Щеглов: «Конкуренция меня воодушевляет»… 68

4 6 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 7 СФЕРЫ, В КОТОРЫХ ЗАНЯТЫ НАИБОЛЕЕ ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ ПЕРСОНЫ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ Первый рейтинг влиятельности вынес в топ-10 приближенных к губернатору бизнесменов Сразу обозначим, что «Абирег» не претендует на социологическое исследование. Ответы каждого из экспертов довольно субъективны, а общий результат усредненное мнение. Во многом, по нашему мнению, на распределении мест в списке сказалась медийная активность персон, а также их потенциальные возможности влиять на принятие решений. Первая пятерка Рейтинг влиятельности персон Белгородской области выявил ожидаемую закономерность, свойственную региону, во главе которого на протяжении 23 лет находится один и тот же человек, более влиятельными оказываются те из бизнесменов, кто ближе всего находится к губернатору Евгению Савченко. Первый опыт формирования подобного рейтинга распределил и доли влияния чиновников, среди которых бесспорным авторитетом пользуется опытный финансист Владимир Боровик. «Антигероем» эксперты назвали ушедшего в 2016 году в отставку замгубернатора Николая Калашникова, который долгое время руководил строительной отраслью региона. Автор: Анастасия Саенко Безусловно, первое место с большим отрывом от остальных влиятельных персон занял губернатор Евгений Савченко. Причем в сравнении с коллегами из соседних Воронежской и Липецкой областей он оказался «в центре». Воронежский губернатор Алексей Гордеев набрал 9,41 балла, а Олег Королев, возглавляющий Липецкую область, 8,85 балла. Второе и третье место в Белгороде с небольшим отрывом друг от друга заняли собственник крупнейшей в регионе животноводческой Группы компаний «Агро-Белогорье» Владимир Зотов и депутат Госдумы Андрей Скоч. Стоит отметить, что «Агро- Белогорье» это не единственный актив, которым управляет Владимир Зотов, он аффилирован с компанией, управляющей международным аэропортом «Белгород». Через господина Зотова в области запускают и многие пилотные экономические проекты, такие как выращивание яблок и икорный бизнес. Под его покровительством по рекомендации губернатора реализуется и ряд социальных проектов. Видимо, по этой причине эксперты наделили господина Зотова высокой степенью влияния. Депутат Госдумы от Белгородской области Андрей Скоч, ранее владевший третью пакета акций компании «Металлоинвест», сейчас официально не имеет никаких активов (все они оформлены на его отца Владимира Скоча) и предпочитает связывать свою деятельность исключительно с социальным направлением. Так, в регионе имя господина Скоча ассоциируется с благотворительным фондом «Поколение», который открывает ПРЕДСТАВИТЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР В ТОП-100 ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ высокотехнологичные медклиники, дарит автомобили многодетным семьям, ветеранам, участковым полицейским, станциям скорой помощи. Под эгидой этого же фонда собирают и молодежные организации. При этом экономических проектов региона Андрей Скоч не касается. Бизнесмен Владимир Зотов (7,20 балла) и Андрей Скоч (7,13 балла) из всего списка персон получили средний балл более 7,00, остальные «не перешагнули» этот рубеж. Влияние Геннадия Бобрицкого эксперты в среднем оценили на 6,83 балла, хотя он управляет не менее крупными региональными компаниями, чем его коллега Владимир Зотов. Но в отличие от господина Зотова Геннадий Бобрицкий не входит в депутатский корпус и предпочитает избегать прессы. Закрыл «ТОП-5» персон Белгородской области митрополит Белгородский и Старооскольский Иоанн. Владыка находится в хороших отношениях с губернатором Евгением Савченко. Они оба заняли свои нынешние «посты» в 1993 году. Как признался митрополит в одном из интервью, с приходом во власть первого замгубернатора Валерия Сергачева во взаимоотношениях с правительством возникли разногласия. По его словам, господин Сергачев «всячески боролся с влиянием церкви». А после его отставки в 2016 году губернатор и глава митрополии вновь стали появляться на совместных мероприятиях. Позиции заместителей губернатора Должность заместителя губернатора в правительстве довольно высокая, но не все заместители главы региона (а их в правительстве области девять) обладают авторитетом, позволяющим им выйти на первые позиции по влиятельности. Так, довольно предсказуемо в «десятку» вошли Владимир Боровик и Олег Абрамов. Господин Боровик на протяжении многих лет занимается бюджетом, причем он успешно решает всплывающие проблемы и обладает высоким авторитетом среди коллег как грамотный финансист. Кстати, Владимир Боровик не получил ни одного «минуса» в оценках экспертов. Авторитет Абрамова немного ниже, но ему доверили развитие экономики, и через департамент экономического развития сейчас проходят основные инвестиционные проекты региона, а, значит, и степень его влияния высока. При этом второе лицо области первый замгубернатора Валерий Шамаев остался лишь на 19-м месте. Он долгое время возглавляет региональный департамент имущества и земельных отношений, его считают хорошим специалистом в своей сфере, но после Олега Полухина и Валерия Сергачева (его предшественники на этом посту) выглядит довольно скромно. По мнению экспертов «Абирега», Станислав Алейник, курирующий важную для региона сферу агропромышленный комплекс, также не обладает серьезным влиянием, поэтому занял 20-ю позицию в рейтинге со средним баллом 4,68. Еще один замгубернатора Наталия Полуянова разделила ю позиции с бывшим секретарем Белгородского регионального отделения партии «Единая Россия» Иваном Кулабуховым (ныне спикер Совета Федерации от Белгородской области), они набрали по 4,56 балла. К слову, именно госпожа Полуянова сразу после вхождения в областное правительство сменила Кулабухова в должности секретаря правящей партии. Прежде она была главой Корочанского района, а сейчас в зоне ее ответственности образование Белгородской области. Самым «неавторитетным» среди замов губернатора оказался нынешний глава департамента строительства Евгений Глаголев, который приходится сыном ректора Белгородского технологического университета им. В. Г. Шухова и главы Совета депутатов областного центра Сергея Глаголева. Средний балл экспертов Глаголеву-младшему 3,02, а это 73-е место в «Топ- 100» персон. Несмотря на то, что в середине 2016 года Валерий Сергачев ушел в отставку с поста первого заместителя губернатора, эксперты «Абирега» посчитали, что его влияние в регионе по-прежнему велико. Господин Сергачев вместе с Сергеем Глаголевым расположился на местах. У них по 4,46 балла. После ухода из правительства господин Сергачев довел до конца работу в качестве руководителя штаба «Единой России» на выборах депутатов Госдумы. В итоге, как и планировалось, в заксобрание от Белгородской области прошли три кандидата-единороса Андрей Скоч, Валерий Скруг и Сергей Боженов. Одновременно с уходом из облправительства Сергачев учредил собственную издательскую компанию ООО «Наследие». На сайте издания собраны притчи, учения, молитвы и ряд публикаций о мироустройстве и мироздании.

5 8 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 9 «Антигерои» первого рейтинга Главным «антигероем» первого белгородского рейтинга, по мнению экспертов «Абирега», стал Николай Калашников (12 минусов), бывший замгубернатора по строительству, который ушел со своего поста в начале 2016 года. Сейчас он на пенсии и возглавляет ассоциацию строителей СРО «Белгородские строители». По словам экспертов, у многих строительных организаций и подрядчиков возникало немало претензий к ведомству господина Калашникова и к нему лично. Они жаловались на неоплаченные договоры, распределение тендеров «между своими». И в целом его называют «крайне непорядочным» человеком». В то же время со стороны правительства к господину Калашникову доверие было высоким. Так, именно под его руководством шла грандиозная реконструкция аэропорта Белгорода. Он же запускал и масштабную программу дорожного строительства с обустройством главных магистралей области. Еще один «антигерой» первого рейтинга Андрей Волосенок (9 минусов) глава группы нефтеснабжающих компаний «ЮКОН логистик», собственник нескольких компаний, которые поставляют спецтехнику, а также нефтепродукты. Волосенок так же, как и многие крупные бизнесмены региона, является депутатом областной Думы. Тройку «антигероев» закрыл председатель Совета депутатов Белгорода, ректор БГТУ им. Шухова Сергей Глаголев. Возможно, на мнение экспертов повлиял скандал, связанный с перечислением «лишних» стипендий студентам и аспирантам вуза. Вывел эту ситуацию в медиа и социальные сети блогер Сергей Лежнев. Вуз пытался отстоять свою деловую репутацию в суде, но блогер оказался настойчивее и привел в суд свидетелей. В итоге гражданское дело закрыли, а правоохранительные органы начали проверку в университете. Кто не попал в «сотню» На суд экспертов первого рейтинга было представлено около двух сотен имен (политиков, крупных бизнесменов, чиновников, руководителей вузов), поэтому многие из первоначального списка не вошли в «Топ-100». Среди них оказался гендиректор и основной собственник компании «Белдорстрой» Николай Степашов. Это при том, что у него довольно близкие отношения СООТНОШЕНИЕ МУЖЧИН И ЖЕНЩИН В СОТНЕ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ с губернатором, а его компания выигрывает наиболее крупные тендеры по дорожному строительству в области. У него лишь 2,24 балла при «проходном» 2,40. Не попали в рейтинг также Михаил Чефранов управляющий директор филиала теплоэнергетического холдинга «Квадра» «Белгородская генерация» и Сергей Демидов директор филиала «МРСК-Центра» «Белгородэнерго». Белгородская «дочка» Группы компаний «Русагро» «Русагро-Инвест» является обладателем самого крупного в регионе банка земель свыше 300 тыс. гектаров (часть в собственности, часть в аренде), однако, по мнению экспертов, руководитель компании не входит в число лиц, которые имеют большой вес в области. Гендиректор компании Константин Бельдюшкин закрыл 14-й десяток рейтинга. За пределами списка ста наиболее влиятельных остались и главы крупных строительных компаний Моисей Фрейдцис (ООО «Вега») и Александр Шевелев («Трансюжстрой»). Они почти не выходят в медийное пространство. В то же время по подсчетам аналитиков Национального объединения застройщиков жилья, именно «Вега» по итогам 2016 года стала лидером жилищного строительства Белгородской области более 116 тыс. кв. метров. А «Трансюжстрой» за счет широкой географии присутствия компании и проектов в автомобильном и железнодорожном строительстве по выручке входит в «ТОП-100» крупнейших в Черноземье компаний-производителей. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ БЕЛГОРОДСКИХ БИЗНЕСМЕНОВ реклама

6 10 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 11 РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ Белгородской области Место в 2017 году Имя, статус Влияние на ситуацию в регионе Без знака Со знаком 1 Савченко Евгений Степанович Губернатор Белгородской области 9,20 8,63 2 Зотов Владимир Фёдорович Депутат Белгородской областной Думы, Председатель Совета 7,20 5,78 директоров ООО «ГК Агро-Белогорье» 3 Скоч Андрей Владимирович Депутат Государственной Думы от Белгородской области 7,13 6,79 4 Бобрицкий Геннадий Алексеевич Председатель Совета директоров ГК «Приосколье», совладелец Агросоюз ЗАО «Авида», совладелец ООО «Белэнергомаш-БЗЭМ», ООО «Белэнергоатом» ООО «Бизнес-Центр», ООО «Биоветзащита», ООО «Валуйкидорстрой», ООО «ДСУ 31», ООО «Дубрава», ООО «Коминвест» 6,83 4,63 5 Иоанн (Попов Сергей Леонидович) Митрополит Белгородский и Старооскольский 6,61 6,27 6 Боровик Владимир Филиппович Заместитель губернатора Белгородской области, глава департамента 6,21 6,21 финансов и бюджетной политики 7 Полежаев Константин Алексеевич Глава администрации города Белгорода 6,00 5,76 8 Потрясаев Василий Николаевич Председатель Белгородской областной Думы 5,90 5,71 9 Скруг Валерий Степанович Депутат Госдумы от Белгородской области, президент Белгородской Торгово-промышленной палаты, совладелец ОАО «Завод Ритм», Белгородской областной типографии 5,85 5,37 10 Абрамов Олег Васильевич Заместитель губернатора Белгородской области, глава департамента 5,54 4,66 экономического развития 11 Клюка Федор Иванович Президент ООО «Управляющая холдинговая компания «Промагро» 5,49 4,56 12 Тебекин Владимир Михайлович Совладелец благотворительного фонда «Айсберг», президент БРСОО 5,44 2,61 «Федерация бокса» 13 Емельяненко Федор Владимирович Президент общественной организации «Союз смешанных боевых 5,39 5,39 единоборств ММА России» 14 Полухин Олег Николаевич Депутат Белгородской областной Думы, ректор Белгородского 5,21 4,72 госуниверситета — национального исследовательского универ. 15 Рыжков Николай Иванович Член Совета Федерации от Белгородской области 5,16 5,06 16 Шипулин Геннадий Яковлевич Депутат Белгородской областной думы, президент волейбольного клуба «Белогорье», предприниматель 5,15 4,80 17 Орлов Александр Викторович Председатель совета директоров агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» 4,90 4,37 18 Клет Вадим Михайлович Депутат Белгородской областной Думы, генеральный директор ООО 4,85 4,02 «Новостройзаказчик», гендиректор ООО «Инвесткомпания «Улитка» 19 Шамаев Валерий Павлович Первый заместитель губернатора Белгородской области 4,85 4,71 20 Алейник Станислав Николаевич Замгубернатора Белгородской области, глава департамента АПК 4,68 4, Кулабухов Иван Николаевич Член Совета Федерации от Белгородской области 4,56 4, Полуянова Наталия Владимировна Замгубернатора Белгородской области, глава департамента образования, 4,56 4,32 секретарь Белгородского реготделения партии «Единая Россия» 23 Тетюхин Сергей Юрьевич Депутат Белгородской областной думы, член президиума 4,54 4,54 Всероссийской федерации волейбола Глаголев Сергей Николаевич Ректор Белгородского государственного техуниверситета 4,46 2,93 им В. Г. Шухова, председатель Совета депутатов г. Белгорода Сергачёв Валерий Александрович Экс-первый вице-губернатор Белгородской области, генеральный 4,46 2,95 директор ООО «Наследие» 26 Незнамов Николай Викторович Депутат Белгородской областной Думы, председатель правления ПАО 4,39 4,15 УКБ «Белгородсоцбанк» 27 Боженов Сергей Андреевич Депутат Государственной Думы от Белгородской области 4,38 2,59 28 Саврун Николай Дионезович Прокурор Белгородской области 4,33 4,09 29 Кустов Валерий Николаевич Председатель Совета директоров компании «ЭФКО» 4,32 3,78 30 Павлова Ольга Альбертовна Заместитель губернатора Белгородской области, глава департамента 4,29 3,51 внутренней и кадровой политики области 31 Кретов Анатолий Алексеевич Глава администрации «Губкинского городского округа» 4,23 3,94 32 Угаров Андрей Алексеевич Депутат Белгородской областной Думы, Первый заместитель 4,20 4,15 гендиректора директор по производству УК «Металлоинвест» 33 Попков Анатолий Тихонович Депутат Белгородской областной Думы, генеральный директор ГУП «Белгородский областной фонд поддержки ИЖС», гендиректор АО «Белгородская ипотечная корпорация» 4,15 3,02 34 Галдун Юрий Владимирович Замгубернатора Белгородской области, глава департамента ЖКХ 4,07 3,63 35 Закоржевский Александр Андреевич Главный федеральный инспектор по Белгородской области 4,05 4,05 Место в 2017 году Имя, статус Влияние на ситуацию в регионе Без знака Со знаком Михайлов Олег Юрьевич Депутат Белгородской облдумы, управляющий директор ОАО «Лебединский ГОК» ООО УК «Металлоинвест» 3,95 3, Савченко Ольга Евгеньевна Гендиректор, совладелец ООО «Крит», «Сити-Молл», ЧОУ ДО «Интерлингва» 3,95 8,63 38 Гусев Сергей Аркадьевич Депутат Белгородской областной Думы, председатель Совета 3,93 3,68 директоров ООО «Управляющая компания «Славянка» Калашников Николай Васильевич Директор ассоциации «СРО «Строители Белгородской области», эксзаместитель 3,83 1,20 губернатора Пестерев Виктор Николаевич Начальник Управления МВД России по Белгородской области 3,83 2, Рожков Сергей Владимирович Начальник управления ФСБ по России по Белгородской области 3,83 3,83 42 Петров Сергей Владимирович Руководитель УФАС Белгородской области 3,71 3,10 43 Понкратов Игорь Николаевич Руководитель Управления Федеральной налоговой службы по 3,66 3,66 Белгородской области 44 Плетнёв Николай Тихонович Председатель избирательной комиссии Белгородской области 3,63 3, Хоркина Светлана Васильевна Первый заместитель начальника ФАУ МО РФ ЦСКА 3,63 3, Юдин Сергей Викторович Депутат Белгородской областной Думы, председатель Совета 3,63 2,76 директоров Группы компаний «Зеленая долина» 47 Клюка Олег Федорович Председатель Совета директоров ОАО «Оскольский завод 3,61 3,17 металлургического машиностроения» Конев Иван Викторович Депутат совета депутатов города Белгорода, гендиректорпредседатель 3,54 2,95 правления ОАО «ХК «Энергомаш-строй» Селиванов Юрий Алексеевич Совладелец ОАО «Завод ЖБК-1» 3,54 2, Куликовский Владимир Фёдорович Депутат Белгородской областной Думы, директор медицинского 3,51 3,51 института НИУ «БелГУ», профессор Прохоров Владимир Иванович Председатель Совета директоров ООО «Мираторг-Белгород» 3,51 3,07 52 Бондаренко Елена Васильевна Зампредседателя Белгородской областной Думы, генеральный 3,44 2,46 директор областной телерадиокомпании «Мир Белогорья» 53 Исаенко Александр Николаевич Управляющий Белгородским отделением ПАО Сбербанк 3,41 3,41 54 Шляхов Николай Александрович Депутат Белгородской областной Думы, управляющий директор АО 3,32 3,32 «Оскольский электрометаллургический комбинат» 55 Клюка Константин Олегович Депутат Белгородской областной Думы, председатель Совета 3,29 2,63 директоров ООО «Агропромышленный комплекс «Промагро» Камолин Александр Валерьевич Генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз», «Газпром 3,27 3,12 газораспределение Белгород» Селивёрстов Юрий Иванович Депутат Белгородской областной думы 3,27 3, Гнедых Александр Викторович Глава администрации «Старооскольского городского округа» 3,24 2, Зубарева Наталия Николаевна Заместитель губернатора Белгородской области, глава департамента 3,24 2,71 здравоохранения Смоляков Николай Викторович Начальник УГИБДД УМВД России по Белгородской области 3,24 3, Бузиашвили Георгий Даниелович Генеральный директор АО «Белгородский хладокомбинат», 3,22 2,63 совладелец ООО «Капитал-ресурс», ООО «Корсо», ООО «Рива» Скляров Александр Иванович Первый зампредседателя Белгородской областной Думы 3,22 3, Егоров Евгений Степанович Председатель Наблюдательного совета ОАО «ДСК» 3,20 3, Ушаков Анатолий Васильевич Начальник Белгородской таможни 3,20 3, Фуглаев Анатолий Иванович Совладелец, гендиректор ООО «УК «Добрыня», совладелец ТД ЗАО «Приосколье», совладелец «Теплицы Белогорья», гендиректор ООО «Ресурс», совладелец ООО «Зеленая грядка» 3,17 2, Шипилов Алексей Николаевич Председатель Белгородского областного суда 3,17 3, Романенко Елена Николаевна Председатель совета директоров комбината «Авида» 3,15 3, Сергеев Александр Викторович Руководитель Следственного управлении СК по Бел. области 3,15 3, Бойченко Иван Васильевич Глава администрации МР «Яковлевский район» Белгородской обл. 3,10 3, Тарасов Александр Васильевич Депутат Белгородской облдумы, председатель Совета директоров ГК 3,10 2,26 «Теплицы Белогорья», гендиректор ЗАО «Спако строй-гарант» Барщук Игорь Васильевич Депутат Белгородской областной Думы, председатель совета 3,05 2,07 директоров ЗАО «Боше», совладелец ОАО «Осколнефтеснаб» Ковалёва Лариса Владимировна Депутат совета депутатов города Белгорода, генеральный директор 3,05 2,68 ООО «ГК Агро-Белогорье» 73 Глаголев Евгений Сергеевич Заместитель губернатора Белгородской области 3,02 2, Клепиков Юрий Николаевич Заместитель председателя Белгородской областной Думы 3,00 2, Напольских Сергей Александрович Гендиректор «Стойленский ГОК» (входит в холдинг НЛМК) 3,00 3, Сергиенко Александр Николаевич Глава администрации муниципального района «Белгородский 3,00 3,00 район» Белгородской области Жданов Владимир Николаевич Руководитель Администрации губернатора Белгородской обл. 2,98 0, Ковалёв Виктор Владимирович Генеральный директор ООО «Управляющая компания «Квил» 2,98 2,68 79 Киселёв Алексей Александрович Депутат Белгородской областной Думы, директор Белгородского регионального филиала АО «Россельхозбанк» 2,95 2,95

7 12 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 13 Место в 2017 году Имя, статус 80 Сиротенко Сергей Иванович Депутат Совета депутатов Белгорода, генеральный директор ОАО 2,93 2,93 «Кондитерская фабрика «Белогорье» 81 Клет Константин Вадимович Депутат совета депутатов города Белгорода, генеральный директор 2,90 2,41 ООО «Белгородский завод «Арбет» 82 Солодянкин Сергей Сергеевич Управляющий директор ОАО «Комбинат КМАруда» 2,78 2, Гаенко Евгений Викторович Начальник УМВД России по г. Белгороду 2,76 2, Мантулин Олег Викторович Секретарь Совета безопасности Белгородской области 2,76 2, Щеглов Александр Фёдорович Депутат Белгородской областной Думы, совладелец ГК «Сити-Центр», 2,76 2,59 ООО «Современные технологии», ООО «Столыпин» Верзун Александр Васильевич Заместитель гендиректора ГК «Агро-Белогорье» 2,73 2, Волосенок Андрей Стефанович Депутат Белгородской облдумы, руководитель ГК «ЮКОН логистик», директор и совладелец ООО «Агроснаб», ООО «Вик-Ойл», ООО «Восток- Терминал», ООО «Модный бульвар», ООО «Техноснаб», ООО «Стройдом» 2,73 1, Егоров Максим Евгеньевич Депутат Белгородской областной Думы, генеральный директор ОАО 2,73 2,49 «Домостроительная компания» 89 Шеин Андрей Евгеньевич Председатель Арбитражного суда Белгородской области 2,71 2,71 90 Потапов Сергей Петрович Начальник ГУ МЧС России по Белгородской области 2,70 1,76 91 Турьянский Александр Владимирович Депутат Белгородской областной Думы, ректор Белгородского государственного аграрного университета им В. Я. Горина Влияние на ситуацию в регионе Без знака Со знаком 2,66 2, Изотов Олег Александрович Генеральный директор АО «Завод нестандартного оборудования и 2,61 2,37 металлоизделий» Пашков Александр Александрович Генеральный директор АО «КапиталАгро» 2,61 2, Щербина Геннадий Валентинович Депутат Белгородской облдумы, гендиректор ООО «Индустриальный парк «ОСКОЛ-XXI», ООО «Росбонд», совладелец ООО «ТЦ «Арбат», ООО «ОТК», ООО «Теплицы Оскола» 2,61 2,44 95 Савченко Михаил Александрович Депутат Белгородской областной Думы, генеральный директор АО 2,59 2,29 «Корпорация «Развитие» 96 Селиванов Александр Борисович Депутат совета депутатов города Белгорода, генеральный директор 2,54 2,20 ООО «Управляющая компания ЖБК-1» Канищев Сергей Михайлович Глава администрации муниципального района «Прохоровский 2,49 2,49 район» Белгородской области Терещенко Павел Васильевич Генеральный директор OOO «Белгранкорм-холдинг» 2,49 1,98 99 Игнатова Ирина Борисовна Ректор Белгородского госинститута искусств и культуры 2,46 2, Воронин Сергей Петрович Начальник ИФНС России по г. Белгороду 2,44 2,29 Эксперты Рейтинга влиятельности Белгородской области: Методика рейтинга влиятельности разработана Институтом общественного мнения «Квалитас». Получив одобрение на использование методики «Квалитаса», «Абирег» ежегодно готовит рейтинг самых влиятельных персон Белгородской области, который получается сборной мозаикой из региональных чиновников и бизнесменов. Рейтинг влиятельности отражает как степень влияния того или иного участника, так и характер его влияния на положение дел в регионе. В проекте участвуют лидеры последнего рейтинга. В число экспертов входят 50 наиболее авторитетных журналистов, аналитиков и представителей бизнеса, которые близко общаются с чиновниками. Некоторые из них предпочли оценивать участников рейтинга на условиях анонимности. Баранов Игорь, помощник управляющего отделения «Сбербанк» в Белгородской области Герасименко Владимир, генеральный директор Белгородской Торгово-промышленной палаты Гладков Игорь, предприниматель, активист «Общероссийского народного фронта» Гукова Ирина, кандидат политический наук, старший преподаватель кафедры социологии и политологии НИУ «БелГУ» Дайс Ксения, пресс-секретарь ОАО «Домостроительная компания» (ОАО ДСК) Захарова Светлана, директор бюро «Интерфакс- Центр» в Белгородской области Золотухина Екатерина, руководить отдела корпоративных коммуникаций ООО «Русагро- Инвест» Киреева Татьяна, заместитель начальника департамента по внутренней политике — начальник управления массовых коммуникаций и общественных отношений департамента внутренней и кадровой политики Ковика Ольга, руководитель пресс-службы департамента финансов и бюджетной политики Белгородской области Колесникова Маргарита, директор консалтинговая компания «Ресурс» Конищев Андрей, руководитель Белгородского операционного офиса «Промсвязьбанк» Кононихина Лариса, замгендиректора по PR ООО «Промышленного парка «Волоконовский» Коптяев Геннадий, вице-президент Управляющий филиалом «Газпромбанка» в г. Воронеже Кравцов Сергей Павлович, директор инвестиционной компании «Финам» Лежнев Сергей, блогер Лобуков Владимир, председатель регионального отделения общественной организации «Деловая Россия» Макаров Ярослав, редактор общественнополитической газеты «Белгородские известия» Махотин Игорь, совладелец ООО «Старооскольский комбинат строительных материалов» (КСМ) Морозова Ирина, начальник пресс-центра Белгородской областной думы Павлова Ольга, маркетолог ООО «Старооскольский КСМ» Погосов Андрей, исполнительный директор АО «Белгородский хладокомбинат» Саенко Анастасия, директор бюро агентства «Абирег» в Белгородской области Саенко Владимир, пресс-секретарь агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» Смирнова Вероника, начальник управления по связям с общественностью и СМИ НИУ «БелГУ» Талащенко Анна, гендиректор «Белфинанс» Тарасенко Яна, начальник Управления по корпоративным коммуникациям АО «ЛебединскийГОК» Ташманова Евгения, руководитель пресс-службы АПК «Промагро» Хорошевская Ирина, редактор портала «Белпресса» Чернышова Наталия, редактор журнала «Бизнескласс» Чуев Владимир, гендиректор ГК «Владмива» Шевцов Олег, генеральный директор издательского дома «Мир Белогорья» Шопин Сергей, руководитель платформы A2 Leasing System в Белгороде Группа закрытых экспертов

8 14 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 15 ДЕСЯТКА «ГЕРОЕВ» 1 Савченко Евгений Степанович 6 Возраст: 60 лет Место рождения: пос. Красная Яруга Курской области Губернатор Белгородской области Возглавляющего Белгородскую область с 1993 года Евгения Савченко четыре раза избирали граждане, дважды назначали на пост главы региона президенты РФ. В феврале 2017 года он заявил о намерении побороться ещё за один губернаторский срок. У местных элит победа господина Савченко не вызывает сомнения, так как под его руководством Белгородская область вышла в лидеры среди экономически развитых регионов. В области создали крупнейшие агрохолдинги, которые обеспечили региону первенство в животноводстве. В руководстве губернатор Савченко выстроил вертикаль, которая перешла на проектное управление. Ключевые экономические, социальные проекты обязательно проходят одобрение на уровне правительства и лично губернатора. 2 Скоч Андрей Владимирович 7 Возраст: 51 год Место рождения: с. Никольское Московской области Депутат Госдумы от Белгородской области Бывший совладелец крупного металлургического холдинга «Металлоинвест». С 1999 года долей управляет его отец Владимир Скоч. Андрей Скоч дважды избирался в Госдуму, он основал и продолжает развивать благотворительный фонд «Поколение», который регулярно поддерживает социальные проекты, основал сеть медклиник. В Госдуме господин Скоч был соинициатором поправок в закон о развитии жилищного строительства, стимулирования негосударственных музеев. Выступает за ужесточение ответственности за незаконную продажу спиртного. Он также поучаствовал в изменении налогового законодательства, в том числе и в начислении налогов по доходам для иностранных граждан. 3 Иоанн (Попов Сергей Леонидович) 8 Возраст: 56 лет Место рождения: г. Иркутск Митрополит Белгородский и Старооскольский Во главе Белгородской митрополии (до 2012 года епархии) стоит с 1993 года. Занимается миссионерской деятельностью, является председателем Синодального миссионерского отдела РПЦ. Владыка Иоанн в хороших отношениях с губернатором Евгением Савченко, который также находится на посту главы региона с 1993 года. Как признался в одном из интервью митрополит, с приходом во власть первого замгубернатора Валерия Сергачёва, во взаимоотношениях с правительством у них возникли разногласия. По его словам, господин Сергачёв «всячески боролся с влиянием церкви». После его отставки в 2016 году губернатор и глава метрополии вновь стали появляться на совместных мероприятиях. 4 Боровик Владимир Филиппович 9 Возраст: 61 год Место рождения: пос. Изварино Луганской области Заместитель губернатора Белгородской области Несменный руководитель финансового департамента (ранее управление) Белгородской области с 1997 года. В годах для решения проблемы большого госдолга региона добился соглашения с Минфином о замене коммерческих кредитов на более выгодные бюджетные. Благодаря этому снизилась общая долговая нагрузка области, однако правительство пошло на жесткие ограничения по расходованию средств. Владимир Боровик неоднократно выступал за то, чтобы разрешить некоторым регионам РФ собирать налог на прибыль предприятий АПК, которые сейчас освобождены от его уплаты. По его мнению, уровень развития белгородских агрохолдингов позволяет это сделать, а собранные средства значительно пополнят доходы регионального бюджета Зотов Владимир Фёдорович Возраст: 63 года Место рождения: с. Дубовка Московской области Полежаев Константин Алексеевич Глава администрации города Белгорода Инженер-строитель по образованию, долгое время занимался развитием дорожно-строительного комплекса. Под его руководством в регионе запустили программу развития транспортной инфраструктуры, по которой были реконструированы наиболее оживленные магистрали. Заслуги господина Полежаева оценили в правительстве. С 2013 года его перевели на работу в администрацию Белгорода, на пост вице-мэра, а с 2015 года, после досрочного сложения полномочий Сергея Боженова, господин Полежаев возглавил мэрию. Примечательно, что за 1,5 года работы он не смог собрать постоянную команду управленцев: в мэрии регулярно происходят перестановки на ключевых постах. Так, в начале 2017 года пост первого замглавы администрации остался вакантным. Потрясаев Василий Николаевич Председатель Белгородской областной Думы В течение 8 лет руководил белгородской мэрией и был избран на эту должность на прямых выборах. После ухода из муниципальной власти в 2011 году был избран депутатом областной думы, а с 2015 года стал её председателем. В заслуги господину Потрясаеву на посту мэра Белгорода вносят реализацию программы по благоустройству территории. За время его работы Белгород однократно входил в число наиболее благоустроенных городов России, в федеральных рейтингах и конкурсах отмечали и высокий уровень социально-экономического развития. Василий Потрясаев ратует за развитие отрасли машиностроения и возглавляет Ассоциацию машиностроителей области. Емельяненко Фёдор Владимирович Президент «Союза смешанных боевых единоборств ММА РФ» Действующий спортсмен, боец смешанного стиля (ММА). Признаётся одним из главных кумиров в мире единоборств. Популярность заслужил во время выступлений в зарубежных бойцовских организациях. Более 10 лет подряд одерживал победы на профессиональном ринге, что до сих пор является беспрецедентным в истории ММА. В 2012 году господин Емельяненко приостановил выступления и занялся развитием смешанных единоборств в России, возглавил «Союз ММА». Фёдор Емельяненко считается одним из самых известных в мире белгородцев, поддерживает хорошие отношения со многими видными политиками, бизнесменами, спортсменами мира, в том числе и с президентом Владимиром Путиным. Скруг Валерий Степанович Депутат Госдумы, президент Белгородской ТПП Пять раз избирался в областную думу и дважды в Госдуму. В настоящее время (с 2016 года) представляет интересы Белгородской области в Государственной Думе, вошел в комитет по бюджету и налогам. Продолжает совмещать депутатскую деятельность с постом президента Белгородской торгово-промышленной палаты. В 2013 году стал совладельцем убыточного на тот момент завода «Ритм», выпускающего сельхозтехнику и оборудование. Постепенно компании, аффилированные с господином Скругом, выкупили основную долю завода. За три квартала 2016 года предприятие вышло на чистую прибыль. Рыжков Николай Иванович 5,78 5,06 Член Совета Федерации от Белгородской области Председатель Совета директоров ООО «ГК Агро-Белогорье» Бывший вице-губернатор Белгородской области, возглавляет крупнейший в регионе агропромышленный холдинг Группу компаний «Агро-Белогорье». С 2015 года структуры, подконтрольные господину Зотову, стали основными владельцами компании, управляющей аэропортом Белгорода. В 2016 году холдинг «Агро-Белогорье» начал расширение производственной базы с инвестициями почти на 10 млрд рублей. Под руководством господина Зотова «Агро-Белогорье» взяло на себя несколько крупных социальных проектов, в том числе и строительство нового зоопарка Белгорода. Бизнес-элиты считают господина Зотова одним из основных соратников губернатора области. 8,63 5,76 Балл со знаком Балл со знаком 6,79 5,71 Балл со знаком Балл со знаком 6,27 5,39 Балл со знаком Балл со знаком 6,21 5,37 Балл со знаком Балл со знаком оказавших наиболее положительное влияние на ситуацию в Белгородской области Возраст: 44 года Место рождения: г. Белгород Возраст: 63 года Место рождения: с. Владимировка Белгородской области Возраст: 40 лет Место рождения: г. Рубежное Луганской области Возраст: 53 года Место рождения: с. Окно Черновицкой области Возраст: 87 лет Место рождения: с. Дылеевка Донецкой области Балл со знаком Балл со знаком Экс-председатель Совета министров СССР в период перестройки (до января 1991 года). После ухода на пенсию продолжил заниматься политикой, был депутатом Госдумы от Белгородской области двух созывов. С 2003 года является представителем белгородского правительства в Совете Федерации РФ. На федеральном уровне господин Рыжков добивается развития музея-заповедника «Прохоровское поле». По его инициативе в Белгородской области создан крупный музейный комплекс «Третье ратное поле России». В 2017 году он пополнился ещё и музеем бронетанковой техники с танкодромом. Строительство шло в том числе и с привлечением федерального бюджета. «Прохоровское поле» сейчас один из главных объектов привлечения туристов в регион. Цифра слева: место в рейтинге в 2017 году (в скобках в 2016-м). Десятка «героев» формируется на основе экспертных оценок положительного влияния участников рейтинга на развитие региона. В общем рейтинге на стр данная оценка отмечена в столбце «со знаком». Описание методики см. стр. 12

9 16 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 17 ТОП-10 ВЛИЯТЕЛЬНЫХ БИЗНЕСМЕНОВ Зотов Владимир Фёдорович Председатель Совета директоров ООО «ГК Агро-Белогорье» Возраст: 63 года Бобрицкий Геннадий Алексеевич Председатель Совета директоров ГК «Приосколье» Возраст: 55 лет Клюка Федор Иванович Президент ООО «Управляющая холдинговая компания «Промагро» Возраст: 74 года Орлов Александр Викторович Председатель совета директоров агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» Возраст: 56 лет Клет Вадим Михайлович Генеральный директор ООО «Новостройзаказчик» и ООО «Инвестиционная компания «Улитка» Возраст: 63 года Сергачёв Валерий Александрович Генеральный директор ООО «Наследие» Возраст: 56 лет БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ Влияние на ситуацию в регионе Без знака / Со знаком 7,20 6,83 5,49 4,90 4,85 4,46 / / / / / / 5,78 4,63 4,56 4,37 4,02 2,95 ОЦЕНКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ лидеров рейтинга влиятельности «+1» отношения сотрудничества «0» отсутствие взаимодействия «-1» отношения конфликта Абрамов Олег Васильевич, замгубернатора Белгородской области, глава департамента экономразвития Бобрицкий Геннадий Алексеевич, председатель Совета директоров группы компаний «Приосколье» Боровик Владимир Филиппович, замгубернатора Белгородской области, глава департамента финансов и бюджетной политики Зотов Владимир Фёдорович, депутат Белгородской областной Думы, председатель Совета директоров ООО «ГК Агро-Белогорье» Иоанн (Попов Сергей Леонидович), Митрополит Белгородский и Старооскольский Полежаев Константин Алексеевич, глава администрации города Белгорода БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ 0,92 0,92 0,92 0,58 0,58 0,67 0,92 0,33 0,75 0,92 0,92 0,75 0,67 0,33 0,58 0,92 0,08 0,58 0,92 0,75 0,92 0,92 0,50 0,83 0,92 0,50 0,58 0,92 0,75 0,92 0,83 0,58 0,58 0,92 0,25 0,42 0,58 0,75 0,92 0,83 0,83 0,83 0,92 0,92 0,67 0,58 0,33 0,67 0,58 0,83 0,33 0,75 0,33 0,50 7 Незнамов Николай Викторович Председатель правления ПАО УКБ «Белгородсоцбанк» Возраст: 64 года 4,39 / 4,15 Потрясаев Василий Николаевич, председатель Белгородской областной Думы 0,75 0,67 0,83 0,58 0,83 0,42 0,92 0,67 0,67 8 Кустов Валерий Николаевич Председатель Совета директоров компании «ЭФКО» Возраст: 56 лет 4,32 / 3,78 Савченко Евгений Степанович, губернатор Белгородской области 0,92 0,92 0,92 0,92 0,92 0,75 0,92 0,92 0,92 9 Угаров Андрей Алексеевич Первый заместитель генерального директора директор по производству УК «Металлоинвест» Возраст: 55 лет 4,20 / 4,15 Скоч Андрей Владимирович, депутат Государственной Думы от Белгородской области 0,42 0,17 0,50 0,33 0,92 0,33 0,50 0,92 0,50 10 Михайлов Олег Юрьевич 3,95 Управляющий директор ОАО «Лебединский ГОК», ООО УК «Металлоинвест» Возраст: 53 года / 3,95 Скруг Валерий Степанович, депутат Госдумы от Белгородской области, президент Белгородской ТПП 0,75 0,58 0,58 0,42 0,67 0,50 0,75 0,92 0,58 Цифра слева от фото место в рейтинге 2017 года

10 18 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 19 Белгородские кланы: последователи сильного лидера и нейтральные силы Последователи губернатора Для Белгородской элиты конец 2016-го 2017 год момент «Х», который может определить все дальнейшую расстановку сил. Дело в том, что в сентябре 2017 года пройдут губернаторские выборы. Вплоть до начала этого года вопрос, пойдет ли Евгений Савченко на седьмой губернаторский срок, витал в воздухе. В феврале он развеял сомнения, заявив, что воспользуется правом выдвинуть кандидатуру на выборах в сентябре. По мнению некоторых экспертов, сейчас основная задача главы будет не столько сохранить за собой власть, сколько подготовить человека, который сможет спустя некоторое время встать на его место. На пресс-конференции журналисты напрямую спросили у него о возможном преемнике. Тогда господин Савченко заявил, что у него на примете есть около человек, которые могут взять на себя ответственность за регион. Но имен он не назвал. Собеседники «Абирега», знакомые с ситуацией, считают, что на самом деле людей, которые могли бы занять его место, в ближайшем окружении пока нет. Потенциальным претендентом некогда называли молодого и хозяйственного Константина Полежаева. Начинал он «восхождение» по карьерной лестнице в управлении дорожного строительства, а с 2015 года руководит администрацией Белгорода. Хотя на этом поприще у него не все складывается. Эксперты связывают это не столько с личными качествами господина Полежаева, сколько с тем, что ресурсы в городе ограничены (крупные производства, которые в основном дают доходы, переносят за пределы города), а проблем очень много. Не воспринимается как потенциальный преемник господина Савченко и его зам по экономическому развитию Олег Абрамов. Первоначально «будущим главой» региона называли нынешнего главу Старооскольского округа Александра Гнедых. Были предположения, что его решили «обкатать» на одном из самых сложных районов области. Но сейчас его авторитет и доверие местного населения невелико, поэтому перспективы возглавить регион сильно просели. В победе Евгения Савченко на выборах губернатора никто не сомневается, но перед ним будет стоять непростая задача подобрать кадры, способные удержать быстро развивающийся регион. Помощники в этом деле у господина Савченко есть. Так, ближайшим его соратником долгое время был и остается Олег Полухин, который более 10 лет был вице-губернатором, а с 2012 года работает ректором Белгородского госуниверситета. Господин Полухин ушел из правительства, но не отошел от политики. На ближайших губернаторских выборах именно господин Полухин возглавит предвыборный штаб. К губернаторскому клану и его последователям можно отнести и некоторых других крупных бизнесменов области Геннадия Бобрицкого и Владимира Зотова. Оба они работали в качестве заместителей Савченко, но после занялись развитием агробизнеса, который быстро набрал обороты при поддержке региональных властей. Кстати, именно им губернатор доверяет наиболее серьезные проекты. Господин Зотов сейчас курирует развитие реконструированного аэропорта Белгорода. А Геннадию Бобрицкому поручили заняться «поднятием» некогда крупнейшего в регионе машиностроительного завода. После разорения «Энергомашкорпорации» Александра Степанова стал вопрос о распродаже всех производственных площадок. Одна из них находилась в Белгороде и возникла угроза, что компанию отдадут в «чужие» руки. Правительство области быстро включилось в ситуацию и после длительных переговоров ему удалось сохранить свое влияние и выкупить большую часть производственных мощностей через структуру аффилированную с господином Бобрицким. Сейчас завод «Энергомаш» быстро развивается и строит планы по завоеванию международных рынков. Вне губернаторского круга Автор: Антон Переверзев Белгородская область один из немногих регионов России, где нынешняя модель управления выстраивалась в течение 23 лет и почти не менялась. Она держится на сильном и инициативном лидере Евгении Савченко. Причем стиль управления основан на жестком исполнении его воли. В отдельные моменты были попытки вмешаться в распределение ресурсов региона, в том числе и со стороны, но они не увенчались успехом. Потому во многом бизнес сосредоточен в руках лояльных губернатору людей и явной борьбы между ними не прослеживается. Все же особняком стоит бизнес-элита Старого Оскола, где сосредоточен основной промышленный капитал области. Полноценной оппозиции, которая бы могла обладать серьезными административными и политическими рычагами, в Белгороде почти нет. Хотя на особом положении находится бизнес Старого Оскола. Некоторые попытки выстроить независимую силу предпринимал Юрий Селиванов, собственник строительного холдинга «ЖБК-1». Сначала он, будучи депутатом областной думы от «Единой России» возглавил список «Справедливой России» и представил эту партию в Госдуме. Но к концу срока своих полномочий в 2016-м про него почти все забыли. Строительный рынок просел, а широким кругом сторонников не обзавелся. Вернувшись в регион, 76-летний господин Селиванов не стал лезть на баррикады. Это вовсе не означает, что на политическом горизонте региона полный штиль. В последнее время пытаются «сказать свое слово» братья Фуглаевы. Свое благосостояние они заработали на оптовом рынке алкогольной продукции. Основанная ими компания «Добрыня» долгое время была основным оптовым поставщиком спиртного. А с 2011 года в регионе широко развернулся еще один крупный оптовик ООО «Лариса», которая принадлежит малоизвестному Юрию Герасимову. За пять лет «Лариса» добралась до выручки более миллиарда рублей. А у Фуглаевых, которые затеяли агробизнес, и построили дорогостоящий тепличный комплекс, возникло недопонимание с местной элитой. При этом строительство теплиц шло при поддержке правительства, открывали теплицы громко, с «фанфарами» и с участием замминистра сельского хозяйства Елены Гангало. Непосредственно перед выборами в Госдуму 2016 года Фуглаевы заявили о создании независимого межотраслевого профсоюза «Правда». Занимается им сейчас младший из братьев Фуглаевых Сергей. В самом профсоюзе заявляют, что ни к каким политическим силам они не относятся и не поддерживают ни одну из партий. В тоже время массированной информационной кампанией и «пряниками» (концертами, массовыми гуляниями, подарками) они привлекают к себе людей. Причем, если на первом этапе это были в основном обыватели, любители «халявы», то теперь они от количества намерены перейти к качеству и выделить из массы наиболее активных и продвинутых граждан. А в перспективе призвать в свои ряды и жителей соседних регионов. По мнению некоторых экспертов, политические амбиции у братьев Фуглаевых не исключены. И если старшему из них Анатолию Ивановичу после проблем со здоровьем (перенес операцию на сердце) пока не до политических передряг, то младшему Сергею это по силам. Относительную автономность пока удается сохранять собственнику еще одного крупного аграрного бизнеса области Александру Орлову (холдинг «БЭЗРК-Белгранкорм»). Компанию он выстроил из небольшого комбикормового завода, сделав ставку на птицеводство. Он в хороших отношениях с правящей элитой и исполняет рекомендации, которые поступают от правительства. Так, по пожеланию губернатора господин Орлов поддержал проект строительства льготного корпоративного жилья. «По рекомендации» он открыл целое направление в холдинге, сохранив молочное поголовье КРС в разорившихся хозяйствах Ракитянского района, хотя это направление не самое «денежное». В то же время господину Орлову удается сохранять политический нейтралитет. Старооскольский клан Удаленность Старого Оскола и история его развития сделали этот город настоящей головной болью для губернатора. Основной промышленный потенциал региона (крупные горно-металлургические комбинаты) находятся именно там. Создавался он еще в советские времена на территории, которую отделили от Воронежской области. Горнообогатительные комбинаты (Стойленский и Лебединский), Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) строили специалисты со всех союзных республик. Они же и составили костяк местного населения. В итоге за несколько лет население города с 50 тысяч выросло до 200, а люди осознали, что именно они «кормят» всю область. Со временем, с ростом объемов производства, это понимание только укреплялось. Горно-металлургический комплекс дает региону львиную долю доходов бюджета, а старооскольцы уверены, что их заслуги недооценивают. Примерно в таком же автономном положении находится и основной бизнес Старого Оскола. Металлургические холдинги «Металлоинвест» (ОЭМК и Лебединский ГОК) Алишера Усманова и НЛМК (Стойленский ГОК) Владимира Лисина, управляются персонами не белгородского масштаба, поэтому губернатору и местным властям приходится договариваться с ними и поставленными ими управленцами. По мнению экспертов, Евгений Степанович удерживает ситуацию, но Старый Оскол всегда на особом положении, у него более тесные связи с Воронежем, чем с Белгородом. Заметная и значимая фигура в старооскольком округе Федор Клюка, совладелец и экс-гендиректор «Стойленского ГОКа», позже он под давлением более влиятельных фигур продал свою долю акций и занялся аграрным бизнесом. Господин Клюка с нуля выстроил структуру компаний «Стойленская нива», которая до сих пор является одним из основных поставщиков муки и хлебопродуктов региона. Он же затем основал крупный животноводческий холдинг «Промагро». Это лишь малая часть компаний, к созданию которых был причастен господин Клюка. Сейчас он отошел от активного развития бизнеса и постепенно передает бразды правления в своей «бизнес-империи» внуку Константину Клюке. Клан Сергачева В отдельную группу можно отнести и выходца из компании «Эфко» крупнейшего в регионе масложирового холдинга Валерия Сергачева. После отставки господина Полухина Евгений Савченко взял совладельца «Эфко» своим первым заместителем. Главным «детищем» господина Сергачева была система проектного управления в правительстве. Постепенно ее внедрили во всех департаментах и районах области. Сергачев активно занялся и кадровой политикой, в структуре правительства даже выделили самостоятельный департамент, перекроили систему взаимоотношений профучреждений и работодателей. Он же привел и свою команду, одна из его последовательниц Ольга Павлова после отставки Сергачева возглавила департамент кадровой политики области и одновременно является заместителем губернатора. По мнению некоторых собеседников «Абирега», влияние господина Сергачева по-прежнему велико. Кроме госпожи Павловой в местных органах власти работают и другие ставленники бывшего вице-губернатора. В целом система взаимоотношений бизнеса в регионе выстроена не на конкурентной борьбе, а на распределении ресурсов между «своими» и людьми, которые умеют найти общий язык с губернатором Савченко. А попытки зайти в регион сторонним силам чаще всего пресекаются на корню. Так, серьезную озабоченность в бизнес-элите вызвала серия публикаций, которая широко расходилась летом и осенью прошлого года на Интернет-ресурсах и в соцсетях. Почти все материалы сводились к нападкам на губернатора и на крупных бизнесменов, которые, по мнению авторов публикаций, преступным путем выстроили свои холдинги. Происходило это до выборов в Госдуму и в период, когда губернатор Савченко думал о продолжении своей карьеры. Некоторые эксперты посчитали, что в этом была заинтересованность как раз «сторонних сил», пожелавших расшатать ситуацию в области. Но персон, которые бы были заинтересованы в этой нестабильности, собеседники «Абирега» не называют. А с учетом того, что президент Владимир Путин «благословил» губернатора Савченко еще на один срок, и эта попытка сломать сложившуюся в области систему также потерпит поражение.

11 реклама

12 22 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 23 Белгородский губернатор Евгений Савченко: «В исторических эпохах меня всегда привлекали периоды созидания» Белгородского губернатора Евгения Савченко, который руководит регионом с 1993 года, многие знающие его люди называют «большим человеком». О его заслугах, идеях, новых проектах и программах много говорят в прессе, но сам губернатор редко дает интервью, а на многочисленные вопросы журналистов предпочитает отвечать на редких пресс-конференциях. «Абирег» постарался собрать данные о предпочтениях и интересах губернатора, чтобы дополнить его официальный портрет. Об интересах Автор: Анастасия Саенко «Чем я интересуюсь? Всем, что мне положено по должности, и даже более. Я просматриваю массу литературы, сообщений в Интернете. Мне поступает информация по мессенджерам, актуальная информация в мире науки и хайтек, журналы читаю», признался губернатор журналистам. По отзывам людей, которые близко общаются с главой региона уже не один год, он не только изучает последние достижения, но и старается внедрить их в работу. Господин Савченко по образованию агроном, а сейчас еще и член-корреспондент Российской академии сельскохозяйственных наук, потому интерес к этой отрасли у него в приоритете. Несколько лет назад он озаботился повышением плодородия почв и урожайности. Это вылилось в большую региональную программу о биологизации земледелия, в которую вовлечены все крупные хозяйства области. Во многом рекомендации воспринимаются как поручения и редко подвергаются критике, потому что исходит она от самого (!) губернатора. «Стараюсь быть везде в курсе, потому что, если почувствуешь, что где-то отстанешь Отстану я, тогда кто-то тоже начнет отставать автоматически. Надо быть всегда в форме, для того чтобы инициировать, чтобы и других тоже держать в форме. Обсуждаем с коллегами, с друзьями, в общении всегда появляются новые вещи, которые улучшают нашу жизнь», уверен Евгений Савченко. При этом он всегда обращает внимание на то, что круг его интересов широкий. Так, в 2016 году глава региона инициировал проект «Управление здоровьем». Разработкой и обоснованием схемы господин Савченко во многом занимался сам. В ее основе он предложил сделать ставку не на лечение пациентов, а на сохранение их здоровья с ранних лет. Для этого в области стали создавать кабинеты семейных врачей. По отзывам медиков, знакомых с реформированием, процесс идет «со скрипом». К слову, по некоторым данным, именно это стало поводом для отставки Елены Батановой с должности заместителя губернатора, отвечающего за здравоохранение. Все же, раз принято решение на высшем уровне региона, оно будет исполняться. «Круг людей не должен быть широким. Круг интересов должен быть широким, шире, чем круг людей. Люди просто должны быть с широким «диапазоном», тогда с ними интересно, тогда все получается», подчеркивает белгородский губернатор. О социальных сетях, медиа и книгах По словам самого Евгения Савченко, главным ресурсом человека он считает время, которое надо использовать наиболее эффективно. Поэтому он предпочитает не тратить его на социальные сети, которыми зачастую увлекаются и высшие руководители. К тому же, как признался губернатор, ему «не рекомендовали» выходить в соцсети. «Я хотел стать пользователем социальной сети, но мои ближайшие помощники мне не порекомендовали это сделать. На то есть целый ряд обстоятельств. Да и потом это время», признался как-то журналистам губернатор. В то же время господину Савченко регулярно собирают в мониторинг прессы не только публикации из СМИ, но и распечатки из белгородских «Черных списков». Причем иногда на этих же распечатках он оставляет распоряжение разобраться в ситуации. Но глава региона не отстраняется от медиа, смотрит телевидение. «Что мне нравится на телевидении? Как ни странно, «Поле Чудес» и «Что? Где? Когда?» я обязательно смотрю. Из новостных вещей хорошо подаются новости на «Первом канале» в передаче большого друга, в том числе Белгородской области, Валерия Фадеева. Я их тоже смотрю обязательно. Очень нравится на втором канале программа «60 минут». Такой формат не всегда получается посмотреть, тем не менее стараюсь», отмечает господин Савченко. Он добавляет, что является постоянным читателем журнала «Наш современник». «Уже несколько десятилетий его выписываю, он и сегодня для меня очень привлекателен. Из книг сейчас читаю «Лавр» Евгения Водолазкина. Я бы вам порекомендовал его почитать, современный писатель. Когда он к нам в область приезжал, мы встречались. Тогда же он мне подарил книги и очень увлек», рассказал губернатор. О наставниках О наставниках белгородский губернатор говорит редко, но на особом почете у него дважды Герой социалистического труда Василий Яковлевич Горин. Он был председателем колхоза им. Фрунзе (ныне колхоз Горина) и во время разорения колхозов по всей стране сумел не только сохранить его, но и сделать успешным предприятием, которое сейчас конкурирует с крупными животноводческими компаниями. «Он создал новую, горинскую модель ведения сельского хозяйства и схему его развития при любой системе: рыночной ли, социалистической. И вообще, указал путь развития сельского хозяйства в нашей области, да и во всей стране. Василий Яковлевич Горин великий человек, человек великой энергии, великого ума, таланта и огромной любви к своей родной земле и к людям», отметил глава региона на церемонии открытия мемориального комплекса Горина. Господин Савченко постоянно поддерживал начинания Горина, обращался к нему за советом и высоко оценивал его заслуги. Круг людей не должен быть широким. Круг интересов должен быть широким, шире, чем круг людей При его жизни (умер в 2014 году в возрасте 92 лет) в регионе учредили специальную премию, которую теперь ежегодно присуждают аграриям, показавшим высокий результат в работе. А в 2017 году открыли мемориальный комплекс. Его имя также теперь носит сельскохозяйственный университет. О спорте Белгородский губернатор большой поклонник волейбола. По словам его друзей, он не только следит за играми, но и сам регулярно играет. Почти на всех значимых матчах белгородского клуба «Белогорье» присутствует глава региона. Он также поддерживает хорошие отношения и помогает руководству клуба. По словам главного тренера команды Геннадия Шипулина, именно губернатор помог ему договориться с нынешним главным спонсором команды «Металлоинвестом» и его собственником Алишером Усмановым. В общении с журналистами господин Савченко также заговорил о том, что он постоянно держит себя в хорошей форме и любит ходить. «Я за прошлый год с помощью шагомера посчитал, сколько прошел более 2000 километров. Это расстояние где-то как до Костромы и обратно», заявил он. Вдохновение в созидании По словам персон, близко знакомых с господином Савченко, он постоянно предлагает новые проекты и мотивирует окружающих к действию. Сам он рассказал журналистам, что его всегда привлекали и вдохновляли периоды созидания и подъема в исторических эпохах. «Когда такие периоды были в нашей области после ее создания в 1954 году? Мне очень интересны е годы, особенно первая половина семидесятых, когда регион очень бурно развивался, шло строительство индивидуального жилья, многоэтажек, тогда появились «хрущевки» и «черемушки». Строились многочисленные крупнейшие предприятия цементный завод, создавалась железорудная база нашей области, а это: Лебединский ГОК, Стойленский ГОК, Оскольский металлургический комбинат. Десятки заводов построены в Белгороде, многие из них и сейчас успешно работают. Большими темпами шло социальное строительство: театры, музеи, дворцы культуры. Вот эти годы созидательные, духоподъемные. Они, на мой взгляд, заслуживают особой благодарности, оценки, и, наверное, мы очень тщательно должны изучать этот опыт, чтобы распространить его на наше время», уверен губернатор.

13 24 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 25 Глава группы компаний «Агро-Белогорье» Владимир Зотов: «Мне хочется, чтобы наши люди жили красиво» Автор: Дмитрий Орищенко, Анастасия Саенко Председатель Совета директоров крупнейшего в Белгородской области агрохолдинга «Агро-Белогорье», по оценкам экспертов «Абирега», является вторым по влиятельности человеком в регионе. Он редко дает интервью, но готов много говорить о социальных проектах, сам следит за их воплощением и хочет сделать жизнь окружающих его людей лучше. О «легкой» социальной нагрузке на бизнес, развитии сельского хозяйства и немного о своих увлечениях Владимир Зотов рассказал в интервью «Абирегу». В «Агро-Белогорье» у вас большой пласт социальных проектов (зоопарк, рекреационная зона «Пикник-парк» и многие другие), а это большое отвлечение средств от основного бизнеса, не угрожает ли это конкурентоспособности? У каждой компании своя стратегия. И не только у нас она включает в себя инвестиции в социальную сферу. Многие мои коллеги так же активно занимаются решением этих вопросов. Александр Орлов (агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм») создал целый поселок для сотрудников, Вадим Мошкович (Группа компаний «Русагро») открыл уникальную школу в Подмосковье, компания «Мираторг» школу для детей своих сотрудников и жителей Корочанского района Белгородской области. А мы берем на себя туристические и инфраструктурные проекты в регионе. Пытаемся сделать его более привлекательным. Последние 5 из 10 лет работы компании мы занимаемся социальными проектами. И надо сказать, что за это время основной бизнес не стал работать хуже, а может, и лучше. Мы продолжаем динамично развиваться: создан основной блок свиноводства, растениеводства, комбикормового производства, построен перерабатывающий завод, который может легко подстраиваться под меняющиеся потребности рынка. Осваиваем новые для себя промышленные направления. И точно так же, как мы удовлетворены хорошими оценками потребителей нашей основной мясной продукции, нам приятно видеть востребованность и наших социальных инициатив. Чуть меньше года прошло с момента открытия в Белгороде нового зоопарка, а его уже посетило более 400 тысяч человек. После запуска Динопарка, в августе, думаю, желающих там отдохнуть станет еще больше. Строим под Белгородом малый открытый аквапарк. Готовится к реализации проект города мастеров «Мастерславль», который даст детям возможность в юном возрасте познакомиться со многими профессиями и лучше узнать, как устроена взрослая жизнь. То есть вам такая соцнагрузка не мешает развиваться? Мы внимательно относимся ко всем нашим обязательствам перед кредитными институтами, у нас есть серьезный резервный фонд. Мы следим за тем, чтобы обязательства корреспондировались с резервами. В то же время, заходя на новый 10-миллиардный проект по расширению свиноводческого дивизиона, мы все просчитали до копейки. К середине этого года постараемся закончить и этот проект, и сейчас спокойно работаем. Все направления в плюсе и не нуждаются в дотировании друг друга. Это касается, не только свиноводства, но и молочного животноводства, альтернативной энергетики и прочих отраслей, в которых мы работаем. Губернатор Евгений Савченко вроде бы говорил, что проект с зеленой энергетикой не пошел У нас есть пилотная станция в Лучках, она работает. Мы поставляем в сеть 75 тыс. киловатт в сутки. Пока проект находится в инвестиционной стадии, мы пользуемся льготным «зеленым» тарифом. Но и без него продолжим спокойно работать. Прямые затраты на производство киловатта электроэнергии на станции сегодня составляют 3-4 рубля, при рыночной цене в 4,8 рубля. Другие проекты мы запускать не стали, потому что поддержки этого направления на федеральном уровне как не было, так и нет, а без нее они экономически не выгодны. Меня сейчас больше беспокоит ситуация, связанная с реализацией нашего индустриального проекта «ЗМС-Технолоджи» завод сельскохозяйственного машиностроения и металлообработки, который принципиально важен и для нас, и, думаю, что для страны в целом. Региональное правительство нас уже поддержало. Оказана помощь с инженерными подключениями. Подготовлен проект документов для получения субсидий из федерального бюджета. Очень рассчитываем на эту поддержку вместе с нашими западными партнерами. Надо сказать, что, когда немецкие коллеги вошли в проект и увидели кредитование под 11% годовых, они весьма напряглись. Но мы заверили, что это нормально, и государство нас поддержит. Почему для вас так важно участие западных партнеров? Для нас это принципиально. Они поставили технологии, привезли свое уникальное оборудование: роботы, трубогибы, лазерные установки и прочее. Потом оказалось, что у нас нет ни одного производства, которое может качественно покрасить деталь. В итоге пришлось за 150 сделать собственную линию по порошковой покраске. Это уникальное предприятие, которое готово подстроиться под индивидуального заказчика. Крупные зарубежные автомобильные компании ищут партнеров, которые делают детали надежно, качественно и с гарантией, а таких предприятий в России мало. Мы будем соответствовать их требованиям и готовы тиражировать опыт. Это наше первое промышленное предприятие, поэтому проект сложный, но мы готовы над ним работать. Пока основной заказ поступает от партнера Big Dutchman производим металлическое оборудование для птицеводческих и свиноводческих комплексов. Выход российских свиноводов на экспорт процесс неминуемый В этом году группа компаний «Агро-Белогорье» отметит 10-летие. Могли бы вы подвести некоторые итоги за этот период, отметить достижения и, может быть, ошибки? Сложно говорить об ошибках. Возможно, с какими-нибудь мелкими ошибками мы сталкивались, но, думаю, что крупных просчетов у нас за это время не было. В 2007 году, когда только начинали проект, мы не были уверены, что получится такая немаленькая компания. А сейчас горды, тем, что вместе с другими предприятиями отрасли были инициаторами создания национального союза свиноводов, куда сегодня входят крупнейшие производители мясной продукции. Думаю, один из главных результатов, которого нам удалось добиться вместе с коллегами, обеспечить продовольственную безопасность страны по свинине. Это, наверное, и является ключевым достижением для Группы компаний «Агро-Белогорье». Сейчас у нас сильная профессиональная команда, о ней можно говорить часами. Уверенность в команде позволила мне спокойно передать бразды оперативного управления генеральному директору Ларисе Ковалевой, а самому сосредоточиться на стратегическом развитии компании. Она один из лучших специалистов финансово-экономической направленности в области. И многие другие наши руководители также являются ведущими специалистами в своих направлениях. Бросая взгляд назад, чем больше всего гордитесь? Когда затевалось наше производство, стояла задача по выпуску на Белгородчине 200 тыс. тонн свинины. И эти планы казались фантастическими. Когда наш губернатор говорил о том, что мы будем производить такие объемы, мы относились к этому немножко скептически. Я был тогда заместителем по экономическому развитию, слушал это и задумывался: «Как такое возможно? Сможем ли мы это осуществить?» Но у Евгения Степановича есть некая прозорливость. Он уже тогда сделал ставку на три направления аграрного бизнеса: птицеводство, свиноводство и молочное животноводство. Он увлек этой идеей и меня, и Геннадия Бобрицкого, и Александра Орлова и многих других, кто сегодня занимается аграрным бизнесом в регионе. Мы между собой шутим, что только этому человеку удалось из людей, которые в то время были далеки от сельскохозяйственной темы, сделать крупнейших производителей. Именно благодаря дальновидности и решительности Евгения Степановича проекты, которые когда-то казались нереализуемыми, получили успешное развитие.

14 26 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 27 Какая ваша версия пресловутого «белгородского экономического чуда»? Получается, из 10 бизнесменов, которые больше всего в России зарабатывают на производстве еды, почти половина («Русагро», «Мираторг», «Агро-Белогорье», «БЭЗРК») начинала в Белгородской области. Недавно я читал хорошее интервью Вадима Мошковича, который рассказывал о своем становлении как бизнесмена. Он говорил о том и я с ним полностью солидарен, что, если было порядка 10 человек, таких как Савченко, в России была бы совершенно другая ситуация. Все наши производственные активы сосредоточены в Белгородской области. В ближайшее время мы завершим расширение свиноводческого проекта и дойдем до рубежа 220 тыс. тонн. Пока думаем на этом остановиться. Признаюсь, предпринимались попытки зайти с проектами в другие регионы страны, но мы не увидели там такого грамотного административного сопровождения, как у нас. Губернатор говорит, что Белгородская область зиждется на трех китах: это горнорудные ресурсы, черноземы и люди. Проецируя это на Группу компаний «Агро-Белогорье», можно сказать, что мы также держимся на наших сотрудниках, на плодородных белгородских землях и на внимательной государственной поддержке. Когда в область приезжал Владимир Путин, ему показали, как все выстроено в региональном АПК. Не исключаю, что тот его визит мог послужить толчком для принятия федеральных программ развития российского села. Размышляя о завершении свиноводческого проекта, директорат компании задумался в каком направлении развиваться дальше. И в этот момент Евгений Степанович снова проявил свою прозорливость. Он предложил заняться яблоками. И тогда это предложение тоже не показалось нам очевидным. Но стабильность основного производства и относительно небольшие объемы инвестиций не предвещали серьезного риска, и мы решились. Первоначально это было 20 гектаров на 1 тыс. тонн. И в первый же год получили отличные яблоки, которые понравились и нам самим, и людям. С первого урожая рассчитывали собрать 60 тонн, а получили 200. Планировали реализовать по одной цене, а продали по другой. И сейчас уже замахнулись на расширение садов и производство 10 тыс. тонн яблок. Торговый дом знает, как продавать, в каком виде. А началось все с простого посыла губернатора «давайте попробуем». Как обстоят дела с поставками генетического материала для яблочного проекта? Многие жалуются на то, что у нас нет хороших сортов, а вы уверяете, что у нас яблоки даже лучше польских. Конечно же, лучше, потому что мы их выращиваем с любовью. А если серьезно, генетика и генетическая безопасность это отдельная тема и одна из наших приоритетных задач, в которую мы готовы вкладываться. И прежде всего это касается свиноводства. Пока мы работаем с западными компаниями. Мне приятно, что мы созрели до того, что начали заниматься наукой вместе с университетами. Поставили себе задачу сделать свой генетический материал в свиноводстве до 2022 года. В регионе есть компании, которые занимаются генетикой в растениеводстве. Думаю, что мы к ним тоже присоединимся. Что касается яблок, то очень хорошие саженцы для первых плантаций мы приобрели в Польше. А когда поняли, что будем мультиплицировать и расширять проект, стали думать о питомнике со своими сортами и для районирования привезенных. Сейчас у нас есть грамотный специалист из Украины, который возглавляет садоводческий проект. Главное в этом деле создать талантливым людям необходимые условия. Куда двигаться дальше? Рост производства свинины заморожен, среди производителей высокая конкуренция, к тому же в России идет работа над доктриной завоевания экспортных рынков? Это вообще новая ситуация. Первопроходцем здесь является крупнейший в России производитель свинины компания «Мираторг». Они сегодня активно прорабатывают экспорт, а мы внимательно за ними наблюдаем и готовы идти в фарватере. Конечно, мы понимаем, что наши рынки не европейские, а азиатские. И мы туда пробуем зайти в планах поставлять до 2 тыс. тонн. Акцент хотите делать на Китай или на все рынки Азии? Когда-то мы были с визитом на одном из французских перерабатывающих предприятий и поинтересовались, куда они направляют продукцию. Мне говорят: вот это консервированные хвосты в Африку, щеки в Японию, а эти части туши в Китай. То есть у каждой продукции есть свой перспективный рынок сбыта. Сегодня мы через Голландию пробуем делать поставки в Гонконг. Выход российских свиноводов на экспорт процесс неминуемый. Поэтому я не вижу какой-либо большой опасности Сейчас социальные проекты стали для меня как хобби в насыщении российского рынка. Рынок есть рынок. Менее эффективные игроки будут уходить, другие останутся и получат дополнительное развитие. Это естественный процесс. Сегодня в компании у нас работает более 10 тыс. человек и мы, конечно, задумывается, что же будет завтра. Все, что планировали, мы сделали. Есть производство на 220 тыс. тонн, три комбикормовых завода под тыс. тонн комбикорма, у нас 110 тыс. гектаров земли и мы больше не планируем расширять земельный банк. Сейчас есть яблоки, молочное производство и теперь индустриализация. Что будет завтра, я не знаю. Может быть, еще раз вернемся к вопросу осетра, если наши специалисты докажут, что он эффективный. Владимир Федорович, вас знают в основном как бизнесмена, а нам интересно вас узнать как личность. Что вам интересно, чем увлекаетесь? С друзьями встречаюсь, правда, редко, у меня небольшой круг друзей. Общаемся, можем и студенческие времена вспомнить. Читать удается все реже. Сейчас социальные проекты стали для меня как хобби, за рубежом первое, куда иду, это зоопарк, смотрю, как животные там содержатся. У нас же они раньше находились в ужасных условиях. Сейчас это совершенно другое место, и мы готовы развиваться. Вот фламинго привезли, хотим жирафа. Как я уже говорил, строим малый аквапарк, а после этого приступим к большому. В моем понимании правительство России должно поддерживать такие начинания. В Австрии в небольшом городе на 100 тыс. человек дети приезжают за 100 км посмотреть на динопарк и муниципалитет поддерживает это. Они понимают, в таких парках, зоопарках рождается любовь, культура, семья. Белгород хороший город, но молодежи здесь скучновато. И мы хотим изменить эту ситуацию. Что еще из интересов внукам уделяю внимание. Но большую часть моей жизни занимает, конечно, работа. Что вас вдохновляет на новые проекты? Сложно сказать. Когда я бываю за рубежом, мне хочется, чтобы наши люди жили так же красиво, но и чтобы они были доброжелательнее. Я иногда смотрю социальные сети, и меня вдохновляют хорошие отзывы, подсказки людей, их стремление помочь нам сделать чтото лучше. И мне самому нравится делать социальные проекты. Что вы больше всего цените в людях? — Наверное, преданность. Сам стараюсь быть преданным. При этом хочется, чтобы преданность была к людям, которые несут добро, как наш губернатор, например.

15 28 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 29 Заместитель губернатора Белгородской области Владимир Боровик: «Денег всегда не хватает. Важно справедливое распределение средств» Владимир Боровик около 20 лет управляет бюджетными процессами Белгородской области и считает, что на нынешнем этапе удалось привести их к сбалансированности. О том, как менялась система формирования бюджетов, о его открытости и об отношении к дилетантам Владимир Боровик рассказал в интервью «Абирегу». Владимир Филиппович, расскажите о тенденциях в реализации бюджетного процесса за последние несколько лет? Могу отметить несколько вех. В 90-е годы был период безвластия, и главным было то, как регион договорится с Москвой, с Минфином. Высоко ценились люди, которые могли привлечь деньги на личных контактах. Тогда все субъекты жили исключительно за счет дотаций, а их распределение было несколько «субъективным». В конце 90-х появился бюджетный кодекс, потом была выстроена система федерального казначейства. С 2003 года, когда федеральному казначейству передали исполнение бюджетов, процесс стал прозрачным. Автор: Анастасия Саенко А в период с 2004 года до настоящего момента мы перешли к системе, которая основана на регулировке межбюджетных отношений. Прежде Минфин обслуживал в основном бюджет федерального уровня, со временем пришли к необходимости отлаживать взаимодействие между бюджетами разных уровней. Была введена система межбюджетных трансфертов: субсидии (софинансирование) и субвенции (целевые средства). Начинали с 17 видов трансфертов, на сегодняшний день их более 100. Сейчас все эти инструменты обрели конкретные инструкции и нормативную базу, форматизированы системно. А специфика у бюджета Белгородской области при этом есть? Мы находимся в пограничной зоне между дотационными и регионами-донорами. Нынешняя ситуация со значительной долговой нагрузкой образовалась не так давно. До 2009 года мы брали деньги в долг, чтобы их рефинансировать в экономику, брали займы и вкладывали в развитие продовольственного комплекса и др. Без них не было бы АПК в нынешнем виде, не было бы развитой промышленной базы. Выбирали облигационные займы, потому что они более выгодны по сравнению с банковскими кредитами. Благодаря этой политике выстроилась довольно сильная производственная база, которая дала рабочие места и налоги. Ситуация с долговой нагрузкой изменилась после кризиса 2008 года, бюджет по доходам упал на треть, а расходы нельзя было сокращать на такие суммы. В итоге нам пришлось занимать деньги, чтобы «проедать» их. Сейчас я бы не назвал наш долг проблемным, потому что около 35-40% его составляют гарантии субъектам экономики, по которым они получали льготные кредиты и сами их теперь выплачивают, а структура госдолга значительно улучшилась за счет замены дорогих коммерческих заимствований льготными федеральными кредитами. Оправданы ли в стратегическом плане ограничения, на которые пришлось пойти региональному правительству по соглашению с Минфином, когда удалось привлечь бюджетные кредиты под низкий процент? Это, скорее, не стратегический, а тактический ход. Да, из-за значительного долга пришлось взять на себя ряд обязательств и ограничений. Теперь мы «до пунктика» должны соблюдать определенные условия. В частности, это ограничения в новых привлечениях средств, хотя мы и сами стараемся не брать их. Так же мы обязаны постоянно увеличивать доходы. Это тоже верно, потому что последние четыре года наши доходы не росли, а затраты увеличивались. Уже невозможно было ужиматься и оптимизировать. У нас 65% бюджета социальная поддержка населения, и это не очень хорошо, ведь любой бюджет должен быть не только инструментом поддержки, но и рычагом развития. Экономить бюджетные средства нужно, но бесконечно это невозможно делать. Уже сейчас могу сказать, что в ближайшее время мы внесем в казну существенную прибавку, которая получается за счет улучшения финансового состояния отдельных крупных налогоплательщиков. С недавнего времени проект бюджета выносится на публичные слушания. Для чего это нужно? Работа финансистов не видна, когда дела идут хорошо, о них вспоминают, когда трудно Нужно понимать, что региональный них вспоминают, когда трудно. Мы ленточки не разрезаем, мы обеспечиваем бюджет это огромная стопка бумаг в виде таблиц, в которых обывателю довольно сложно разобраться. Поэтому неских отношений: чтобы были финансо- слаженную работу системы экономичеспециалист не может дать квалифицированный отчет или провести адекватный прозрачны, использованы по назначевые ресурсы, чтобы они были доступны, анализ. Депутаты, на одобрение которых нию. Наверное, самые сложные решения мы выносим проект бюджета, тоже чаще возникают, когда понимаешь, что ничего всего не имеют специального экономического образования, но, тем не менее, кусочек денег», а нужно гораздо больше. не можешь сделать, когда есть «такой-то на основе опыта они знают, где не хватает, где нужно добавить, интуитивно видерживаетесь, принимая решения? А каких принципов вы при этом придят проблемные вопросы. Надо понимать, что ресурсов всегда На публичных слушаниях мы излагаем все в более упрощенной форме. при распределении средств мы действу- не хватает. Для меня важно видеть, что Сначала даем аннотацию о бюджетных ем оптимально, справедливо и открыто. понятиях, символах и так далее, потом По большому счету, я решений не принимаю, я исполнитель. Другое дело, разъясняем разделы доходов и расходов. Людям важно понимать тенденции, что я должен представить информацию потому что бюджет это качественный и свои предложения губернатору, правительству, в облдуму, и после этого все и количественный показатель состояния экономики в регионе. Общественники, исполнить. которые бывают на слушаниях, отстаивают позицию жителей. И мы стремимся жением в работе? Что вы можете назвать своим дости- к тому, чтобы аудитория была как можно Всегда есть масса болевых точек и нерешенных вопросов и проблем. Все же шире, постепенно повышаем финансовую грамотность граждан, призываем к главным результатом моей работы в региональном департаменте финансов и активности. Мы даём возможность белгородцам почувствовать причастность к бюджетной политики считаю то, что последние несколько лет в приемной у нас формированию бюджета. Пытаемся показать общую картину. Ведь если человек живет интересами своего двора, его рукой». Ведь еще на стадии формирова- нет людей, которые стоят «с протянутой зачастую мало беспокоит то, что происходит на соседней территории. И если миссу, стараемся «лечить» болевые точния бюджета мы стремимся к компро- мы, к примеру, делаем дороги в одном ки. Сейчас мы добились выравнивания районе, то жителям надо донести, что в доходов и расходов, сбалансированности бюджета. Это не значит, что всем все- следующий раз мы выделим деньги на ремонт дорог в их районе, и проблема го хватает, но имеющиеся у нас доходы будет решена. распределены сбалансированно. Вы неоднократно говорили о необходимости введения дифференциро- сформировалась хорошая команда, мо- Из достижений еще могу отметить, что ванного налога для предприятий АПК. лодежь приходит работать, финансовый Как продвигаются эти предложения на департамент обновляется. федеральном уровне? Что больше всего цените в людях? Сейчас Минфин стал на нашу сторону, Профессионализм! И очень не люблю поддерживает эту идею, но пока в целом дилетантов. Самый большой грех для на федеральном уровне принято решение не повышать налоги в ближайшие людей, которые не разбираются, но все меня это дилетантство. Не переношу три года. Мы же попросили дать немного время о чем-то болтают, советуют, критикуют, имитируют знания, но не их глубину. свободы в регионах и позволить установить ставки налога на прибыль, тем более, что сельскохозяйственная отрасль тость, честность, чувство юмора. Предпо- Из человеческих качеств ценю откры- у нас работает довольно успешно. Положительный момент в том, что нас усником, причем не зацикленным только читаю общаться с интересным собеседлышали. Возможно, через пару лет наше на своей работе. Люблю и уважаю людей, которые умеют жить полной жиз- предложение примут. Какие сложные решения вам приходилось принимать? классической музыкой, литературой… нью. Сам увлекаюсь историей, спортом, Сложные решения приходится принимать каждый день. Работа финансистов приятно разделять их со своей семьей, Круг интересов довольно широк, и мне не видна, когда дела идут хорошо, но о друзьями и товарищами.

16 30 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 31 Ректор БелГУ Олег Полухин: «Интересная работа со временем становится увлечением и подчиняет себе всю жизнь» Автор: Анастасия Саенко Ректор Белгородского государственного национального исследовательского университета Олег Полухин уверен, что университет похож на город, который полностью подчинил всю его жизнь. Он тщательно взвешивает свои решения, гордится тем, что родился и работает в Белгородской области, и чтит заслуги предков. О взглядах на жизнь, трудностях 90-х и своих жизненных учителях господин Полухин рассказал «Абирегу». Расскажите, с чего начался ваш трудовой путь? Мне кажется, что он начался задолго до взрослой жизни. Когда я, еще школьник, на каникулах у бабушки подрабатывал с пацанами на кирпичном заводе, пас коров или купал колхозных лошадей после того, как мы верхом на них замешивали глину, которой женщины-штукатуры обмазывали дома. Тогда в поселке Красная Яруга, где я родился, много строилось домов, даже улица такая была Новостроевка. Конечно, у меня не было тогда трудовой книжки, но привычка к труду появилась именно в это время, в детстве. Наверное, поэтому, как только представилась возможность, после 8-го класса, я пошел в горный техникум, чтобы быстрее получить профессию и начать работать. А вот официально трудовой стаж начался в 1974 году в городе Губкин. Сразу после окончания техникума я поступил на вечернее отделение Губкинского филиала Всесоюзного заочного политехнического института. И одновременно начал работать слесарем-монтажником, а чуть позже мастером в Губкинском монтажном управлении. Так что в армию пошел, имея за плечами не только техникум, но и стаж работы на предприятии, где был комсоргом. Поэтому, наверное, меня там и направили на курсы младшего командного состава. Так что трудовой опыт помог приобрести и опыт младшего армейского командира, а это дорогого стоит. Важный вывод, который я сделал в армии чтобы кого-то или что-то организовать, надо, прежде всего, иметь цель, а также уметь делать то, что требуешь от других. Или, по крайней мере, знать, как это делается. Армия отличная школа. Искренне радуюсь, когда вижу сегодня, что у мальчишек возрождается интерес к армейской службе. Кем вы мечтали быть в детстве? Видимо, я не случайно родился 5 апреля в День геолога. Сколько себя помню, хотел быть геологом. Мечта сбылась. Моя первая специальность горный инженер. Жаль, что жизнь увела меня в сторону от этой профессии. Но ностальгия по ней осталась со мной навсегда. Есть ли у вас наставник и чему он научил? Человека, который вел бы меня по жизни, у меня нет. Но я всегда у кого-то учился. Продолжаю это делать и сегодня. В этом смысле я благодарен многим людям, которые встречались мне на жизненном пути. Не знаю, насколько я способный ученик в глазах моих учителей, но у каждого я старался взять что-то хорошее и пропустить через себя. Конечно, очень многое мне дала длительная работа с губернатором Евгением Савченко. Работа в команде под его руководством это хорошая жизненная и профессиональная школа. Вы долгое время были заместителем губернатора, а теперь возглавляете один из крупнейших вузов. По сути, это разные сферы деятельности. Как быстро вы перестроились, какие особенности можете выделить? Сферы деятельности не такие уж и разные. Университет по структуре и количеству обучающихся и работающих здесь людей это целый город. Почти 30 тысяч человек. Конечно, это не область, но здесь те же вопросы решение социальных задач, организация труда, обучение и воспитание молодежи, поддержка ветеранов, обеспечение жильем, строительство и ремонт, озеленение и развитие производства, причем обязательно инновационного, встречи делегаций из других регионов и стран, организация праздников и так далее. И здесь так же, как и в областной администрации, есть региональное руководство, губернатор, который возглавляет наблюдательный совет НИУ «БелГУ», и федеральный центр в лице Министерства образования и науки. Но, честно скажу, чем меньше масштаб, тем сложнее работать, потому что здесь ты практически каждого «жителя» знаешь лично, несешь персональную, прежде всего, моральную ответственность за его самочувствие. Не знаю, поэтому ли, но жена говорит, что, перейдя в университет, я стал тратить времени на работу еще больше. Вы долгое время руководите людьми, менялся ли ваш стиль управления? Наверное, менялся, ведь я тоже изменился за тридцать с лишним лет, да и время изменилось. Мне самому трудно судить, но полагаю, что в главном этот стиль остался прежним. Помню, в 1979 году первый секретарь обкома Михаил Петрович Трунов, «благословляя» меня на работу комсомольским вожаком в Губкине, на прощание сказал: «Олежка, люби людей, и у тебя все получится!». Мне это глубоко запало в душу. Вот и стараюсь до сих пор любить людей и поступать по совести. В этом, пожалуй, и состоит суть моего стиля управления. Каких принципов вы придерживаетесь, когда принимаете решения? Знаете, первый раз об этом задумался после вашего вопроса. Наверное, первое, чем я руководствуюсь, это известная пословица: семь раз отмерь один раз отрежь. Знаю, что порой меня за это критикуют. Мол, сколько можно обсуждать эту тему давайте принимать решение. Второй принцип начиная любое дело, ни от кого не ждать благодарности, так как работаешь не на публику, а для дела. Для меня важно, чтобы вокруг становилось лучше. Без всякого пафоса и показухи. Сами люди не всегда это видят, не всегда осознают, что делается для того, чтобы у них были рабочие места, зарплата, комфортные условия работы и жизни. Это просто обязанность руководителя, и он не может и не должен ни от кого ждать благодарности. Скорее наоборот, чем больше делаешь, тем больше недовольных, потому что помочь всем и сразу невозможно, а, делая для одних, вызываешь недовольство тех, до кого очередь еще не дошла или о чьих проблемах ты еще не знаешь. И, пожалуй, третье. Бывают ситуации, когда, принимая решение, трудно просчитать конечный результат или принимается решение, которое есть лучшее из худшего. И тогда я руководствуюсь только одним главное, не навредить, не сделать ситуацию хуже, чем она была раньше. Какое решение для вас было самым сложным в жизни и почему? Безусловно, в моей жизни были такие решения и поступки, которые не вписывались в общие схемы поведения чиновника и давались мне не просто. Но, поскольку здравствуют и работают основные действующие лица тех событий, не буду раскрывать их суть. Скажу лишь, что ситуаций, когда приходилось принимать решения, зная заведомо, что это будет против тебя и ты рискуешь всем, в жизни было несколько. Каждое из них давалось нелегко, но я рад, что поступал именно так, следуя совету своей бабушки школьной учительницы, блокадницы Ленинграда. «Береги платье снову, а честь смолоду», не раз говорила она мне в детстве. Самым сложным периодом в моей жизни и работе были 90-е годы. Там каждый день приходилось принимать неординарные решения. Сейчас мы уже не вспоминаем то время, когда нечем было платить пенсии и детские по- не променял собия, зарплату выплачивали бартером. А когда началась пресловутая монетизация замена льгот деньгами люди выходили на площадь и требовали отменить эти решения, принятые на федеральном уровне. Мы выходили к людям и объяснялись за тех, кто эти решения принял, а в нас летели камни. Сегодня об этом стоит вспоминать, чтобы понять, из какой ямы мы все-таки смогли выбраться. Можете назвать несколько ключевых моментов вашей жизни, событий, которыми гордитесь? Горжусь тем, что я родился в Белгородской области и до сегодняшнего дня ни на что ее не променял. Горжусь губкинцами первооткрывателями КМА, горняками и строителями, воспитавшими меня и давшими мне путевку в большую жизнь. Горжусь теми решениями и делами за последние 30 лет, в которых есть толика моего труда, которые пошли на пользу области. Горжусь университетом, который за 20 лет из провинциального педагогического института стал ведущим в России классическим национальным исследовательским университетом, прежде всего, благодаря решению и поддержке Евгения Степановича, но и не без моего участия, поскольку мне было поручено руководить Фондом содействия развитию БелГУ в 90-е и 2000-е годы. А в личной жизни горжусь, конечно, своими предками, родителями, своей женой, своими детьми и внуками. С чего начинается ваш рабочий день, чем обычно заканчивается? Рабочий день начинается с планерок или совещаний и заканчивается, в основном, переговорами и совещаниями. И дня, конечно, не хватает. Но все равно нахожу время на семью и спорт. Два-три раза в неделю мой день обязательно заканчивается в бассейне или тренажерном зале. Любите ли читать и что предпочитаете? Читать люблю, но, к сожалению, объемы этого чтения с годами уменьшаются. В основном это все, что связано с моей работой специализированные журналы и книги, научная литература. Но и для художественной нахожу время. Люблю нашу русскую классику, поэзию «серебряного века». Многое из классической прозы и поэзии знаю наизусть. Каковы ваши увлечения? Прозвучит банально, но если для тебя работа желанна и интересна, если она не ограничена рамками с 9.00 до 18.00, то со временем она становится и главным увлечением, и хобби. И вся твоя жизнь подчиняется работе. Ты будешь Горжусь тем, что я родился в Белгородской области и до сегодняшнего дня ни на что ее читать книги, чтобы помочь ей, заниматься спортом, чтобы соответствовать ей, и так далее. Работа для тебя становится жизнью, а суть жизни работа. Что больше всего цените в людях? Честность, бескорыстность и ответственность. Скажете наивно? Ну что ж, не будем себя переделывать. Уже поздно. Уважаю тех, кто держит слово и готов прийти на помощь нуждающимся. Каких традиций придерживаетесь в семье? Есть любимые праздники? Вы не поверите, но это самый трудный для меня вопрос. Конечно же, как отец и муж, я стараюсь быть примером, но не знаю, стал ли им. Мне кажется, главное, что надо привить детям в семье это уважение друг к другу и окружающим. Может быть, поэтому я ни разу в жизни не ударил никого из своих троих детей. Из уважения и понимания друг друга, мне кажется, зарождаются традиции и улучшаются семьи. Люблю праздники, потому что люблю собирать за столом своих друзей. Конечно, это Новый год, Рождество, и Пасха. Празднуем и День Победы, потому что чтим своих предков и уважаем историю нашей страны. Патриотизм же начинается с семьи, с почитания своих дедушек-ветеранов и любви к своим бабушкам, на плечи которых легли все тяготы жизни в тылу и послевоенных лет. А без чувства сопричастности к своей истории и любви к родной земле невозможно существование государства. Мы этому учим и наших студентов. Но уж если совсем откровенно, то мой любимый праздник 8 Марта. В моей памяти и моей жизни это всегда был самый волнительный день. Потому что он связан с мамой, благодаря которой я пришел в этот мир и с памятью о которой я из него уйду.

17 реклама

18 34 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 35 Директор волейбольного клуба «Белогорье» Геннадий Шипулин: «Мой бизнес выстраивался вокруг волейбольной команды и для поддержки клуба» Вас знают как волейбольного тренера, но вы еще и предприниматель, расскажите, как выстраивали работу? Мы были одними из первых в России, кто открыл частный волейбольный клуб. Это не противоречило закону, хотя это было и непривычно. Тогда почти все спортклубы работали в качестве общественных организаций. Руководили ими бывшие чиновники, и порой мы с ними не сходились во взглядах на развитие команды. Тогда я только начинал тренерскую карьеру и постепенно стал сам собирать из игроков, которые закончили выступать на студенческом уровне, команду. Она играла под разными названиями, стала добиваться хороших результатов. А в 1992 году Геннадия Шипулина в России знают во многом благодаря спортивным заслугам, как бессменного тренера белгородского волейбольного клуба «Белогорье», а также как руководителя и спортивного менеджера. Этой работе в клубе он посвятил более 40 лет. Добившись высоких достижений, он не раз поднимался на пьедестал в качестве главного тренера сборной России и волейбольной команды «Белогорье». Создав частный волейбольный клуб, господин Шипулин сумел построить вокруг небольшую разноплановую предпринимательскую деятельность. Автор: Анастасия Саенко мы сыграли первые матчи в высшей лиге чемпионата России. На базе того состава и сделали профессиональный волейбольный клуб. Чем в те времена жил клуб? Больших денег, как я понимаю, не было Я был инициативным и всегда искал пути создать что-то новое. Спорт тогда финансировался по остаточному принципу, да и сейчас, к сожалению, мало, что изменилось. Я понял, что ходить все время с протянутой рукой и просить деньги очень трудное и неблагодарное дело, потому что, как правило, бьют по этим самым рукам. И нужно самому привлекать грамотных, инициативных, творческих людей для работы, которая будет приносить пользу клубу. А с предпринимателями, у которых бизнес развивался и поднимался параллельно с командой, стало трудно договариваться. К сожалению, многие из них забывают свои стартовые позиции. Считаю, что нужно делиться этими деньгами с детьми, спортсменами и, как в писании сказано, успеть сделать как можно больше добрых дел на этой земле. Так я начал создавать вокруг клуба необходимую инфраструктуру: запустили рекламный бизнес, открыли магазины спортивной одежды и экипировки, построили гостиницу, там же сделали тренировочную базу для спортсменов, медико-восстановительный центр. Бывало, что в клубе были сложности, но на «тарелку супа» для игроков у меня всегда были средства. Сейчас команда выступает на высоком уровне, а ее содержание стоит огромных денег. Своих финансов не хватает, поэтому мы обращаемся к партнерам. Со временем многие компании поняли, что спорт может приносить дивиденды. Тут на высоком уровне выстроена маркетинговая составляющая, и если правильно ею пользоваться, можно поддерживать интерес к своему продукту. Уже на протяжении многих лет наш главный партнер компания «Металлоинвест». Алишер Усманов, основатель компании, один из тех людей, кто вкладывает средства в развитие спорта. Он сам спортсмен, строго спрашивает за результат, ставит задачи. Фехтование, развитием которого он занялся, уже принесло немало медалей на Олимпийских играх. Это личность в бизнесе, с которой должны все брать пример. Вы с ним в каких отношениях? Он находится на высоких позициях, но мы иногда общаемся, уважаем друг друга. И этот союз продолжается уже более 15 лет. Самое главное, что Алишер Бурханович постоянно следит за результатом, состоянием клуба, ему не безразлично наше положение. В клубе был период, когда от работы с вами отказались «РЖД». Как искали новых спонсоров? «РЖД» это отдельная тема. К сожалению, по непонятным причинам нас никто не уведомил о прекращении сотрудничества. Отношение к клубу изменилось с приходом в компанию Владимира Якунина. Во многих заслугах «Белогорья» велика доля Министерства путей сообщения и лично министра Геннадия Фадеева, а также «РЖД» и всех железнодорожников. Найти новых партнеров мне помогал и помогает губернатор Евгений Савченко. Он, кстати, очень хорошо разбирается не только в политике, хозяйственных вопросах, но и в волейболе. Сам играет, высказывает мнение о том, где у нас узкие места в игровой ситуации в команде. Я тоже широко участвую в общественной жизни области у нас всегда были партнерские отношения. Клуб никогда не был бременем для местного бюджета. В чем вы видите успех развития клуба? Волейбол это почти наука. Многие считают, что перебросил мяч и все, но не видят, какая масштабная работа идет за кулисами. У нас с командой работает огромный штат специалистов. В целом спорт высших достижений должен быть выстроен с серьезным обоснованием, с выводами о медицинских показаниях, иметь тактические, стратегические наработки. Без анализа каждого игрока невозможно построить игру и достичь высоких результатов всей команды. Эта работа позволила защитить несколько научных диссертаций, в том числе и мне. Я много занимался обоснованием и внедрением всех новшеств. В итоге всех своих исканий дошел до главного тренера сборной России ( ), участвовал в Олимпиадах 2000 и 2004 годов. Это при том, что сам я на профессиональном уровне в волейбол не играл, да и ростом не вышел. Но я 40 лет отдал организационной и тренерской работе. При этом много требую и от себя, и от спортсменов. Меня постоянно критикуют за это. На пике своей тренерской карьеры я занимался с командой по 7 часов в день. Тренировки утром, вечером и даже 31 декабря заканчивали в 22 часа. Отпускал ребят встретить Новый год, разрешал один бокал шампанского, а 1 января в 10 утра снова назначал тренировку. Меня жены волейболистов называли диктатором, тираном. Спорт это очень большой труд, тут нужно пахать. И пока ты действующий спортсмен, от многих мирских соблазнов должен отказываться. Я это постоянно внушаю и молодым игрокам. У нас в клубе тренируются ребята разных возрастов. Три года подряд наша юношеская команда становится чемпионом России. У меня даже возникла идея сделать гала-матч, и выпустить одновременно на площадку в основном составе «Белогорья» Сергея Тетюхина и его 16-летнего сына Павла. А сейчас подумываю, что Сергей мог бы сыграть на одной площадке с двумя сыновьями Иваном и Павлом. Они много работают и могут показать очень хороший результат. Как вчера помню, как выходил 17-летний Сергей Тетюхин. Это было в Москве в официальном матче с «Динамо», и тогда Бывало, что в клубе были сложности с деньгами, но на «тарелку супа» для игроков всегда были средства это тоже было рискованно. А сейчас он самый титулованный волейболист мира, участник шести Олимпийских игр. Какие у вас жизненные приоритеты? Страшно люблю волейбол. С женой живу 42 года, воспитываю двух дочерей, есть пятеро внуков. Очень люблю охоту. Сейчас есть свое охотничье хозяйство, которое содержим в образцовом порядке. То есть вы для себя еще одно направление открыли? В волейболе я достиг многого, сейчас постепенно отхожу от роли главного тренера и учу этому делу своих бывших игроков, заслуженных мастеров спорта Александра Косарева, Вадима Хамутцких, Александра Богомолова и других. Еще совсем недавно они играли в моей команде. И у них уже многое получается. Из 24 команд Европы мы вошли в шестерку лучших в Лиге чемпионов, досрочно завоевали право сыграть в плей-офф чемпионата России. Я не боюсь вовлекать молодых. Сейчас мне стало интересно заниматься разными направлениями, в частности, строительством. В Белгородском районе построили современную школу с детским садом. Как к депутату облдумы, ко мне обращаются многие люди за помощью. У кого-то крыша прохудилась, у кого-то с работой не ладится. Недавно узнал, что помог спасти двух девочек, сам того не зная, им сделали высокотехнологичные операции. Уверен, что в меру своих сил мы должны помогать людям. Депутатский корпус и работает для того, чтобы быть ближе к людям. Кроме того, я сейчас плотно занялся проектом по строительству многофункциональной арены «Белогорье».

19 36 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 37 Собственник строительных фирм Вадим Клет: «У бизнеса должна быть одна социальная ответственность вовремя и в полном объеме платить налоги» Основатель Группы компаний «Белгородстроймонтаж», депутат Белгородской областной Думы относит себя к строгим руководителям, но доверят развитие своих разноплановых компаний молодым профессионалам. О начале строительного бизнеса, «случайной» его диверсификации и о том, что дает стимул строить дальше, господин Клет рассказал в интервью «Абирегу». Автор: Анастасия Саенко Вы почти 40 лет в строительной отрасли, прошли путь от мастера до генерального директора одной из крупнейших строительных организаций региона. Как вы пришли в эту сферу? По специальности я строитель. Начинал бизнес в 90-х годах с нескольких бригад на подряде. Потом это перешло в более крупную подрядную деятельность. В те годы в стране очень остро стояла жилищная проблема, и я стал заниматься строительством жилья. Тогда, в самом начале становления рыночной экономики не было ни лицензий, ничего. Чем хочешь тем и занимайся. В 1992 году я основал компанию «Вектор». В числе первых подрядов были городская санэпидемстанция, механико-технологический техникум, строили свиноводческие фермы в Корочанском районе. Комплексно благоустраивали лестницу от гостиницы «Южная» к парку. В какой-то момент я решил отойти от подрядной деятельности и сосредоточился на строительстве жилья, став и заказчиком, и генподрядчиком в одном лице. Первым объектом был 14-этажный дом по улице Спортивная, д. 6. В Белгородсоцбанк обратился за кредитом на 6 миллионов рублей с последующей отдачей квартирами. Это были большие деньги, безусловно, но под квартиры банк меня все-таки прокредитовал, не побоялся. Когда уже эти 6 миллионов выработали произвели строительно-монтажные работы на эту сумму все, ступор, не знаю что делать дальше. И вдруг приходит первый покупатель и приобретает трехкомнатную квартиру. Мы были спасены. А потом продажи сами собой пошли. В каком состоянии тогда был строительный сектор? Строительный рынок в 90-е на переходном этапе был никакой. Если и строили, то 2-3 дома на весь регион, тогда их называли «коммерческими». Так что мы начинали «вспахивать» практически чистое поле. И нам хотелось закрепиться, стать надежным игроком рынка. Сейчас все изменилось. Рынок сегодня вполне конкурентоспособный, строительство идет по мировым стандартам, если, конечно, не ставится цель сэкономить любой ценой. Но это уже от фирмы-застройщика зависит. Вы в детстве кем мечтали стать? Когда спрашивали, отвечал, что шофером, потому что любил машины. У меня отец строителем был, руководил строительным управлением. Он и по субботам часто работал, брал меня с собой на площадки. Так что я полдетства провел на стройке в резиновых сапогах либо в пыльных сандалиях в зависимости от времени года. Мама у меня врач, работала на железной дороге. Профессия врача меня как-то не прельщала, чтобы идти «по стопам». По всей видимости, в деле выбора профессии перевесил авторитет отца. Если уж заговорили об авторитетах, кого считаете своим наставником, учителем? Прежде всего, это родители. Они и авторитет, и учителя, и наставники в одном лице. Ну а так я многим людям, встретившимся на моем жизненном пути, благодарен. В 80-х я работал первым Старался построить свою жизнь так, чтобы обо мне не говорили ничего плохого, чтобы быть уважаемым человеком заместителем начальника объединения «Белгородводстрой», которое занималось строительством мелиоративных объектов, водопроводов, бурением скважин. Тогда начальником объединения был Юрий Борисович Дубочинский. Многому у него научился организованности, дисциплинированности, знанию дела. Вы себя считаете влиятельным человеком? Считаю себя опытным человеком. Если говорить о моей депутатской деятельности, то, безусловно, принимаемые депутатским корпусом решения влияют на жизнь белгородцев. По своему возрасту я отношусь к людям «старшей группы», потому к нам прислушиваются. В какой-то степени это и есть влиятельность. В депутатской деятельности вы больше вкладываете или получаете? И вкладываю, и получаю. Вкладывать это работать не только с законами, с документами, но и с живыми людьми. С гражданами, с подшефными предприятиями, образовательными учреждениями. Получать это, скорее, об уважении. Материальные бонусы зарабатываются иначе. Сегодня модно говорить о социальной ответственности бизнеса. Что вы думаете на этот счет? Мне кажется, у бизнеса должна быть только одна социальная ответственность вовремя и в полном объеме платить налоги государству, вовремя выплачивать зарплату своим работникам, следить за ее индексацией, обращать внимание на нужды людей в своем коллективе. Остальное прерогатива государства. Оно должно следить, чтобы бизнес четко платил налоги и потом на всех уровнях распределять бюджеты на нужды населения. Какой вы руководитель? Жесткий, наверное. Спрашиваю строго. У вас много работает людей? До 2010 года у нас была совместная служба заказчика и генподрядчика. Но контролировать работу 1500 сотрудников было тяжело. Управлять меньшим коллективом куда проще. Поэтому я начальников участков, прорабов сделал руководителями малых предприятий, и они до сих пор работают на подрядах нашей службы заказчика. Мы, естественно, считаем их своими, следим, чтобы с ними вовремя рассчитывались, чтобы они обновляли оборудование, технику. Есть еще и другие бизнес-структуры: завод «Арбет», гостиницы, торговые комплексы. Если считать все вместе около 2000 человек у нас работает. У вас есть еще и компания рекламного профиля «Виват». Вы интересуетесь бизнесом в медийной сфере? Вообще-то это случайный актив. Ко мне пришли с предложением проинвестировать бизнес. Рассказали о бегущих строках на телеканалах, о потенциале. Сказали, что обращались к одному, другому, третьему бизнесменам, но никто не поддержал идею. Я заинтересовался проектом. Конечно, актив я контролирую и вникаю,

20 38 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ ЛЬН БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ ГГ. 39 но эта сфера держится на менеджерах по продаже рекламы, они там очень сильные и практически действуют самостоятельно. Предприятие стабильное, в этом году отметит уже свое 20-летие. А как появилась идея отельного бизнеса? Изначально у нас была одна гостиница «Белый город». Планировалось построить на ее месте паркинг, но потом сделали гостиницу. Что касается «Континенталя» была площадка, предложения по ее освоению. Мы построили там МФЦ и рядом еще арендное предприятие. Ну и захотелось в центре построить еще одно красивое здание, которое бы украшало город. Построили. Сейчас отель уже загружен хорошо. У вас очень разноплановый бизнес. Он развивается в автономном режиме или требует вашего постоянного контроля? Почти все мои предприятия работают уже без меня, со своим собственным руководством. Торговые и арендные предприятия курирует моя супруга, заводом «Арбет» занимается сын. У «Вивата» руководитель свой, у гостиничного бизнеса свой. Стройка здесь тоже без меня могут работать, так что моего личного присутствия и ежечасного контроля уже не требуется. Я считаю, что у нас настроенные предприятия. Это, конечно, дело не одного дня и даже года. Как вы отдыхаете? Я загружен физически работа, спорт. Уже вошло в привычку играть в большой теннис три раза в неделю по 1,5 часа, обязательно два раза в неделю хожу в фитнесс-зал, в зимнее время катаюсь на горных лыжах. Не сказать, что я суперлыжник, но в этом сезоне я съездил несколько раз в горы и почувствовал уверенность в своих силах. Первый раз встал на горные лыжи в Австрии, восемь лет назад. Потом забросил, а вот с прошлого года снова возобновил. Есть приятели, есть компания, с которой мы катаемся. Назовем это новым направлением отдыха. Красивым и полезным. Что вас обычно мотивирует для новых свершений? Хоть мне и 63 года, наверное, я еще не готов ни морально, ни физически становиться полноценным пенсионером в понимании многих и коротать дни на диване перед телевизором. Я люблю ходить на работу и находиться в гуще событий. Хочется быть востребованным это, прежде всего, и мотивирует двигаться дальше. Есть ли события в вашей жизни, которыми вы гордитесь? Не знаю, может, это и пафосно звучит, но старался построить свою жизнь так, чтобы обо мне не говорили ничего плохого, чтобы быть уважаемым человеком. Этим, наверное, и горжусь. События? Событий было много разных. Сейчас, к примеру, строим в микрорайоне «Улитка» школу на 1100 мест. Еще полностью микрорайон не застроен жильем, а инфраструктура уже создается. Мы строим школу за счет кредитов, а потом государство выкупает объект. Там по федеральной программе дали 560 миллионов, а 200 мы вложим своих. И я там не только как строитель участвую, планирую стать председателем попечительского совета, чтобы школа была на хорошем уровне. Соберем туда хороших учителей. Сам готов приглашать из Воронежа, Курска толковых специалистов, обеспечим их жильем. Школу мы должны сдать в ноябре. А обдумывали идею ухода от прямоугольных классов? Я это сразу хотел сделать. На западный манер, чтобы и диван в классе стоял, и столики, и зона отдыха была. Но когда мы кинулись у нас такие жесткие стандарты, что шаг вправо-влево расстрел. Мы обязаны выполнить техзадание по школе строго столько-то мест, такая-то доска. Классы, места общего пользования все Быть востребованным главная мотивация двигаться дальше регламентировано. Единственное, что мы можем сделать это оформить интерьеры так, чтобы ребенок зашел и ему уходить не хотелось. Площадь этой школы 18 тыс. кв. метров, два бассейна, зал хореографии, стадион, две библиотеки все, что надо. Теперь главное учителями хорошими наполнить. У вас были моменты в жизни, которые хотелось бы исправить, «переписать»? Неудачи, конечно же, были, но жизнь не «перепишешь». Есть у нас один долгострой торговый центр на Богдана Хмельницкого площадью 16 тыс. квадратов, который я «заморозил» в кризис 2008 года. С вводом «Мегагринна» и «Сити Молла» этот формат перестал быть актуальным. Поэтому мы будем реанимировать объект как IT-парк и развлекательный центр. Сложности закаляют? Безусловно. В 2008 году при строительстве «Улитки» на нас висело 450 миллионов кредитов. Выйти из этой ситуации было очень сложно. Но если все время сомневаться, успешный бизнес не построишь. А я продолжаю строить. реклама

21 40 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 41 Генеральный директор ООО «МЕГАМИКС ЦЕНТР» Сергей Власов: «Без премиксов сегодня не производится ни одна тонна мяса, ни один литр молока» Автор: Елена Дементьева Производство премиксов развивается в России уже более двадцати лет. В нашей стране этим занимаются сотни предприятий. Однако для многих потребителей даже само слово «премикс» так и осталось загадкой. Традиционные корма, производимые комбикормовыми заводами, не обеспечивают потребности животных и птицы в витаминно-минеральных веществах. Необходимость введения в состав комбикормовой продукции и однородного распределения в ней биологически активных веществ и витаминов и предопределила создание предварительных смесей. Слово «премикс» состоит из двух латинских слов prae «вперед», «предварительно» и micseo «смешиваю». Это обогатительные смеси биологически активных веществ, применяемые для повышения питательности комбикормов и улучшения биологического действия их на организм домашних животных. В последние три года доля отечественных премиксов на рынке достигала более 80 процентов. Эксперты связывают столь значительный рост российской продукции этого сегмента с запуском нового завода компании «МЕГАМИКС» в Тербунском районе Липецкой области с проектной мощностью 140 тыс. тонн премиксов в год. Прошло чуть больше года, как завод «МЕГАМИКС» начал работу в ОЭЗ «Тербуны». Освоились? Запуск предприятия такого масштаба это сложный процесс, требующий особой тщательности. Сейчас завод в Липецкой области производит в среднем от 80 до 150 тонн готовой продукции в смену, и от месяца к месяцу объем выпуска увеличивается. Хочу отметить, что проект реализован в том объеме и в том качестве, как мы его и планировали. Учитывая ряд переговоров, в том числе, и с иностранными партнерами, мы планируем к концу 2017 года увеличить объем выпускаемой продукции в 2 раза. Премиксы это комплекс питательных добавок для роста и развития. У сельхозпроизводителей сложилось понимание того, что использовать их необходимо? Премикс является неотъемлемой составной частью производства комбикорма, и сегодня ни один производитель комбикорма не может обойтись без него. Что такое премикс? В нем содержатся все жизненно важные компоненты, которые необходимы для жизнедеятельности. Берете премикс, добавляете белок, зерно и вот вам полноценный комбикорм! В чем особенность вашей продукции? Наша отличительная черта на рынке это строгая и эффективная система контроля качества входящего сырья и готовой продукции. Для этого мы создали Аналитический центр кормовых добавок, премиксов и комбикормов в России. Аккредитованный центр объединяет две современные лаборатории: в Волгограде и в Липецкой области. По оснащенности они сравнимы с ведущими аналитическими центрами Европы. Знакомите животноводов с инновациями на рынке? Мы регулярно организуем сами и участвуем в качестве спикеров в различных семинарах и конференциях сентября этого года «МЕГАМИКС» совместно с концерном BASF уже в шестой раз будет проводить Международную конференцию «Птицеводство России». Это мероприятие стало уже традиционным местом общения представителей бизнеса и ведущих экспертов отрасли России и зарубежья. Есть обратная связь? Безусловно. Без премиксов сегодня не производится ни одна тонна мяса, ни один литр молока. И статистика тому самое яркое подтверждение. На основе наших премиксов в 2016 году было произведено свыше 9 млн тонн комбикормов. Таким образом, мы стали ведущим производителем премиксов в России. Я считаю, что это самый лучший показатель успеха, который ярко отражает доверие потребителей к нам. Кто является вашими клиентами в Центральном Черноземье? Наши клиенты в Черноземье это и представители среднего бизнеса, и крупные российские агрохолдинги, такие как «Мираторг», «Черкизово», «БЭ- ЗРК», «Агро-Белогорье» и другие. С запуском нового завода мы также привлекли внимание производителей сельскохозяйственной продукции и в дальнем зарубежье, в том числе, в Азии и Западной Европе. За последние месяцы наше производство посетили с аудитом представители целого ряда как российских, так и зарубежных предприятий. Тот факт, что вы российский производитель, помогает в работе? Разумеется, ведь это наша страна, наша земля. И мы, как производитель, несем большую ответственность, чем производители, находящиеся за рубежом. Еще один фактор это гибкая логистика и возможность быстро реагировать на запросы клиентов. Если ваш потенциальный потребитель захочет попасть на производство, чтобы самому убедиться в качестве продукции, у него будет такая возможность? Да, конечно, мы со своей стороны зачастую сами инициируем подобные визиты. Мы очень открытое предприятие. И готовность показать производство еще раз яркое тому доказательство. Почему выбрали именно площадку в Тербунах? Мы выбрали площадку из расчета максимальной близости к нашим потребителям. Если взять карту России и начертить на ней круг с радиусом 300 км с центром в Тербунах, то в него попадут свыше 40% российских производителей мяса, молока и яйца. Наши основные потребители расположены в Белгородской, Воронежской, Липецкой, Тульской, Тамбовской областях. Благодаря идеальному расположению, мы можем доставлять продукцию практически одним днем. Генеральный директор «МЕГАМИКС» Василий Физен и Сергей Власов В прошлом году на основе нашей продукции произведено свыше 9 млн тонн комбикормов Особая экономическая зона предложила вам при заходе в регион особые условия? Ну, в первую очередь, конечно, это серьезная поддержка региональной власти, которая продолжается и после открытия производства. Помимо этого нам предложили очень хорошую инфраструктуру, которой в других регионах не было. Прибавьте еще все плюсы свободной экономической зоны. Поэтому мы решили вложить инвестиции в развитие именно этой площадки. Местные жители пополнили кадровый состав компании? На запуск завода мы привезли самых опытных специалистов из Волгограда. Сегодня большинство сотрудников это местные жители. Таким образом, мы создали в Тербунах свыше 100 новых рабочих мест. Какие задачи ставите перед компанией в 2017 году? Прошедший год завершился рекордным показателем производства премиксов. Кроме того, компания продолжает проводить активную политику по увеличению поставок нашей продукции в различные регионы. Мы уверены, что можем гарантированно предложить лучшее качество. И основная цель донести эту мысль до нашего потребителя. С точки зрения партнерских отношений наша задача быть еще мобильнее и ближе к нашим потребителям. Таким образом, глобально это укрепление лидерских позиций.

22 42 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 43 Спортсмен и депутат Белгородской облдумы Сергей Тетюхин: «Спортивным управляющим структурам требуется чистка кадров» Сергей Тетюхин является самым титулованным волейболистом России, Олимпийским чемпионом и в 41 год продолжает игровую карьеру. Вместе с тем он готов заняться популяризацией волейбола в составе президиума Всероссийской федерации волейбола и хочет навести порядок в системе спортивного управления. Эксперты «Абирега» включили господина Тетюхина в число наиболее влиятельных персон Белгородской области, мы попытались немного отойти от привычных для него разговоров об играх и представить его первые шаги в качестве политика. Вы вошли в топ-100 влиятельных персон Белгородской области, считаете себя влиятельным человеком? Может быть, есть «аура» влиятельности. В любом случае спортсмены это люди, которые часто занимаются крупным бизнесом, про них чаще говорят. Может, это сказывается, хотя я для этого ничего не делаю. Скорее наоборот, лишний раз не хочу мелькать. Думаю, именно из-за этого мою степень влияния высоко оценили, но на решение серьезных вопросов я пока не могу повлиять. Хотя в спорте мое мнение спрашивают, считаются с ним, во многом из-за опыта. В политике я пока новичок. Известному человеку проще построить бизнес? Мне сложно сказать, я этим никогда не пользовался. В нашей семье бизнесом занимается супруга Наталья. От меня административного ресурса у нее нет, тот факт, что я депутат, никаким образом ей не помогает. Я вообще не люблю никого ни о чем просить и не научился получать авансы во благо бизнеса. Не умею этого делать. Вы прошли в областную Думу по спискам от «Единой России». И если говорить начистоту, то вас привлекли в избирательную кампанию, как, так называемого, «паровоза», не было ли желания отказаться? Да, меня попросили принять участие в выборах. И для меня это было серьезное решение, ответственный шаг. С другой стороны, не каждый день поступают такие предложения. В согласии я отталкивался от того, что смогу что-то сделать для развития спорта, для решения некоторых проблем спортсменов. Это было главной целью. Мне казалось, что после получения мандата я смогу в корне изменить ситуацию. Автор: Анастасия Саенко Получается? Нет. Все оказалось не так радужно, как я думал. Пришлось для себя и для других развеять миф о могуществе депутатов. В первую очередь нужно понимать, что депутаты участвуют в принятии решений, но в корне изменить ситуацию не могут. В то же время есть стереотип, что это высокая должность, куда попадают богатые влиятельные люди, а им ещё по два чемодана денег выдают. Более того, считают, что депутат и коррупционер это почти одно и то же. Изменить это мнение очень сложно. Вас как-то спросили, что вы сделаете, если станете министром спорта. Вы ответили, что хотели бы навести порядок и избавиться от нечестных на руку В первую очередь нужно понимать, что депутаты участвуют в принятии решений, но в корне изменить ситуацию не могут людей. А можно ли в политике быть честным? Думаю, да. Но у нас много бардака и коррупции, в том числе и в спорте. Рядом со спортсменами много тех, кого надо поганой метлой гнать. Я раньше думал, что это далеко, а оказалось, что нехорошие дела происходят и в Белгороде. Пример тому ситуация в паралимпийском спорте региона. В чем суть проблемы? Недавно вскрылись не чистые схемы в работе федерации спорта глухих и людей с проблемами опорно-двигательного аппарата. Спортсмены-паралимпийцы получили премиальные, а их начали «дербанить» тренеры и руководители федераций. Спортсменам выдали банковские карты, на них переводили деньги, а некоторые товарищи забрали их. В итоге средства до спортсменов не доходили. Из паралимпийского спорта сделали бизнес-проект, в котором, если спортсмен достигает каких-то высот, обязательно должен поделиться заработанным. Это существовало несколько лет, пока ребята не решились выбраться из этого болота. Надеюсь, правоохранительные органы разберутся. А почему так происходило? Это была система, и информация не выходила наружу, потому что спортсмены боялись. Думаю, они опасались остаться без средств к существованию. Ими не сложно манипулировать, тем более в жизни им продвигаться сложнее, чем здоровым людям, а другие пользуются этим. Ужас! Если вернуться к вопросу про честность, то таких вот персон надо гнать поганой метлой, а привлекать тех, кто готов созидать, создавать подходящую для спортсменов атмосферу и вкладывать в это все свои силы и умения. У вас есть желание этим заняться? Думаю, я б навел шороху. Может, я пока плохо разбираюсь во всех тонкостях, но чистку кадров я бы точно провел. С поддержкой Олега Эдуардовича (Сердюкова, начальника управления физкультуры и спорта области прим. ред.) я готов влезать во все эти схемы, для того чтобы помочь «его величеству спортсмену». Мне очень хочется, чтоб всё было по-честному. Как считаете, для чего вас позвали в президиум Всероссийской федерации волейбола? Наверное, в нашем чемпионате есть что менять. У меня имеется определенный опыт, мы со многими коллегами общаемся и понимаем, что можно сделать для популяризации этого вида спорта. У нас много идей по его развитию. Сейчас есть ряд проблем: волейбол почти не показывают по телевидению, на стадионы перестали ходить зрители. Если раньше это был «больной вопрос» больших городов то теперь он затрагивает такие города как Белгород, где всегда собирались полные залы. Болельщики выборочно ходят на матчи. Если есть сильный соперник, то стадион собирается, соперник чуть слабее все, зрителей очень мало. Для решения этих моментов нужно привлекать специалистов, которые из матча сделают большое событие, праздник. Это самое малое, что можно сделать в каждом клубе, плюс нужно менять кое-что в чемпионате России. Есть удачные примеры популяризации в других странах. Например, в Польше к волейболу особое отношение, за последние 10 лет он стал спортом 1 в стране. Пришли специалисты, которые захотели поднять волейбол на более высокий уровень, и у них получилось. Надо заметить, что сборная Польши не выигрывала Олимпиаду Да. Очень обидно, что у нас были потеряны годы сразу после победы на Олимпийских играх в Лондоне в 2012 году. Тогда на волне успеха можно было вознести волейбол на очень высокий уровень, но этого не сделали. У вас вся семья связана с волейболом (родители тренеры, дети тоже игроки), и вы продолжаете играть. Были ли в жизни ситуации, когда хотелось все бросить и заняться каким-то другим делом? Да, бывало такое. Особенно, когда накапливалась усталость. В основном это связано с психологическим состоянием. Года три назад я пошел к Геннадию Яковлевичу (Шипулину президенту ВК «Белогорье») с четким намерением сказать, что я больше не хочу играть в волейбол. В тот момент его не оказалось в «Космосе». Тяжело было психологически, хотя тот сезон был удачным, мы выиграли клубный чемпионат мира и много всего. Я приехал домой и понял, что устал, ничего не хочу, что «наелся» всего этого. Мне хотелось побыть обычным человеком, чтобы никуда не нужно было летать, чтобы меня не дергали… Это был момент слабости. Но почти за сутки друзья переубедили, сказали: «Серый, не вздумай, мы с тобой разговаривать не будем». В жизни спортсмена постоянно приходится принимать какие-то серьезные решения, преодолевать себя, от чего-то отказываться. Но сейчас для меня это нормально. А что мотивирует и дает силы выходить на площадку? Наверное, это любовь к своему делу. Успехов достигаешь в том, что тебе нравится. Мне не нужно искать мотивацию, когда я почувствую, что «огонек не горит», что это в тягость, когда буду заставлять себя идти на тренировку, тогда, наверное, нужно будет завязывать. Какие ваши главные достижения? Считаю, что это мои дети. Двое здесь, один в данный момент в Питере находится. Это самое главное и значимое для меня, то, ради чего я сейчас многие вещи делаю. Семья для меня самое основное. Какие качества вы цените в человеке, а какие не любите? Я ценю порядочность, честность. Это два основных качества, которые должны быть в человеке. Не люблю двуличных и необязательных людей. Мне очень хочется, чтоб всё было по-честному

23 44 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 45 Председатель правления «Белгородсоцбанк» Николай Незнамов: «Во мне вызывает интерес нестандартность человека» Авторы: Анастасия Саенко, Ольга Литвинова Деловое интервью иногда превращается в философскую беседу, когда твоим собеседником оказывается человек в возрасте зрелости как физической, так и интеллектуальной и он делится своим опытом переосмысления жизни. Такой получился разговор с председателем правления ОАО «Белгородсоцбанк», депутатом Белгородской областной Думы Николаем Незнамовым. Николай Викторович, что такое успех? В чем он в профессиональных достижениях, в богатстве, в ладу с собой и совестью? Это сложный вопрос, потому что я сам не уверен, чего я стою в этой жизни. Если меня оценивать как управленца, то можно взять такие критерии, как достижения, энное количество лет стажа, результаты: текучести кадров почти нет, прибыль есть, зарплата растет, налоги платятся хороший, вроде. Но, если оценивать меня другими критериями, я могу быть не для всех хорошим. Когда мы сейчас говорим об успешном гражданине, мы задумываемся о способах достижения этой успешности. Я считаю успешными многих ученых, открывших нечто такое в медицине, химии, физике, что способствовало облегчению и улучшению жизни человека. Свет горит это сделали великие люди, и это успешные люди, хотя многие из них умерли в нищете. С совестью у них было все в порядке, а с жизнью в этом мире не совсем. Бах, умирая, слепой уже, написал: «Я всю жизнь писал свою музыку, чтобы рассказать людям, что Бог есть». И он не жалел, что в нищете умирает, А успешен ли Абрамович, я вот не знаю, это уже другое дело. А что вы сейчас считаете важным? Самое главное, нужно разжечь в себе любовь к людям. Искорку Господь дал всем, но кто-то придавил ее материальным, кто-то сгорает сам, светит другим, а кто-то осознает и увеличивает ее в эволюционном процессе, получая от этого долговременную радость. Премия полмиллиона радость недолговечная, а любовь не иссякает никогда. Если ты будешь творить добро, не ожидая его взамен, потому что иначе это уже торговля добром, у тебя начнется истинная гармонизация с миром. Ты будешь чувствовать свою сопричастность к нему, будешь позволять себе поступки в рамках своих материальных возможностей и собственных ограничений, которые ты себе поставил. Никто мне не запретит сегодня тратиться на роскошную жизнь, но я не буду этого делать, а лучше потрачу деньги на другое, например, помогу человеку, который обратился за помощью. Раньше мне некогда было этим заниматься, я за «успехом» гнался. Сейчас вы изменили свои приоритеты? Я с годами изменил и стиль руководства не повышаю голоса вообще. Многие подтвердят, что я сильно изменился. Осмыслил методы, которые использовал, и понял, что хочу от части из них отказаться. Подлинный авторитет не приходит быстро после приказа о назначении. Он достигается за счет ума, интеллекта, выдержки, души, сердца, профессионализма. Главное это осознание границ. Меня Господь наделил свободой выбора, и если я хочу стремиться к добру, то зла делать не буду. В моей жизни были и хорошие поступки, и те, которые сегодня бы не повторил, хотя это и не преступления. Стараюсь не жалеть о том, что было. Я поступал, как многие, а потом стало приходить осознание и понимание того, что делал. Кому-то это с детства было дано, а кому-то до смерти не понять. То, что мне пришло, сейчас я с интересом углубляю, делюсь этим. А как обстоят сейчас дела в банке? Все постепенно развивается. Недавно утвердили стратегию развития банка на три года. Там нет больших темпов прироста, не потому, что мы не хотим расти, а потому, что считаемся с учетом реальной макроэкономической обстановки и конкурентной ситуацией в области. Чтобы вести взвешенную нерискованную политику, достаточно и таких темпов, а клиентов у нас хватает. Одна из главных задач: чтобы зарплаты не падали, а росли. Например, в банке 250 человек, зарплата сотрудников неплохая, и мы постоянно увеличиваем её. Для меня важнее жизнь людей, а не просто «получили 100 миллионов прибыли, а в следующем году надо 150». Было время, когда увеличение дохода для меня являлось главным показателем ведения бизнеса, но сейчас приоритеты изменились. Что вас сейчас мотивирует к работе? Материально я обеспеченный человек. Средства, которыми располагаю, и доходы позволяют спокойно удовлетворять свои урезоненные потребности. Занимаюсь инвестициями строим медицинские центры фонда «Поколение». А получаю удовлетворение от того, что в это непростое время делаю все, чтобы предприятия, которыми я управляю или являюсь акционером, завтра не оказались в положении хуже, чем сегодня не закрылись, не уменьшились их доходы. И стремлюсь, чтобы мы не отставали или даже чуточку опережали других. Получается? Если судить по отчетам, говоря о банках или о медцентрах, то они у нас вполне приличные: налоговая нагрузка на одного человека почти полмиллиона рублей, это очень высокий показатель. Мы входим в 20-ку предприятий по такой нагрузке, это что касается социальной отдачи. Заработная плата у нас выше, чем среднеобластная, а у многих категорий значительно выше. Несколько лет назад мы организовали благотворительный фонд «Содействие». В первую очередь он решает проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники банка: дорогостоящее лечение, учеба детей, внуков, улучшение жилищных условий и тому подобное. Сейчас из этого фонда помощь идет и онкобольным. Их количество растет, лечение затратно, а государство пока не может всем помочь. Человек мало того что морально подавлен, у него еще и средств нет. Богатый человек тот, который может помочь другому? Так и есть. Кто-то, не имея ресурсов, сидит у кровати больного и этот подвиг выше, чем денежное пожертвование, когда ты всего лишь подписал бумажку. Я перед такими людьми преклоняюсь, я бы не смог так. Кого бы вы назвали наставником? Если взять всю мою трудовую жизнь, а я поработал во многих местах и даже в разных областях и в Воронеже, и в Старом Осколе, и в Белгороде везде были дорогие и близкие мне люди, из которых многих уже нет с нами. Валентин Цыцугин, которому мы установили памятный знак, возглавлял старооскольский горком партии. При нем Старый Оскол получил второе рождение, он очень любил этот город. Это был крупный руководитель, образец интеллектуальности, образованности, с душой и человеколюбием. Он был прекрасный человек, убежден- а ный социалист, и память о нем осталась в моем сердце навсегда. Федор Клюка. Горжусь назвать его другом, потому что и он считает меня таковым. У этого человека я научился отходить от аналитического прагматизма в сторону человеколюбия и понимания того, что успех не твоя личная заслуга. Ты оказался в нужное время в нужном месте и стал успешным благодаря людям, которые менее успешны в этом измерении. Мы с ним раньше много дискутировали, хотя не знаю, кто еще позволял себе такое, он очень решительный и категоричный. И губернатор Белгородской области Евгений Савченко. Я семь лет в правительстве проработал и кое-чему у него научился. Восхищаюсь его масштабностью, панорамностью и глубиной мышления и работоспособностью. При этом он продемонстрировал за приличный срок своего правления, что он властью, как шашкой, безнаказанно «головы не рубит», а сохраняет человечность при очень серьезной взыскательности. Я ему Стараюсь не жалеть о том, что было. Я поступал, как все, а потом пришло понимание того, что делал. Кому-то это с детства было дано, кому-то до смерти не будет

24 46 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 47 сегодня напрямую юридически не подчинен, но для меня просьба губернатора, как поручение. Хотя могу себе позволить и отказаться, если у меня нет возможности ее выполнить. По жизни были еще наставники, но эти трое главные. А ваши последователи? Скорее, единомышленники и люди, с которыми мне приятно общаться, потому что во многом мы схожи. Каждый человек это индивидуальность, и не надо желать, чтобы все думали, как ты, и имели такой же характер. У меня много знакомых, с которыми я с удовольствием общаюсь, в том числе и по делу. Могу назвать Вадима Клета и Сергея Гусева. Несомненно, это и Леонид Новиков сейчас уже не депутат, но он мой друг, очень интеллигентный эрудированный человек, доктор наук еще с советских времен, владеет двумя языками. Что вы цените в людях? Кому не нравится надежность? Но чтобы выглядеть не совсем казенно, скажу во мне вызывает интерес нестандартность человека. Поясню на примере. Мы на работу принимаем через стажировку, она длится от двух недель до двух месяцев, и оцениваем по трем основным категориям. Честность ставим на первое место, потому что профессиональный жулик это страшно, профессионал с гнилым нутром запустит такие умерли в нищете схемы, что потом по частям не соберешь. Второе смотрим профпригодность, уровень квалификации и усердие. Третье как человек гармонизируется с другими. Мы понимаем гармонию не как безропотное принятие наших правил, а каков человек на самом деле, наш ли он по духу. Я ценю неординарность и смелость. Смелость в том смысле, что человек может сказать свое мнение вышестоящему по должности, и смелость в суждениях. Вы доверяете людям? Один раз Андрей Скоч в длинной философской беседе сказал мне то, что я долго осмысливал, и теперь согласен. Он сказал: «Я очень ценю и боюсь утратить такое качество, как доверие, превратиться в аудитора, ревизора». Ведь по нашей жизни все надо проверять, а в банковском деле у руководителя предостаточно оснований быть подозрительным. Но тогда ты можешь не заметить, что уже не доверяешь ни жене, ни детям. Так что я ценю в людях доверие ко мне и готов ответно доверять. Считаю успешными многих ученых, открывших нечто такое в медицине, химии, физике, что способствовало облегчению и улучшению жизни человека, хотя многие Как вы проводите свое свободное время? Очень люблю горные лыжи. Катаюсь лет шесть, но сегодня некоторые белгородские эксперты ставят мне «четверку». Катаюсь вполне прилично для моего возраста и получаю от этого большое удовольствие. В горах я вижу величие Творца и красоту, которая и в снегах, и в скалах, и в растениях, цепляющихся за жизнь на них, меня многое в новом пейзаже радует, вдохновляет и удивляет. При спуске со склона такое удовольствие: и выброс адреналина, и кайф, и осторожность все вместе, потому что на трассе ты же не один, там сотни людей, это великий драйв. А после вечерняя прогулка и созерцание величия природы. Это полный релакс. Особое наслаждение поделиться впечатлениями прожитого дня с другими горнолыжниками и затем хорошенько выспаться, надышавшись свежим горным воздухом. Мне кажется, там чистоты больше, чем в реальной жизни. ООО «Региональные ТелеСистемы Групп» ИНН Белгород, ул. Костюкова, 13«Б», офис 4. Лицензии , , , , о г. Реклама. Руководитель белгородского ВТБ Михаил Никишин: «В работе команды важны честность, открытость, уважение к клиенту» Автор: Анастасия Саенко О перспективах развития ВТБ в регионе, о требованиях к своей команде и источнике вдохновения руководитель дирекции ВТБ в Белгородской области Михаил Никишин рассказал в интервью «Абирегу». Михаил, вы родились и выросли в Белгородской области? Родился в городе Петропавловск-Камчатский, но когда учился в 10-м классе, мы переехали в Белгород. Здесь я окончил Белгородскую технологическую академию по специальности «Бухучет и аудит». Большую часть своей карьеры я работал в крупном российском банке в корпоративном направлении, а затем возглавил подразделение, которое отвечает за инвестиции. Рад, что мне удалось поработать с крупными проектами региона, когда шло активное становление животноводческого дивизиона области. Почему вы предпочли работу в ВТБ? Мне интересна работа в банке, который является одним из лидеров по обслуживанию корпоративных клиентов и с каждым из них выстраивает индивидуальную работу. Здесь нет места стандартности и шаблонности. Именно это мне особенно интересно сейчас. Также важен высокий уровень доверия к банку ВТБ, его надежность и стабильность, и возможность работать с высоко профессиональной командой. Какие задачи ставите перед собой? Ключевую задачу вижу в развитии отношений с бизнес-сообществом и увеличении доли присутствия банка как в кредитовании, так и в других направлениях бизнеса. Рост кредитного портфеля по среднему бизнесу — очень важный для банка ВТБ показатель, который потенциально можно увеличить за счет привлечения активных клиентов. Сейчас в Белгородской области их около 2000, думаю, можно рассчитывать на рост 50%. Будем работать и над расширением линейки банковских продуктов для наших клиентов. Некоторые из них на первый взгляд кажутся бизнесу сложными: например, все, что связано с глобальным рынком: фьючерсы, опционы и прочее. И одна из задач показать бизнесу, в чем преимущества использования этих продуктов. Что вы в первую очередь требуете от подчиненных? Того же, что и от себя: честности, открытости, уважения к клиенту. Уверен, нельзя требовать от команды того, что не делаешь сам, поэтому руководитель должен быть эталоном. Если устанавливаешь правила, то и сам их соблюдай. Придерживаюсь принципа открытого обсуждения проблем и их решения. Тогда будет слаженная команда. Но в любом случае главное в нашей работе внимание к интересам и потребностям клиента и понимание того, что он всегда прав. Где черпаете силы, вдохновение для работы? В работе финансиста очень важно уметь переключаться. От цифр, сводок, анализов мне всегда помогает отвлечься спорт. Я увлекаюсь бегом, воркаутом (турники, брусья), а последнее время у меня немного изменились приоритеты. В моей семье родился ребенок, сейчас ему чуть больше года. И это невероятный драйв! Так интересно общаться с ним: каждый раз открываешь для себя что-то новое, и это очень вдохновляет. Как вы предпочитаете отдыхать? У нас есть деревянный дом рядом с лесом, там нет ни телевизора, ни интернета, почти не ловит мобильная связь. Никогда не думал, что буду увлекаться садоводством, но, как ни странно, сейчас все выходные я провожу на приусадебном участке. И это тоже помогает переключиться. По-настоящему отдохнуть… Нельзя требовать от команды того, что не делаешь сам

25 48 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 49 Глава управления налоговой службы Белгородской области Игорь Понкратов: «У налогового служащего должны быть «чистые руки», как у чекиста» Автор: Анастасия Саенко Руководитель управления ФНС России по Белгородской области Игорь Понкратов определяет настоящего налогового служащего, как общительного, добросовестного и «чистого на руку» человека. Он как истинный мужчина увлекается охотой, а главной ценностью своей жизни считает, конечно, семью. Не обходит тему военной службы в Афганистане, с горечью вспоминая погибших друзей. Уверен, что, как бы ни было сложно, надо оставаться человеком в любой ситуации. О работе, отдыхе и вечных ценностях в интервью Игоря Понкратова «Абирегу». Игорь Николаевич, получается, что вы фактически всю жизнь посвятили работе в финансовой системе Да, в совокупности около 32 лет в одной службе. Когда начинал свою работу, еще не было налоговых органов как таковых, существовало финансовое управление облисполкома, где был отдел госдоходов. Он занимался фактически тем же, чем сейчас налоговые органы. В те времена все было очень строго и задолженности по налогам в регионе не было. Налог на прибыль отсутствовал, был свободный остаток. Да, налоговых обременений было поменьше, зато был налог на холостяков, одиноких и малосемейных граждан. Так государство стимулировало рождаемость. Я работал на разных должностях. Начинал с инспектора. На момент создания Государственной налоговой инспекции по Белгородской области в 1990 году здесь работало чуть более 300 человек, а сейчас, для сравнения, в налоговых органах области больше 1 тыс. человек. Я был начальником отдела налогообложения кооперативов и общественных организаций, в 1996 году стал заместителем, в 2007 году уже руководителем управления. В этом году своеобразный юбилей 10 лет во главе управления. Считаете себя жестким руководителем? Это нужно спрашивать у коллег. А вообще, на мой взгляд, главное чтобы выполнялась задача, чтобы управление не просто работало, а работало эффективно. Какие качества должны быть у налогового служащего, на ваш взгляд? Безусловно профессионализм и «чистые руки», как у чекиста. Человек должен быть общительным и честно выполнять свою работу. Если все это объединить, то получится просто любовь к своей профессии. Если она есть все получится. В вашем коллективе большая часть сотрудников женщины. С чем это связано? Именно так. Женщин у нас 87%. Мужская работа больше оперативная, а ее сейчас не так много, как раньше. Во многих вопросах «штабной» работы женщины более эффективны. Они ответственные, скрупулезные, надежные. Коллектив должен быть командой, ведь мы работаем на общее дело. За пределами управления моя задача отстоять честь и достоинство коллег, а вот внутри это задача общая. Я часто вспоминаю те года, когда был секретарем комсомольской организации, председателем профкома. Тогда часто проводились спартакиады, игры КВН, выезды на природу. Мы были очень активными и более сплоченными, на мой взгляд. Хотя, надо отметить, и сейчас молодежь не совсем инертная. Например, каждый год у нас проводится спартакиада. И участие принимают многие. Инспекторы, руководители все в одной команде: кто подтягивается, кто бежит, кто в мешках прыгает. Воодушевляет. А у вас какие увлечения? Очень активные! Охота, рыбалка, путешествия. Как говорится, охотники это буйнопомешанные, а любители рыбал- ки тихопомешанные. Доля правды в шутке есть. Эти увлечения страсть, но в хорошем смысле. Люблю путешествовать по миру, хотя возможности не очень много и не всегда отпускает работа. Из тех мест, где был, большое впечатление произвели Испания и Черногория. Не секрет, что вы были участником афганских событий Да, с 1984 по 1985 год проходил срочную службу в Афганистане. Вынес простой урок с тех событий в любой ситуации надо оставаться человеком, как бы это ни было сложно. И всегда необходимо взвешивать ситуацию, потому что тебя ждут дома. Очень тяжело было терять друзей. Сейчас мы с ребятами общаемся, очень дружим, матерей погибших товарищей поддерживаем. Кто им поможет, если не мы? Знаете, такие тяжелые события, такие страшные места заставляют ценить жизнь, ценить людей, дорожить ими. Я правильно понимаю, что самое большое вдохновение для вас это общение с родными и близкими? Да, это самая лучшая награда и лучший стимул в работе. К тому же я православный человек, стараюсь придерживаться христианских заповедей. Какие цели сейчас перед собой ставите? Выглядеть достойно самому, как руководителю управления, чтобы в семье все были здоровы и счастливы. И главное, чтобы не было войны. Мир и спокойствие для меня синоним слова «счастье». Игорь Николаевич, как ваше управление завершило 2016 год? Наша основная задача обеспечение доходной части бюджета. В 2016 году мы собрали в бюджеты всех уровней 68 млрд рублей. В ЦФО по этому показателю мы в прошлом году находились на 7-й позиции из 18 регионов. Нас опережают Москва, Московская, Ярославская, Калужская, Воронежская и Рязанская области по вполне объективным показателям. Уровень задолженности в 2016 году 5,5 млрд рублей. И это при том, что 7 млрд рублей мы взыскали путем администрирования задолженности, благодаря работе приставов и другим мероприятиям, иначе сумма задолженности была бы не 5,5 млрд рублей, а уже 12,5 млрд рублей. Кто чаще всего попадает в должники? Если говорить о юрлицах, они делятся на две категории. Первые это те, кто испытывают временные затруднения и не могут внести обязательные платежи к сроку. А есть те, кто намеренно создают задолженность, чтобы ликвидировать структуру и создать новую. У нас большой список таких примеров. Кто входит в ТОП-10 крупнейших компаний по объему налоговых отчислений в регионе? Мы работаем над тем, чтобы сделать нашу службу «продвинутой» На 1 января 2017 года у нас их 85, но количество меняется. Объем дохода таких компаний от 2 до 20 млрд рублей, объем уплаченных налогов от 75 до 1 млрд рублей. Это, например, «Мираторг», «Приосколье», «Белая птица», «Агро-Белогорье», «БЭЗРК-Белгранкорм», «Промагро», «Трансюжстрой» и т.д. Как в целом можете охарактеризовать работу в 2016 году? С точки зрения достигнутых показателей нормально. У нас есть компании, которые администрируются управлением, и здесь у нас положительная динамика показателей к уровню 2015 года. А есть компании, которые мы не администрируем. Например, представители металлургической отрасли. Они расположены на территории региона, вносят определенные платежи, но на них мы повлиять не можем, их курирует Межрегиональная инспекция по крупнейшим налогоплательщикам 5. В сборе НДФЛ у нас небольшое снижение в 2015 году было 23 млрд рублей, а в прошлом 22 млрд, но это объяснимо. В прошлом году один плательщик продал свои акции и уплатил крупную сумму налога. В целом же в результате кропотливой работы по всем направлениям объем выпадающих доходов мы все-таки сократили до 1,2 млрд рублей. Боролись с теневыми зарплатами, предпринимателями, которые владеют нелегальным бизнесом где-нибудь в гаражах, с теми, кто не имеет никакого бизнеса, но имеет доходы приличные. Какие направления работы актуальны для ФНС в целом? Мы работаем над тем, чтобы сделать нашу службу «продвинутой» в плане внедрения информационных технологий большинство услуг должны оказываться в электронном виде, без контакта с инспектором. Сейчас уже 98% юрлиц и 88% предпринимателей сдают отчетность в электронном виде, 230 тыс. человек подключены к личному кабинету. Информационные технологии внедряются у нас уже третий год и весьма успешно. Некоторые нововведения и вовсе революционны. Например, внедрение автоматизированной информационной системы. Текущая работа продолжается, но параллельно созданы три мощных центра обработки данных, вся информация максимально поднимается туда. Мы фактически меняем двигатель на самолете в процессе полета. Пока много нестыковок, работа идет довольно тяжело, наша задача максимально зачистить и наладить систему.

26 50 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 51 Генеральный директор холдинговой компании «Энергомаш-Строй» Иван Конев: «Порядок признак того, что на предприятии есть руководитель» Экс-гендиректор компаний ОАО «Белэнергомаш», ОАО «Сибэнергомаш», завода металлоконструкций и заместитель гендиректора «Энергомашкорпорации», а сейчас генеральный директор АО «Холдинговая компания «Энергомаш-Строй» Иван Конев почти всю жизнь провел на руководящей работе, став у руля впервые в 25 лет. Но не только опыт помогает ему управлять многопрофильным бизнесом, а скорее, привычка педантично вникать в детали и жесткие требования к дисциплине и порядку. Иван Викторович, какой вы руководитель? Недавно вспоминал с коллегами, как один из работников завода металлоконструкций сказал, что я «не жестокий, а жесткий». Жестокость это бессмысленные команды, а под словом «жесткость» подразумевалось, что я люблю дисциплину и порядок. Требую, чтобы порядок был, прежде всего, в голове, тогда будет чисто и на столе, и у станка. Если такого нет, то надо это качество прививать, теряя драгоценное время, так необходимое для создания чего-то нового. Хотелось бы, чтобы стремление к порядку прививалось молодым людям в школе и при получении профессионального образования, а мы с таким их «багажом» совместно двигались бы вперед. Когда на ЗМК приходили заказчики, я знал, что у меня всегда порядок: люди работают в касках, урны стоят, проходы для перемещения по цеху свободны, деревья растут рядом с заводом. Это признак того, что на предприятии есть руководитель. С чего начинался ваш путь в машиностроении? Я хотел быть ученым и идти на физмат, в то же время мне нравилось работать с техникой. Был помощником комбайнера у отца, с мотоциклами нравилось возиться. В конечном итоге поступил учиться на технолога машиностроения. Потом был переломный момент: идти в армию или нет. Принял правильное решение отслужить. Мне кажется удачным, что я пошел работать по профессии и в 25 лет уже стал руководителем. А спустя некоторое время был назначен Автор: Анастасия Саенко, Ольга Литвинова генеральным директором белгородского завода союзного значения «Энергомаш». Вскоре собственник корпорации предложил одновременно возглавить и «Сибэнергомаш» в Барнауле. Началась жизнь в постоянных командировках до 220 дней в году. Непростой был жизненный этап Но ведь важный и интересный? Все этапы важные и интересные, а как получалось, так получалось. Были моменты, когда было тяжело и казалось, что жизнь рушится. А с высоты сегодняшнего опыта смотришь вроде бы и ничего, все нормально было, шел как по ступенькам, все складывалось хорошо. И к многопрофильному предприятию пришли как по ступенькам? Я всегда считал, что крупное объединение должно быть многопрофильным. И хотя потом пошла мода на узкую специализацию, многие предприятия в России раздробили в угоду конкуренции. Это неправильно, потому что большая компания имеет больший потенциал: она может заниматься научной работой, копить опыт, разработки. А меньшей компании в этом гораздо сложнее. А почему пришел? Машиностроение это мой профиль работы, и когда я создавал бизнес в сельском хозяйстве, строительстве, бытовом обслуживании, понимал, что у меня есть время и возможность и это не влияет на мой основной бизнес. Все направления самостоятельные, со своим бюджетом, руководителем, между собой вообще не пересекаются. Вы вникаете в детали каждого из направлений? Однозначно! Я вникаю во все: и как теленок рождается, и как его кормить, сколько сеять, как убирать, какой расход и съем с гектара, какие точки безубыточности в гостиницах, какие условия должны быть на такси для конкурентоспособности, стоянка машин, гаражи, оборачиваемость машин в сутки, аренда. Для поликлиник, которые сейчас строим, приходится смотреть даже медицинские шкафы. Мы являемся инвесторами по программе государственно-частного партнерства «Управление здоровьем», строим поликлиники в местах, где слабо развита медицинская инфраструктура. На производстве также непросто рынок сложный, каждый заказ ведешь лично. Во всем можно добиться успеха, если преодолевать существующие внутри нас самих барьеры. Если энергия направлена на поиск позитивного решения, то результат будет успешным, а при упорстве можно достичь невероятного. В моем Деньги никогда не были целью, обхожусь минимальными затратами на себя. Деньги это средство для создания чего-то нового случае еще и срабатывает привычка все время что-то создавать. Что вас вдохновляет? Деньги никогда не были целью, я и сейчас обхожусь минимальными затратами на себя. Деньги это средство для создания чего-то нового. Я мог бы жить на проценты, заработанные в гостинице, на заводе, но нет, я постоянно ищу новое, рискую, что-то строю. Мне это интересно. В итоге все это останется людям я взял имущество, землю, с них плачу налоги, не говоря уже про рабочие места. Считаю, что это правильно, нужно наполнять бюджет. И многим, прежде всего, стоит задуматься над тем, что ты дал городу, чтобы просить у него? Отдавать всегда приятнее, чем получать. И если есть возможность, надо помогать. Я состою в попечительских советах и классической музыки, и института искусств, и танцев. Зоопарк построили, и бизнесмены взяли себе под опеку животных. Мы, в частности, содержим журавлей. Кстати, не ожидал, что дорого обойдутся журавушки: они из Японии, теплолюбивые, едят и творог, и мясо. У них очень строгая диета. Как вам времени на все хватает? От работы я получаю удовольствие, я здесь в своей стихии, мне уютно и комфортно. При этом я научился ценить время, еще когда на вечернем отделении учился. Шесть лет жил так: на работу встаешь в пять утра (рабочий день на «Энергомаше» начинался в 6:40, довольно рано), работаешь и к семи вечера бежишь на занятия. Тяжело было. Я думал: «Как люди счастливо живут после работы приехал в 6 вечера, и полдня еще впереди!», я ждал лета и каникул. Вы ведь и сейчас научной деятельностью занимаетесь? Да, сейчас уезжаю на диссертационный совет по социологии управления. У меня техническое и экономическое образование, но должности руководителя требовали и знаний в области социологии управления. Сегодня я эти знания передаю студентам. Я профессор кафедры государственного и муниципального управления. В основном веду аспирантов, соискателей. Сейчас у меня три человека, и, наверное, четвертого возьму. Иногда читаю лекции по управлению у старших курсов. Помогает ли ваш опыт детям? У вас две дочери, чем они занимаются и обращаются ли за помощью? Старшая работает в прокуратуре, хотя в погонах ее видел дважды, когда получала лейтенанта и капитана, в остальное время она в основном в гражданской одежде. А младшая работает в администрации города, в управлении экономического развития. Главное, чему я их учу, поступать строго по закону и максимально качественно выполнять свою работу. Ну и даю понять, что их работа влияет на судьбы людей. Могу сказать, что самое трудное, когда работаешь с людьми, осознавать, что твоя подпись может человека «поднять» или вообще «стереть». Решать за других сложно, за себя проще, хотя и самоорганизация не самое легкое дело. Есть у вас любимые семейные праздники? У нас в семье четверо братьев и еще двое двоюродных, разница между старшим и младшим 7 лет. Мы все служили, поэтому 23 февраля всегда собираемся вместе. Этой традиции уже лет 25. Мы все умеем и любим готовить, я варю кашу и шурпу, второй брат готовит плов, третий «Оливье». На дни рождения обязательно друг к другу ходим, а Новый год каждый у себя дома отмечает. На 8 Марта тоже собираемся, поздравляем женщин. Можете ли припомнить ситуации, поступки, за которые стыдно? У любого человека есть что-то, за что ему стыдно. Я стараюсь делать из ошибок выводы и не допускать их, а не заниматься самоедством. К тому, что было, я не возвращаюсь.

27 52 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 53 Управляющий Белгородским отделением ПАО Сбербанк Александр Исаенко: «Скорость решает все главный ресурс время» Автор: Анастасия Саенко Александр Исаенко возглавил Белгородское отделение ПАО «Сбербанк» 2,5 года назад, до этого времени работал на посту заместителя Председателя Центрально-Черноземного банка. О менталитете белгородского бизнес-сообщества, ценности времени как главного невосполнимого ресурса и своих спортивных увлечениях интервью «Абирегу». Расскажите, с чего начинался ваш трудовой путь? Начало моей трудовой деятельности неразрывно связано со Сбербанком. В апреле этого года исполняется 15 лет, как я пришел работать в банк. Начинал я с должности кредитного инспектора в управлении инвестиций Центрально-Черноземного банка в городе Воронеже, сферой рабочих интересов являлся инвестиционной процесс Белгородской области. Что вы можете сказать о Белгородском регионе сейчас, что изменилось? Белгородская область это регион с устойчивым экономическим ростом. Я уверен, что как бы ни складывались внешние условия, какие бы кризисы в экономике не существовали, область готова развиваться и искать новые рыночные ниши. У бизнес-сообщества есть стремление быть лидером в любой ситуации. Как руководитель, я понимаю, что на банк в целом и на Белгородское отделение возложена большая ответственность. Белгородская область в последние несколько лет стала оплотом инвестиционной активности. За счет инвестиций фактически получилось перестроить некоторые отрасли экономики. Например, в агропромышленном комплексе сначала были инвестиции в создание производства, а на более поздних этапах добавление элементов вертикальной интеграции и более эффективная работа с издержками. Если несколько лет назад в регионе делали упор на валовое производство первичных продуктов, то сейчас существующие производства обрастают новыми инфраструктурными элементами. То есть вокруг отрасли формируются точечные сопровождающие проекты? Конечно. Любое производство это потребитель большого количества ресурсов, и они не всегда есть в регионе, некоторые из них приходится импортировать. Но нет ничего незаменимого, например, в сфере сельского хозяйства запущено производство некоторых элементов кормов. И сейчас эти ресурсы есть и на местном рынке. Какие основные задачи сейчас стоят перед отделением банка? Из того, что сейчас на повестке масштабный проект с переходом на безналичную оплату, который озвучил губернатор в прошлом году. Существует дисбаланс между безналичными доходами и расходами: все привыкли получать доходы на банковские карты. По нашим оценкам, более 90% доходов жители Белгородской области получают безналично, а на стороне расходов ситуация диаметрально противоположная прошлый год мы закончили с уровнем 14%. То есть всего лишь 14% расходов прошли в безналичной форме. Все остальное это снятие наличных и использование их в качестве средства оплаты. По-вашему, в чем причина? У нас очень много гипотез есть. Мы даже пытались подходить к банкоматам и анкетировать людей. Опрос показал, что нет одного ответа. Безусловно, есть и элементарные привычки, низкое развитие инфраструктуры. Например, у нас еще есть продуктовые рынки, а также сферы услуг, где нельзя расплатиться картой. Актуален и вопрос, связанный с кибербезопасностью. Хотя по статистике преступлений с наличными деньгами совершается в разы больше. Причем, как показывает статистика, в 99% случаев, владелец карты терял свои средства из-за пренебрежения к правилам безопасности. В этом году одна из важнейших задач банка поддержать проект губернатора, добиться 50%-го безналичного расчета к концу года. То есть фактически вырасти в 3,5 раза. Для этого нужно развивать инфраструктуру, ввести безналичную оплату там, где ее не было, и работать с нашими финансовыми привычками. Что дает Сбербанку поддержка социальных проектов? Мы живем и в рамках сформированной нами же культуры. В лихие 90-е весь бизнес был нацелен на то, чтобы выжить в этой ситуации и заработать денег. Сейчас на первый план выходит социальная ответственность. В Белгороде она является элементом солидарного общества, которое сформулировано и поддерживается на уровне власти. Мы тоже придерживаемся своей социальной миссии. Это волонтерские движения, поддержка знаковых для региона мероприятий, работа с детскими домами. Сбербанк В лихие 90-е весь бизнес был нацелен на то, чтобы выжить в этой ситуации и заработать денег. Сейчас на первый план выходит социальная ответственность входит в состав попечительского совета по детскому театральному творчеству. В 2015 году мы помогали в организации кукольного фестиваля «Забава». Он проходит раз в три года, следующий будет в сентябре-октябре 2018 года. Обращаетесь ли вы за советом при принятии важных решений, есть ли человек, которого вы считаете учителем? У меня нет особого ритуала по этому поводу, но я очень ценю точку зрения людей, с которыми можно посоветоваться. Считаю, что мне вообще по жизни очень повезло, у меня было много хороших учителей, в основном это мои руководители. Это люди, которые во многом сформировали мое отношение и к рабочим процедурам и обязанностям, к жизни в целом. Всегда представляю, как бы они себя повели в той или иной ситуации, чем бы они руководствовались, какое бы они приняли решение и почему. Они мне показали, что не надо пытаться искать краткосрочный успех. Долгосрочная гармония, баланс интересов всегда гораздо выгоднее, чем попытка получить сиюминутную прибыль. И я пытаюсь такую же идеологию сформировать у своих сотрудников. И выстраиваю подобные партнерские отношения с клиентами. У вас хватает времени на свои увлечения и что вам интересно? Я считаю, что мне удалось правильно распределить мое время между работой и увлечениями за ее пределами. За последний год чуть больше уделяю времени спорту. Я стараюсь плавать и в летнее время езжу на велосипеде. Время, которое я уделяю на эти занятия, значимо сдвинулось. Могу сказать, что интенсивность физических занятий, нагрузки выросла в 2-2,5 раза за последний год. Думаю, что любой человек, уделяющий этому достаточно времени, начинает понимать, что выгода от спорта в разы превышает потраченное время и энергию. Какой отдых предпочитаете? Отдых я предпочитаю с семьей. Традиционный либо туристический. Всегда интересно открывать для себя какие-то новые места Европы или теплых стран. Но я опробовал и активный отдых. В прошлом году на Сбербанкиаде, (традиционное спортивное мероприятие, наша собственная Олимпиада), которая проходила в Красной Поляне, я попробовал стать на лыжи и позаниматься с инструктором. За несколько часов, что провел на склоне, понял, что мне хочется в эту сторону развиваться. В межсезонье я приобрел ботинки, и надеюсь, что мне удастся дополнить арсенал спортивных увлечений. Некоторые предпочитают в отпуске выключить телефон, чтобы никто не беспокоил. Вы разделяете эту точку зрения? Ни разу не был в отпуске с выключенным телефоном. Не думаю, что правильно заставлять кого-то ждать. На самом деле мои сотрудники четко понимают, какие вопросы требуют моего участия. Я не запрещаю звонить мне в отпуске, потому что понимаю, наши клиенты ценят время. Время самый главный и невосполнимый ресурс. Не должен отпуск руководителя любого уровня спровоцировать потерю времени. Главная ценность банка это клиенты, а у клиентов самая главная ценность время. Поэтому нам нужно уметь ценить их время. Можете назвать один или несколько моментов в жизни, которыми Вы гордитесь? Прежде всего, я горжусь своей семьей. В прошлом году у меня было яркое событие родился сын. У меня также есть 7-летняя дочь. Не открою Америку, но для многих именно такие события являются самыми яркими в жизни, поэтому, прежде всего, хочется их назвать. А есть ли моменты в работе, которыми вы гордитесь? Конечно. Повторю, что считаю главным ресурсом время. И когда мои действия или действия моей команды приводят к тому, что никто не теряет свое время я доволен и горд. В современном мире скорость решает все. Бизнесу не нужны медлительные банки. Это громадный вызов для всей рыночной инфраструктуры и банковского сообщества в том числе. Осталось перейти от осознания этого к принятию конкретных шагов к адаптации.

28 54 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 55 реклама реклама

29 56 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 57

30 58 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 59 Директор ООО «Завод Некст Трейд» (Группа компаний Некст Трейд) Александр Давыдов: «Кризис дал нам возможность открыть производство и начать развиваться» На правах рекламы Производство литых изделий из чугуна получило свое развитие примерно в ХIII-ХIV вв. Стальные отливки начали получать в XIХ в., а литые детали из алюминиевых и магниевых сплавов всего несколько десятилетий назад. Сегодня без литейного производства не обходится ни одна отрасль машиностроения и приборостроения. Как пришла в голову мысль организовать литейное производство? Это востребованность на определенном периоде или вы просто расширяли направления своей деятельности? Идея сама по себе витала давно, потому, что поставляя подобную продукцию литейных предприятий производителям сельскохозяйственной техники, мы сталкивались с рядом трудностей и проблем. Это и большая удаленность, и необходимость заказывать крупными партиями, достаточно большой срок в изготовлении и модернизации необходимых изделий. Вы считали прибыльность, рентабельность этого производства, когда это все производится в одном месте? Во сколько раз это обходится дешевле? Прямо скажем это дешевле. Сейчас мы изготавливаем отливки из чугуна практически для всех производителей сельхозмашин нашего региона, а также для предприятий Краснодарского края, Ростовской и Белгородской областей. Помимо всего прочего, в наших планах предложить свои услуги предприятиям Нефтегазового кластера Воронежской области. Для этого нам необходимо дооснаститься некоторым технологическим оборудованием. Данный вид продукции будет в разы дешевле зарубежных аналогов. Ваша продукция востребована только в секторе сельскохозяйственного машиностроения или есть другие потребители? Сфера применения изделий, получаемых методом литья, довольно широка. Это и пищевая, и легкая промышленность, и все производства, для оборудования которых требуются изделия сложной конфигурации. Полгода назад мы начали развивать еще одно из направлений художественное литье. Это различные барельефы на ворота, скамейки, лавочки, пики. Будем двигаться и в этом направлении, это тоже перспективно. В этом контексте частный потребитель, клиент вам интересен? Мы, конечно, не откажемся от частного потребителя, но все же ориентированы на крупного заказчика. Как правило, работаем за безналичный расчет, с НДС, с серьезными предприятиями. Расскажите немного про технологию Сущность процесса получения отливок заключается в том, что расплавленный металл определенного состава (в нашем случае чугун) заливается в литейную форму (находящуюся в опорках), внутренняя полость которой с максимальной степенью приближения воспроизводит конфигурацию и размеры будущей детали. В ходе дальнейшего охлаждения чугун затвердевает, сохраняя приданную ему форму. Какие изделия можно получать этим методом? Можно сделать ложку, вилку, половник, чугунок, казан, элементы декора, плитку для промышленных зон, прикаминную плитку, практически все, на что готова ваша фантазия. Сейчас мы разрабатываем модель мангала, буквально на днях будет опытный образец. Также планируем наладить выпуск садовой мебели из чугуна. Для вас существуют ограничения в производстве отливок? Знаете, в литейном производстве есть определенные ограничения по массе металла. У нас масса отливок от 0,3 кг до 300 кг. Больше 300 кг отливку мы сделать не можем. Мы начали говорить о самом процессе литья. Все-таки это такая специфическая сфера деятельности. Как вы находите кадры для нее? Сколько вообще сотрудников предприятия? Сейчас 25 сотрудников. Это общее количество. У нас 17 рабочих, остальные слесари, электрики, и руководящий состав бухгалтер, директор. С кадрами тяжело, правда Технический университет выпускает подготовленных специалистов. Именно по этой специализации? Да, литейное производство. Кроме того, у нас пришли специалисты с завода Сельмаш, которые проработали и по 20, и по 30 лет. Кого-то обучили самостоятельно. В Воронеже есть производственные обучающие центры. Плавильщиков мы обучали именно там. Технология литья меняется? На самом деле, мы сейчас используем самую распространенную, известную и старую технологию, которая не меняется на протяжении 2-3 веков. Единственное, что меняется машины и оборудование, которые позволяют формовать изделия более точно и качественно. Можете назвать объем инвестиций в производство, которое вы открыли? Можете раскрыть эту информацию? Сколько нужно, может быть. Я бы хотел сказать, сколько бы я еще хотел потратить (улыбается). Это порядка 200 на увеличение производственных мощностей и на расширение ассортимента выпускаемой продукции. В чем ваше конкурентное преимущество? Те предприятия, которые существуют в России и в Воронеже, ориентированы на серийное производство крупных отливов. В литейном производстве себестоимость складывается из того, насколько Мы изготавливаем отливки из чугуна практически для всех производителей сельхозмашин нашего региона большая деталь. Мы изготавливаем мелкие детали, но серийно. Конкурентное преимущество у нас таково: мы весьма мобильно можем отреагировать на желание заказчика. Продукция сейчас востребована или накоплен некий запас на складах? Мы сейчас больше выпускаем продукцию сельхозназначения, причем преимущественно для зернообрабатывающей, зерноуборочной техники. На складе есть запас продукции порядка 50 тонн. Как вы рассматриваете перспективу сотрудничества с предприятиями Воронежской области? Как раз в Воронеже у нас центр производства зерноуборочной и зернообрабатывающей сельхозтехники. Это около 20 компаний, производителей техники, расположенных в Семилуках и в Воронеже. ООО «Дис-Агротехника», ООО «Воронежагротехсервис», ООО «Воронежская Агротехника» в числе наших основных партнеров по Черноземью. Принимаете участие в специализированных выставках, форумах? Директор ООО «Завод Некст Трейд» Давыдов А.М. Тел.: В России ежегодно проводится более 20 выставок по металлообработке, по литейному производству, по производству машин для литейных цехов. Мы не обходим вниманием ни одну из них. В этом году, наверное, будем представлять свою продукцию на выставке «Золотая нива». Она проходит в Усть-Лабинске, в Краснодарском крае. Там собираются крупнейшие производители сельхозтехники, более участников. Кризисные явления вас коснулись? Как сказал Кеннеди, слово «кризис», если написать его на китайском, это 2 иероглифа. Один из них означает «опасность», другой «возможность». В нашем случае второй вариант. Кризис дал нам возможность открыть это производство и начать развиваться. Сейчас кто ваши основные клиенты и партнеры? Кроме выше озвученных компаний могу назвать: ООО «Агроимпульс СПС», ООО «Южный Ветер», ООО «АктивПром-Плюс», ООО «Агрокомплект», ООО «Зерномаш», ООО «Адонис». В Урюпинске ООО «Торговый Дом Завод АгроМаш», одно из крупнейших предприятий, которое производит и зерноуборочную технику, и почвообрабатывающую. У нас около 50 контрагентов, большинство из которых ведущие предприятия в сегменте АПК. Сейчас ведем переговоры с ГК «РУСАГРО» и с Ростовским заводом сельхозмашин. Я думаю, в перспективе с ними тоже будем сотрудничать.

31 60 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 61 Руководитель АО «Домостроительная компания» Евгений Егоров: «Я не строил политическую карьеру, я строил жилье» Заслуженный строитель РФ Евгений Егоров в юности мечтал стать журналистом, но судьба распорядилась иначе, и всю свою жизнь посвятил строительной отрасли. Сегодня Евгений Егоров возглавляет Наблюдательный совет крупного строительного холдинга — АО «Домостроительная компания», с 2008 по 2013 годы был председателем Совета депутатов Белгорода. За 40 лет коллективу под его руководством пришлось пережить немало переломных моментов, но в трудное время он сумел не только удержать предприятие на плаву, но и воплотить в жизнь нововведения, о которых после заговорит вся страна. О масштабной стройке города Славутич после Чернобыльской аварии, поквартирном отоплении, жилье в рассрочку и интересу к новым технологиям Евгений Егоров рассказал в интервью «Абирегу». Кем вы хотели стать и как получилось так, что занялись строительством? Я хотел быть журналистом, печатался в журнале «Юность», писал стихи и собирался поступать в МГУ на журфак. Но все сложилось иначе, и я поступил в Брянский технологический институт на факультет промышленного и гражданского строительства. После окончания учебы, как тогда было принято, распределяли на работу. У меня и у моих друзей были хорошие дипломы, поэтому мы могли выбрать город, в котором хотели бы трудиться. Остановились на Белгороде, приехали сюда сразу 12 человек. Брянск в то время был большим областным центром, а Белгород только начинал активно развиваться, мы решили, что именно здесь есть возможность применить на практике свои знания. И не прогадали. По распределению попали в СУ-2 «Жилстрой», я пошел работать мастером. Это Автор: Анастасия Саенко уже потом стал прорабом, начальником участка. Мы занимались строительством технологического института (прим. автора ныне БГТУ им. В.Г. Шухова). Это был масштабный, серьезный объект, приятно осознавать, что я принимал в нем участие. После была партийная работа, но далеко от стройки не отошел, был инструктором отдела строительства. Вы в 26 лет стали руководителем. Сложно было? В 1973 году я приехал в Белгород, а в 1975 уже стал начальником участка. Это большая ответственность, в первую очередь, за людей, которые были в подчинении, ну и конечно, за выполнение плана, ресурсы, финансовые потоки. Было непросто, но это неоценимый опыт. В 1990 году я возглавил ДСК (прим. автора нынешняя «Домостроительная компания» пережила ряд реструктуризаций), тогда же его приватизировали. Это было одним из первых в России коллективных народных предприятий. Все работники а это больше 5 тысяч были собственниками. Надо отметить, что было очень сложно, привести многотысячный коллектив к единому мнению. Было много личных встреч, приходилось убеждать и даже уговаривать, но в итоге все получилось годы еще одна непростая веха в истории строительной отрасли. Государство значительно сократило финансирование строительства жилья. Многие компании тогда разорились. Мы вновь оптимизировали структуру предприятия, создали акционерное общество и решились на долевое инвестирование строительства жилья по сути, продавали квартиры в рассрочку, и тем самым сохранили компанию. Какой вы руководитель? Мне сложно это оценивать. Но я горжусь тем, что предприятие, которое я возглавил в 1990 году, сегодня не просто существует, а успешно развивается. У нас сложившийся коллектив. Среди сотрудников есть те, с кем мы начинали, проработали не один десяток лет бок о бок, много молодых специалистов. Самое ценное качество руководителя, на мой взгляд, это как раз не бояться привлекать молодежь, не стесняться учиться у них чему-то новому, внедрять современные подходы, видеть перспективу и вести за собой. Мне кажется, что это качество мне присуще. Вы были главой Совета депутатов Белгорода, а затем ушли с поста и отошли от политической деятельности. Почему? Я никогда не стремился в политику. От руководящей должности в райкоме партии в советские времена сложно было отказаться, но я отклонил предложение, хотя меня предупредили: второго раза не будет. Мне это было не интересно, и я посчитал, что дальше прораба «не сошлют». Что касается депутатского опыта, я его приобрел не потому, что хотел продвинуться по партийной лестнице, а потому что люди мне доверились. Жители домов, с которыми часто общался лично (прим. автора округ, от которого баллотировался Евгений Егоров, территориально совпадает с границами 11-го ЮМР, его комплексно застраивает «ДСК»), коллеги, знакомые предложили стать их представителем в Совете депутатов, они Самое ценное качество руководителя — это не бояться учиться новому у молодежи же за меня и проголосовали. При этом я работал только на общественных началах, никогда не получал зарплату за депутатскую деятельность. Делал то, что считал правильным. Сейчас свои усилия сосредоточил на стратегическом планировании и дальнейшем развитии всех подразделений «Домостроительной компании». А что касается политической карьеры, я ее никогда не строил, я всегда строил жилье! Что вас вдохновляет сейчас, мотивирует? Вдохновляют семья, близкие, друзья. Стараюсь больше времени проводить с ними, во всем помогать. Мотивация пожалуй, любопытство. Мы живем в потрясающе интересное время, когда очень быстро идет смена эпох. Мои внуки «родились с айфонами в руках». Есть такое выражение в Америке, что Бог всех создал разными, а Кольт всех уравнял. Я бы добавил к этому, что Джобс всех объединил. В этом маленьком аппарате весь мир, это одновременно и сложно, и любопытно. Информационные технологии затрагивают все стороны нашей жизни. Например, образование. Раньше, чтобы что-то знать, нужно было много читать. Сейчас все знает «Гугл», достаточно ввести запрос и ты образованный человек. Или новшества в энергетической отрасли «Тойота» начала серийный выпуск автомобилей с водородным двигателем. Это первые признаки серьезных изменений в углеводородной эпохе. Все попытки ограничить возможности использования инноваций ни к чему не приведут. И больше всего мне интересно посмотреть, как все это будет развиваться или чем тот или иной проект закон-

32 62 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 63 чится. Поэтому считаю, что мы действительно живем во время перемен. Да, это сложно, но именно любопытные люди меняют мир в лучшую сторону. Каких принципов вы придерживаетесь при принятии решений? В первую очередь стараюсь поставить цель. Определить, что именно мне нужно, затем собрать информацию из разных источников, проанализировать. Если у тебя солидная фирма с далеко идущими планами, обязательно должна быть «оппозиция», в коллективе нужны скептически настроенные люди. Именно разные, порой совершенно противоположные точки зрения и дают почву для принятия правильного решения. В любом случае я стараюсь поступать как врач не навредить. Какие решения, поступки для вас были самыми сложными? Их было несколько. Они же оказались поворотными моментами в жизни. Сразу после аварии на Чернобыльской АЭС в 1986-м году мне довелось участвовать в строительстве украинского города Славутич, куда переехали оказавшиеся в зоне заражения жители Припяти. На совещании с московскими и киевскими генералами на карте поставили отметку, где будет расположен город. Фактически это оказалось в лесу. К строительству приступили сразу же. Работали представители разных республик. Белгородцы тоже были частью этой многонациональной команды. Мы привозили и стройматериалы, и людей, работали вахтовым методом. Город построили с нуля за два года. Сегодня там есть Эстонский, Ленинградский, Рижский, Киевский кварталы. У каждого своя неповторимая архитектура. Есть и Белгородский. Нашу работу тогда отметили серебряной медалью ВДНХ и даже выдвинули на соискание Госпремии СССР. Позже, в 1996-м году мы ездили в Славутич, прекрасный городок, много молодежи. Считаю, это был серьезный поступок. Еще один поворотный момент, период, когда мы «спасали» строительный комплекс. Для преодоления финансовых трудностей ввели продажу жилья в рассрочку. Еще ряд непростых для меня решений внедрение технических новшеств. В начале 2000-х годов мы впервые стали использовать систему поквартирного теплоснабжения в многоэтажных домах. Тогда еще не было соответствующих норм и правил, мы сами разработали и выпустили СНИП. Документ, разрешающий строительство по нашей технологии, зарегистрировали в Москве, после этого к нам стали приезжать за опытом из разных регионов, покупали наши разработки. Мы за год сумели сделать серьезный технический рывок, который позволил осваивать любые, даже самые отдаленные от коммуникаций районы. Это лишь часть проектов, которые воплотил коллектив в жизнь «ДСК». Есть вопросы, над которыми сейчас размышляете? Я уже говорил, что мы живем в очень интересное время. Меня занимают, в том числе, и философские вопросы. Изучаю религии, их направления, кто мы, откуда взялись и другие подобные темы. Читаю Библию, очень интересная книга, в деталях ее понять жизни не хватит. Некоторые мысли и умозаключения я записываю, может, когда-то напишу эссе или небольшую книгу. Кого вы считаете своими наставниками? Есть люди, которые действительно помогли мне, но не могу сказать, что их много. Один из них Виктор Петрович Шевченко, в свое время руководил отделом строительства обкома партии. Именно он научил меня принимать самостоятельные решения: просмотрит документ, который принесешь, и говорит это не то, снова идешь и разбираешься самостоятельно. В профессиональном плане приходилось всему учиться самому. Серьезную поддержку во многих вопросах оказал Евгений Степанович Савченко. Еще в 1993 году, когда он только возглавил область, я обратился за помощью в оформлении кредита на 2-3 года, тогда денег не было, кругом все разваливалось. Он поверил и помог. Мы все вернули в срок. Я до сих пор ему за это благодарен. В остальном я старался учиться, не стеснялся ездить на любые курсы. Получил второе высшее образование в сфере финансов. У вас есть основные жизненные правила в общении с людьми, в работе? Верность данному слову выше всего и порядочность, в этом мои жизненные принципы. Я не верю, что есть такое понятие, как мудрость. Есть опыт, который ты приобретаешь на протяжении долгого времени. Затем пытаешься его передать, но мало кто слушает. К сожалению, так устроено детям говоришь что-то, они кивают, но делают все по-своему. В остальном для меня всегда святым оставалась семья. У меня два внука, а старшей внучке уже 20 лет. В этом году отметим с женой 45 лет совместной жизни. Это сапфировая свадьба, надо вот ей сапфир подарить. Семейная жизнь очень сложный труд, я благодарен жене Ирине за эти годы, за поддержку, понимание, терпение, ведь она меня дома практически не видела.

33 64 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 65 Председатель Белгородского областного суда Алексей Шипилов: «Показателем роста доверия граждан к судам является удвоение числа обращений» Автор: Анастасия Саенко Судебная система Белгородской области пошла по пути активного использования информационных технологий, и, по мнению председателя областного суда Алексея Шипилова, это помогает сделать правосудие более доступным, а также повысить доверие граждан к системе. О том, что получилось сделать, а от чего пришлось отказаться в «информатизации», и о самых сложных делах главный судья области рассказал в интервью «Абирегу». Вы пришли в областной суд в 2010 году. Что за это время удалось сделать? В целом работу судов Белгородской области за 7 лет оцениваю положительно. Мы прошли несколько важных этапов. Это создание апелляционной инстанции по гражданским делам, также приступила к работе апелляционная инстанция по уголовным делам, коллегия по рассмотрению административных дел, которую ввели в связи с принятием нового кодекса. Нам удалось продвинуться в развитии информационных технологий в судах. В частности, это внедрение SMS-извещений, интернет-трансляций из зала заседаний, которые мы стали делать в числе первых в стране в рамках пилотного проекта по повышению открытости и доступности работы судов. Можно ли оценить эффект работы этой системы? Прежде всего, это повышение доступности правосудия. Намного проще людям взаимодействовать с судами через электронную почту, SMS-извещения, в реальном времени узнавать о движении дела на сайте, смотреть прямые трансляции заседания. К тому же это дисциплинирует всех участников процесса. В судах ведется аудио- и видео протоколирование. В областном суде и в апелляционной инстанции весь процесс записывается. Участник может прослушать, получить копию записи. Это снимает ряд спорных моментов, которые могли возникнуть после составления письменного протокола. Это также повышает доверие к работе судов. Как, по-вашему, изменилось за эти годы отношение граждан к судам? Если исходить из статистики, главным признаком доверия к судебной системе является количество обращений в суды по гражданским делам, где инициатором является гражданин или организация. Рост очень большой за 10 лет почти в 2 раза. Думаю, это показатель того, что люди видят в судебной системе эффективный способ защиты своих прав. При этом качество рассмотрения дел находится на достойном уровне, несмотря на рост нагрузки. Штатная численность судей не изменилась, а требование к качеству работы судов повысилось. Из всей массы дел оспаривается меньше 10% решений, это хороший показатель работы. Какие задачи поставлены перед судебной системой на прошедшем в этом году всероссийском съезде судей? Вопросы все остаются те же самые открытость судебной системы, повышение доверия к ней и улучшение качества работы судов. Президент также поставил задачу гуманизировать уголовные процессы. Верховный Суд ориентирует на то, чтобы назначать самое строгое наказание в виде лишения свободы лишь в исключительных случаях. А если человек совершил преступление впервые и оно относится к категории легкой и средней тяжести избирать наказание, не связанное с лишением свободы, назначать штрафы, ограничения свободы и другие альтернативные меры. То же касается и практики избрания меры пресечения на этапе предварительного следствия. Почти на каждом съезде поднимается вопрос о нагрузке на судей, когда надо обеспечить сроки и качество рассмотрения дел. Предлагались разные направления работы для решения этих задач, в том числе и изменения в законодательстве. Полагаем, что нужно расширить перечень дел с упрощенной процедурой разбирательства, где допустим досудебный этап разрешения споров. К тому же не все решения суда обжалуются, но по закону судья обязан изготовить полный текст решения, и в большинстве случаев он остается невостребованным. Полагаем, на законодательном уровне можно разграничить эти положения, чтобы судья мог сконцентрироваться на делах, где действительно присутствует спор. Например, в некоторых гражданских процессах стороны не спорят это дела о задолженности по коммунальным платежам, кредитным выплатам. То же касается и дел по страховым компаниям. В ряде случаев можно более эффективно использовать процедуры медиации. О необходимости активнее применять медиацию говорится уже не один год, что-то изменилось за это время? К сожалению, нет. Есть определенные несовершенства на законодательном уровне. Попросту у людей мало стимулов для обращения к медиатору, потому что у нас нет возможности ввести бесплатную медиацию. Истцы не хотят платить дважды: за медиацию, а затем еще и госпошлину, если спор не получится уладить до суда. Кстати, об открытости, несколько лет назад у вас был собственный блог в «Живом журнале», почему его закрыли? Стали поступать вопросы, в которых меня просили высказаться по конкретным ситуациям, делам. При этом люди, которые обращались, могли быть сторонами в каком-то деле, а это уже пограничная ситуация с процессуальными обращениями. Поэтому пришлось закрыть блог. Мы хотим, чтобы областной суд вышел в социальные сети и был ближе к гражданам, поэтому постепенно работаем над этим. Как вы пришли в судебную систему? Я окончил юридический факультет Белгородского госуниверситета, потом работал в прокуратуре по распределению. Был следователем, помощником прокурора в районной, городской, областной прокуратурах и после этого в 2004 году пришел на работу в судебную систему. Сначала был судьей Октябрьского районного суда Белгорода, потом областного, а в 2010 году назначен председателем облсуда. Желание попасть в судебную систему сформировалось уже после того, как поработал в прокуратуре. Можете назвать несколько интересных процессов из вашей практики? Сложно назвать конкретный процесс, но интересные и сложные были те, где приходилось рассматривать дела с участием коллегии присяжных заседателей. Для судей, которые ведут подобные процессы, предусмотрена специализация, где они проходят соответствующую подготовку. И у меня была такая специализация. Сейчас в областном суде четверо таких спецсудей, а дел с участием присяжных заседателей рассматривается не более 2-3 в год. Каждый процесс очень объемный и сложный. Судье нужно тщательно выбирать круг общения А из недавних дел какие запомнились? Недавно оправдали женщину, которая, обороняясь от напавшего на нее насильника, убила его. Дело важное, потому что в нем есть очень тонкая грань о пределах обороны. К тому же она находилась под стражей. Апелляция пересмотрела процесс, разобралась, и приняли решение оправдать женщину. Какие решения для вас были самыми сложными? Почти все сложные, так как они определяют судьбы людей. Но трудными могут быть и кадровые решения: с кем-то приходится расставаться, кому-то наоборот доверять более серьезные направления работы. И в этих моментах важно не ошибиться. Каким, по-вашему мнению, должен быть судья? Основными качествами судьи, помимо того, что написано в законе, должны быть честность, порядочность. Судья это ответственный человек, который должен себе отдавать отчет, какие важные для судьбы человека решения он принимает. Профессия накладывает много ограничений в жизни, а что касается профессиональных качеств, он должен быть грамотным юристом с опытом практической работы. Мало знать теорию, обязательно надо над процессами поработать. Нужно уметь общаться с людьми, ведь они, как правило, сталкиваются с судом не от хорошей жизни, и тут важно соблюдать баланс и избегать конфликтных ситуаций. Жизнь судьи отличается от жизни простого человека? Не думаю, что сильно отличается, но есть ряд ограничений. В первую очередь, необходимо избегать ситуаций, где могут возникнуть сомнения в беспристрастности. Это касается, в том числе, и личных взаимоотношений нужно тщательно выбирать круг общения. Есть и общественные требования, так как судьи это публичные люди, они должны избегать некрасивых ситуаций и, конечно, соблюдать кодекс судейской этики. У нас есть специальная комиссия по этике в совете судей, которая разбирает подобные вопросы. Благо, в последнее время их не возникало. Прямые трансляции с заседаний дисциплинируют всех участников процесса

34 66 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 67 Глава белгородского следственного управления СК РФ Александр Сергеев: «Честность ставлю превыше всего» Руководитель Следственного управления Следственного комитета России по Белгородской области Александр Сергеев 10 лет возглавляет региональное ведомство и за это время подготовил несколько специалистов, которые теперь руководят такими же подразделениями в других регионах. Об основных принципах и тенденциях работы следственных органов, коррупционных делах и о том, что больше всего ценит в людях, Александр Сергеев рассказал в интервью «Абирегу». Автор: Анастасия Саенко В последние несколько лет в следственных органах идут постоянные перемены, можете ли отметить основные тенденции и обозначить задачи, которые сейчас стоят перед ведомством? Сейчас прослеживается тенденция по увеличению компетенций Следственного комитета. С 2012 года, например, нам передали тяжкие и особо тяжкие преступления в отношении несовершеннолетних и совершенные ими преступления. Так же в нашей компетенции теперь находятся коррупционные и дела по экономическим преступлениям. А задача у нас всегда одна оперативное и качественное расследование уголовных дел. Мы не допускаем того, чтобы невиновные привлекались к ответственности, аи следим, чтобы граждане, совершившие преступление, обязательно ответили за это. Этого принципа я придерживаюсь всю свою жизнь. Естественно, законодательство не стоит на месте, и руководитель Следственного комитета Александр Бастрыкин неоднократно выходил с законодательной инициативой в Государственную Думу. Последние инициативы связаны с предложением ввести в уголовно-процессуальное законодательство институт установления «справедливой истины», чтобы следователи при работе над уголовными делами расследовали их со всех сторон добивались объективной истины, а не только стремились доказать виновность подозреваемого. Так же есть предложение узаконить конфискацию имущества по коррупционным делам. Человек не только обязан понести наказание за преступление, но и вернуть государству нечестно добытое имущество. Одна из последних инициатив увеличить с 2 до 4 месяцев общий срок расследования уголовных дел по экономическим и коррупционным преступлениям. Чаще всего это сложные, разноплановые дела, и они требуют больше времени для сбора и закрепления доказательств. Большое значение глава СК придает криминалистическому сопровождению дел настаивает на применении самых последних достижений науки и техники в их расследовании. Техника закупается и используется в работе, у нас есть много примеров, которые доказывают ее эффективность уголовные дела, раскрытые с использованием этих технологий. В чем основная сложность при расследовании коррупционных дел? Чаще всего это латентные преступления, у которых зачастую не бывает ни свидетелей, ни документов. Следователю приходится собирать информацию по крупицам. Гораздо проще, когда кого-то из коррупционеров поймали при передаче взятки, но это единичные случаи. Те, кто нарушают законодательство в этом направлении грамотные люди, которые действуют осторожно и изощренно. Богата ли практика расследования таких дел у белгородских следователей? Громких коррупционных дел у нас не очень много. Средняя взятка в регионе примерно 32 тысячи рублей. Но надо понимать, что это средний показатель один дал 2, другой 500 рублей. Одно из крупных дел, которое в прошлом году расследовали, дело в отношении чиновника отдела весового контроля и движения транспортных средств управления автодорог общего пользования и транспорта Геннадия Степанова. Он брал деньги с предпринимателей за сведения о расположении пунктов весового контроля. Суд признал его виновным по 13 эпизодам получения взятки на общую сумму более 4. Обвинительные приговоры вынесли и трем предпринимателям, которые давали взятки. Помогает ли публичность в работе следственных органов? Вопрос двоякий. С одной стороны, это должна быть открытость следователей. И на это делает упор руководство Следственного комитета. Она повышает качество работы и доверие граждан к следственным органам. С другой стороны, нельзя злоупотреблять медийностью. У нас был простой пример, когда несколько лет назад Сергей Помазун расстрелял несколько человек в центре Белгорода. Он стремился к тому, чтобы его знали. Журналисты ему эту услугу оказали в течение двух недель его лицо не сходило с экранов телевизора, он был везде. В таких случаях нужно осторожно подходить к освещению ситуации, не скрывать факты, чтобы не было догадок, паники, но и не делать «звезду» из преступника. Каким, по вашему мнению, должен быть следователь? Безусловно, он должен быть профессионалом. К тому же следователю нужно быть разносторонним не только хорошо знать юридические аспекты, законодательство, но и уметь ориентироваться в ситуациях, актуальных направлениях. Конечно, человек не может знать всё, но нужно понимать, где можно эту информацию почерпнуть. Что касается человеческих качеств, у следователя должна быть жесткость Одному руководителю невозможно решить все задачи. Их воплощение зависит от того, насколько слаженно работает коллектив в позициях и напористость. Плюс он обязан обладать хорошими организаторскими способностями, ведь от этого зависит срок расследования дела и насколько слаженно оно идет. Большой ли у вас коллектив и как общаетесь с подчиненными? У нас 45 следователей работает. Каждого из них хорошо знаю, помогаю в расследовании сложных дел или в решении текущих проблем. Вы возглавляете региональное ведомство 10 лет. Что считаете главным своим достижением? Как говорится, «короля делает свита». Одному руководителю невозможно решить все задачи. Их воплощение зависит от того, насколько слаженно работает коллектив. У нас костяк сотрудников сложился в 2007 году, он работает и по сей день. Небольшая текучесть кадров есть, но уходят в основном не выдерживающие нагрузки молодые следователи и те, от которых мы отказываемся, потому что они не справляются. Могу сказать, что за это время мы воспитали хороших специалистов. Трое из моих бывших заместителей сейчас руководят региональными подразделениями в Смоленске, Курске, Томске. Можете отметить то, что не удалось сделать? О том, что не удалось, нужно судить не мне, а коллективу, обществу. Люди, с которыми работаем, должны решать и давать оценки. Мы придерживаемся главных принципов соблюдения законности и стремления к тому, чтобы ни один невиновный человек не пострадал. Что больше всего цените в людях? Честность, в первую очередь. Понимаю, что без ошибок не бывает, но своим сотрудникам всегда говорю: «Ошибся, приди и честно скажи: да, есть такое, ошибся. Положи голову на плаху, а я уже сам буду принимать решение, рубить или нет». А часто «рубите»? Нечасто, но не признаю обмана. Очень не люблю, когда человек начинает увиливать, уходить от ответственности. Я это не приемлю. Если меня обманули раз или два, то этого человека уважать уже не буду, и постараюсь не иметь с ним дело. Мы придерживаемся главных принципов соблюдения законности и стремления к тому, чтобы ни один невиновный человек не пострадал

35 68 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 69 Депутат Белгородской облдумы, предприниматель Александр Щеглов: «Конкуренция меня воодушевляет» Авторы: Анастасия Саенко, Светлана Горбачева Продажа цифровой техники, фитнес-клубы, рестораны, коммерческая недвижимость бизнес депутата Белгородской облдумы Александра Щеглова сегодня широко диверсифицирован. Он вовремя оценил перспективы рынка цифровой техники и сконцентрировался на развитии этого направления. Именно это дало ему возможность впоследствии позволить себе пробовать и новые сферы бизнеса уже для души. Влиятельным человеком в регионе он себя не считает, но вполне положительно оценивает и эти перспективы. Об истории развития бизнеса, основных ценностях своей жизни и главных победах Александр Щеглов рассказал в интервью «Абирегу». Сейчас у вас бизнес широко диверсифицирован. А с чего начинали? Еще студентом пробовал заниматься сбытом разных аксессуаров к технике. У меня не было собственных точек продаж, поэтому продукцию, которую я закупал в Москве, раздавал для реализации здесь, по магазинам электроники. Я на этом зарабатывал какие-то небольшие средства. Потом был продуктовый павильон возле института, также пробовал торговать телевизорами. По окончании института решил, что надо организовать собственный магазин для реализации электронной техники. В процессе уже стало понятно, что наибольшим спросом пользуется мобильная связь. Правда, в нынешнем понимании, как таковой, ее еще не было. Продавались радиоудлинители, аналоговые сотовые телефоны и разные аксессуары. Сначала в кинотеатре «Русич» у меня был один магазин, ну а уже потом оборот бизнеса вырос. Что включает весь ваш бизнес сейчас? Основное направление, конечно, цифровая техника. Мы представлены в 10 регионах РФ, есть прямой контракт с компанией Apple на организацию их фирменной розницы. Интересно, что они сами к нам обратились, пригласив стать партнерами. Этому сотрудничеству уже почти пять лет, а в целом компании уже 18 лет. В 2003 году я задумался о диверсификации бизнеса. Тогда удалось купить замечательный участок земли в парковой зоне. Он еще в советское время использовался под размещение велолыжной базы и гостиницы, это направление мы и стали развивать. Но этим не ограничиваемся, у нас полноценный спортивный центр. Сегодня на этом участке есть гостиница, спортцентр и ресторан. В разное время у меня были ЧОП, рекламное агентство, выходил на строительный рынок, телекоммуникационный много разных направлений. Построили несколько бизнес-центров, например. Но нельзя в каждом из них быть лидером рынка, а задачи стояли именно такие. Кроме того, в определенный момент приходит понимание, что вот этими направлениями заниматься больше не хочется. Поэтому часть активов была продана. Сегодня по-прежнему работаем на развитие сети магазинов цифровой техники, потому что мы одна из крупнейших региональных компаний, которая осталась на рынке в Центральном федеральном округе и Поволжье. Активно развиваемся в этих регионах. В Саранске, например, в начале апреля открываем новый магазин. Спортивное направление, безусловно, тоже интересно это как зов души, ведь я сам люблю спорт и рад, что получается популяризировать его в регионе. Были у вас в жизни наставники или просто авторитетные лица, на которых ориентировались и ориентируетесь до сих пор? Есть одна восточная мудрость, с которой я согласен? любой может стать твоим наставником. Признаюсь, я жаден в поиске тех, у кого я могу научиться чему-то важному, но кого-то одного выделить не могу. В определенное время мне наставничества как раз не хватало, потому что сразу стал предпринимателем, не удалось поработать под чьим-то началом, перенять опыт. При этом я всегда старался общаться с умными людьми, учиться у них. Сейчас интересно смотреть на решения нашего губернатора Евгения Савченко. Он отличный пример для любого руководителя. Вы всегда так с воодушевлением работали или были моменты, когда хотелось все бросить? Нет, такого желания никогда не возникало. Хотя предприниматель в нашей стране всегда сталкивается с огромным множеством трудностей. У меня были ситуации, когда готовился к реализации проекта, прошел уже несколько этапов, а в итоге узнавал, что проект реализовать нельзя по пункту какого-то регламента. Обидно, конечно, но, учитывая, что мы все работаем в этих условиях, подумав, получается найти решение. В интернет-сообществе вы известны по одной забавной истории, когда блогер Анна Якименко в шутку в Instagram попросила у вас новый смартфон, чтобы помогать птицам. Вы ответили на просьбу девушки согласием, при условии, что она прибьет десять скворечников, чтобы таким образом доказала серьезность своих намерений. В итоге смартфон блогер действительно получила. Вы всегда реагируете на такие вызовы? И вообще, можете назвать себя азартным человеком? Да, история такая действительно была. То, что девушка потрудилась на благо природы, мне кажется замечательным. Было интересно наблюдать за отзывами: люди поддерживали эту затею. Конечно, в истории была доля шутки и какой-то игры. Я вообще не игрок по жизни, но соперничество и конкуренция меня воодушевляют, появляются дополнительные силы. Какие вызовы в карьере и жизни вы считаете наиболее серьезными для себя? Защита кандидатской диссертации в 2003 году. Я много времени и сил потратил на подготовку. Мне повезло с наставником я успешно защитился. Еще одним вызовом стала политическая карьера. Все это было новое для меня публичные выступления, встречи с избирателями. После первых таких встреч приходил настолько уставший, что не хватало сил даже на занятия спортом в этот день. Но со временем я научился контролировать расход внутренней энергии. Да, интересно участвовать в жизни города, области это было новое для меня направление, и интерес тут главный стимул. Вы себя считаете влиятельным человеком? Нет, считаю, что еще не обладаю достаточным опытом, несмотря на то, что 22 года уже являюсь предпринимателем и, соответственно, руководителем. Да и депутатом был впервые избран в конце 2011 года. Хотя в определенных кругах к моему мнению прислушиваются. Ну, а в областном масштабе все еще впереди. Слышала, что вы в гандбол играли Да, в детстве я занимался ручным мячом, у нас была сильная команда и опытный тренерский состав. Наш город четко обозначен на гандбольной карте страны некоторые ребята стали чемпионами мира и России. Что вам дал этот вид спорта? Я часто себе задавал вопрос, как вообще оказался в гандболе, ведь по антропометрии своей я не подходил для него, но четкого ответа так и не нашел. Очень хорошие тренеры у нас были, грамотные, сторонники здорового образа Несколько лет назад я дал себе слово не врать и не вру. Даже пройдя избирательные кампании, я себе в этом вопросе не изменил жизни, что мы и «унаследовали». Умение собрать команду, настроить на работу, наверное, в моей жизни появилось благодаря гандболу. Что вас вдохновляет? Несмотря на то, что много сил уделяю работе, спорту, на самом деле стараюсь проводить как можно больше времени дома. Дети это то время, впечатления и эмоции, которые потом уже нигде не получишь. Стараюсь заниматься спортом у них на глазах, чтобы они тоже приучались. Есть такая мудрость не тратить время на воспитание детей, ведь они все равно будут похожи на нас, поэтому воспитывать нужно, в первую очередь, себя. А в деловых вопросах? Благодарен Маргарите Колесниковой за знакомство с Александром Фридманом. Культивируем у себя его методику. Понравился Илья Балахнин маркетолог. Есть еще менее растиражированные узкие специалисты, у которых почерпнул довольно интересные инструменты. Какими достижениями гордитесь? Еще одна восточная мудрость, которая мне нравится, гласит, что самая большая победа это победа над собой. Я в детстве был достаточно пухленьким ребенком, практически до 15 лет, и считаю? то, что я сумел привести свое тело в порядок это серьезная победа над собой. Есть и другие достижения. Несколько лет назад я дал себе слово не врать и не вру. Да, есть ситуации, когда не можешь сказать правду. Тогда стараюсь уходить от ответа, промолчать. Даже пройдя избирательные кампании, я себе в этом вопросе не изменил. В нашей области есть честная политика, как бы это ни казалось странным

36 70 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 71 Предел консолидации сельхозземель в Черноземье еще не наступил Тогда строились разные прогнозы на то, как повлияют изменения в законодательстве на стоимость сельхозземель. Многие ждали, что цены снизятся именно за счет земель, находящихся в распоряжении муниципалитетов, но этого не произошло. Одновременно с новыми земельными реформами обвалился рубль, и вслед за долларом вверх поползла и стоимость земли. По данным консалтингового агентства BEFL, стоимость сельхозземель в Черноземье за 2016 год увеличилась на 6-17%. (В южных регионах рост от 31 до 83%). С июня 2016 года был введен государственный земельный надзор, основной функцией которого стал контроль целевого использования земель сельхозназначения. Кроме того, вполне возможно, что именно изменения в законодательстве вынудили крупнейшего иностранного владельца сельхозземли шведскую компанию Black Eath Farmng (BEF) продать за 200 млн долларов, принадлежащие им 244 тыс. га земель в четырех областях Центрального Черноземья структурам топ-менеджера «Лукойла» Сергея Кукуры. Сделка готовилась почти год и будет завершена только летом 2017 года, после чего BEF рассчитается со своими иностранными держателями облигаций и прекратит свое существование. Благодаря этой сделке появилась возможность оценить реальную стоимость сельхозземель Черноземья 45 тыс. рублей за гектар. (Расчетная стоимость сделки была ниже номинальной 184 млн долларов). Кроме необходимости рассчитаться по облигациям (срок погашения истекал осенью 2017 года) мотивом к продаже наверняка послужило и то, что около 30% земельного банка BEF попросту не обрабатывалось, а следовательно, могло быть изъято в пользу государства. Тем более что с губернатором Воронежской области Алексеем Гордеевым у шведов отношения не сложились в виду их нежелания заниматься на своих землях животноводством «обязательным» с точки зрения местных властей атрибутом развития сельской территории. В предлагаемой ниже инфографике «Абирег» приводит данные по крупнейшим землевладельцам трех областей Белгородской, Воронежской и Липецкой. Сведения нам предоставлены непосредственно участниками рынка. «Абирег» не стал Автор: Александр Пирогов Два года назад, 1 марта 2015 года, вступил в силу пакет поправок в Земельный кодекс и сопутствующие законы, которые власти попытались громко окрестить новой земельной реформой. По аналогии с первой земельной реформой, случившейся в 2000 году, когда была разрешена купля-продажа земель сельхозназначения. Новые правила упрощали процедуру купли-продажи и аренды земли, отменяли обязательные ранее аукционы и допускали продажу земель муниципалитетами по цене не выше кадастровой. Также были установлены сроки в три месяца на оформление земли в собственность, а на согласование межевания участка властям отводилось и того меньше 30 дней. Был установлен трехлетний срок, после которого неиспользуемый земельный участок изымался у владельца. дифференцировать данные по земле в собственности и арендованной земле, ввиду выборочности данных. Мы можем только констатировать, что подавляющее большинство сельхозземли находится в аренде. Пока. Например, все тот же BEFL приводит данные по отдельным областям: сколько земли находится в собственности юридических лиц. В частности, в Воронежской области только 16% пашни оформлено в собственность агрохолдингов. (Максимальный процент земли в собственности у юрлиц в Пензенской области 35%. Минимальный в Чувашии 4%). Остальное арендуется у крестьян, получивших свои земельные паи в 90-е годы. Нет никаких сомнений, что постепенно благополучные холдинги будут стремиться к выкупу обрабатываемой ими земли. Объявления о покупке сельхозземель висят на официальных сайтах практически всех агрохолдингов, представленных в Черноземье. Большинство холдингов минимальным объемом покупки указывают 3-4 тыс. га, но некоторые готовы покупать и от 1 тыс. га. Несомненно, «черная» земля является очень привлекательным инвестиционным объектом для тех, кто обладает долгосрочной стратегией. Но сегодня обрабатываемая земля или пашня, занимает только половину всех земель сельхозназначения, и инвесторы, покупающие или арендующие землю, ищут земельные массивы с высокой долей пашни. Стоимость земли (снова данные BEFL) в 2016 году в Липецкой области варьировалась от 23 тыс. до 38 тыс. рублей за гектар, в Воронежской от 23 тыс. до 60 тыс. рублей за гектар. За стандарт берется земельный участок на менее одной тысячи гектаров, в котором доля неудобий не превышает 12%. Для сравнения цена сельхозземли в России начинается с 3-18 тыс. рублей за гектар (Оренбургская область) и заканчивается тыс. за га (Краснодарский край). Общий объем пашни Воронежской области (2,55 млн га) почти такой же, как у Белгородской (1,45 млн га) и Липецкой (1,32 млн га) областей вместе взятых. Неудивительно, что именно в Воронежской области расположился крупнейший землевладелец (не только Черноземья, но и России) крупнейший сахарный холдинг РФ «Продимекс» Игоря Худокормова, у которого в Воронежской области 358 тыс. га земли (более 600 тыс. га земли по всей России). Не сильно отстал от Худокормова бывший сенатор от Белгородской области Вадим Мошкович, у его «Русагро» на малой родине 330 тыс. га. В Липецкой области больше всех земли 94,5 тыс. га у группы компаний «Трио», возглавляемой многодетной общественницей и красавицей Евгенией Уваркиной, которая в жеребьевке совладельцев вытянула короткую спичку, означавшую должность гендиректора агрохолдинга. И «Русагро», и «Трио» являются многопрофильными агрохолдингами, но сахарный дивизион у каждой компании играет ведущую роль в их бизнесе. Отдают должное сахарной свекле и те агрохолдинги, которые не имеют своих сахзаводов у «Авангарда Агро» ( 2 в Воронежской области) Кирилла Миновалова, который еще школьником зарабатывал деньги на овощной базе и со временем понял, что его призвание не банковская деятельность, а сельское хозяйство, из 142 тыс. га земли 10% приходится на посевы сахарной свеклы. Но в целом посевы зерновых значительно превосходят все остальные культуры во всех трех областях. В 2016 году в Воронежской области под зерновые было отдано 1,45 млн га (57% пашни), в Липецкой 805 тыс. га (61%), в Белгородской 740 тыс. га (51%). Вообще, на долю сельхозорганизаций приходится от 70 до 80% производства основных сельхозкультур зерна, свеклы и подсолнечника. Крестьянско-фермерские хозяйства в нашем рейтинге практически не представлены. Самый большой фермерский земельный банк среди трех областей оказался у хохольца Александра Князева, прославившегося вопросом про пальмовое масло во время прямой линии с Путиным. У «простого воронежского фермера», предпочитающего сеять свеклу, в обработке 25 тыс. га земли. Он 14-й по величине землевладелец в Воронежской области. Наибольший уровень концентрации земель в одних руках отмечен в Белгородской области, где на первую десятку землевладельцев приходится 60% всей пашни (821 тыс. га). В Воронежской области этот показатель равен 40% (1 млн га), а в Липецкой 35% (469 тыс. га). Особенностью Воронежской области являются большие земельные банки у молочников «Эконивы» Штефана Дюрра (102 тыс. га) и «Молвеста» (56 тыс. га). На Белгородчине лидируют мясники: у «Агро-Белогорья» Владимира Зотова 110 тыс. га. Соответственно, и сами области являются общероссийскими лидерами: Воронежская по молоку, Белгородская по мясу. Поскольку данный рейтинг собирался, что называется, вручную, мы не исключаем, что есть другие участники рынка, владеющее земельными банками, сопоставимыми с теми, которые указаны в данном рейтинге. Мы будем благодарны, если «забытые» землевладельцы предоставят нам свои данные, и обязательно включим их в последующие рейтинги, которые будем публиковать регулярно. Белгородская область Компания Компания Земельный банк 1 ГК «Русагро» 330 тыс. га 22,7% 2 ГК «Агро-Белогорье» 110 тыс. га 7,6% 3 ГК «Приосколье» 93 тыс. га 6,4% 4 АПХ «БЭЗРК-Белгранкорм» 73 тыс. га 5,1% 5 АПХ «Мираторг» 72 тыс. га 5% 6 ГК «Зеленая Долина» 53 тыс. га 3,7% 7 АПК «Промагро» ~20 тыс. га 1,4% 8 Колхоз им. Горина ~20 тыс. га 1,4% 9 ГК «Авида» 15 тыс. га 1% 10 ЗАО «Скороднянское» ~14 тыс. га 1% Воронежская область Земельный банк 1 ГК «Продимекс» + ООО «Агрокультура» 358 тыс. га 14% 2 ГК «Авангард-агро» 142 тыс. га 5,6% 3 ГК «Эконива» 102 тыс. га 4% 4 Агрохолдинг «РАВ Агро» 74 тыс. га 2,9% 5 ГК «Агротех-Гарант» 68 тыс. га 2,7% 6 ООО УК «Дон-Агро» 63 тыс. га 2,5% 7 ГК «Молвест» 56 тыс. га 2,2% 8 ГК «Заречное» 55 тыс. га 2,2% 9 ГК «Апротек» 51 тыс. га 2% 10 ООО «УК АГРО-Инвест» 36 тыс. га 1,4% 11 ГК АСБ 34 тыс. га 1,3% 12 ЗАО «АгроСвет» 28 тыс. га 1,1% 13 ГК «Черкизово» 27 тыс. га 1,1% 14 КФХ Князев А.В. 25 тыс. га 0,9% Липецкая область % от сельхозземель региона % от сельхозземель региона Компания Земельный банк % от сельхозземель региона 1 ГК «ТРИО» 94 тыс. га 7,2% 2 ГК «Доминант» 94 тыс. га 7,1% 3 ООО «Липецкая АгроПромышленная Компания» 50 тыс. га 3,8% 4 ООО «Добрыня» 45 тыс. га 3,4% 5 КХ Чара (СХПК им. Мичурина) 39 тыс. га 3% 6 Агрохолдинг «АСТ» 35 тыс. га 2,6% 7 ООО «Раненбургъ» 30 тыс. га 2,2% 8 ЗАО «Вест» 30 тыс. га 2,2% 9 ЗАО «Зерос» 30 тыс. га 2,2% 10 ООО «Согласие» тыс. га 1,5%

37 72 «АБИРЕГ» А Е БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. Е ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 73 ДЕСЯТКА БЕЛГОРОДСКИХ ЧИНОВНИКОВ И БИЗНЕСМЕНОВ с наибольшими задекларированными доходами Доходы 2015 Доходы Станислав Сергачев Глава администрации Алексеевского района 2 683,4 463,1 +168,7 158,3 878,8 3 тыс. кв. м земли, дом (157 кв. м), квартира (149,8 кв. м) и автомобили Toyota Land Cruiser 200 и «УАЗ » Владимир Зотов Глава ГК «Агро-Белогорье» — 415,7 6,7 тыс. кв. м земли, дом (826,1 кв. м) и квартира (112,1 кв. м) 3 Сергей Гусев Глава ГК «Славянка» 400, ,2 21,2 Шесть квартир, два жилых дома, 13 машино-мест, гараж и 3,6 тыс. кв. м земли 4 Андрей Угаров Директор по производству ООО «УК «Металлоинвест» 5 Андрей Скоч Депутат ГД 278,0 276, ,0 + 66,9 90,0 209,4 4,1 тыс. кв. м земли, два жилых дома (537,6 кв. м и 440,87 кв. м) 3,2 тыс. кв.м земли, два жилых дома (458 кв.м и 174 кв.м) и квартира (65,3 кв.м) 6 Вадим Клет Гендиректор ООО «Инвестиционная компания «Улитка» 7 Николай Незнамов Председатель правления «Белгородсоцбанка» 157,0 74, ,0 + 16,2 20,0 58,3 11,7 тыс. кв. м земли под строительство, квартира (107,3 кв.м) 2 га земли, квартира (57 кв. м) и дом (288,9 кв.м) реклама 8 Олег Розенталь Глава ООО «Спутник» 61,6 1 млн кв.м земли (совместно с супругой), жилой дом (300 кв.м) 9 Олег Михайлов Управляющий директор ОАО «Лебединский ГОК» 60,7 Две квартиры (143 кв. м и 49,8 кв. м) и Mercedes-Benz ML350 4 Matic 10 Николай Шляхов Управляющий директор АО «ОЭМК» 51,1 1,3 тыс. кв. м земли под индивидуальное строительство, две квартиры (114,74 кв. м и 67,7 кв. м), три гаража и машина Volvo XC-90

38 74 «АБИРЕГ» БОЛЬШЕ, ЧЕМ СМИ. РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА. 75 ДЕСЯТКА ВОРОНЕЖСКИХ ЧИНОВНИКОВ И БИЗНЕСМЕНОВ с наибольшими задекларированными доходами ДЕСЯТКА ЛИПЕЦКИХ ЧИНОВНИКОВ И БИЗНЕСМЕНОВ с наибольшими задекларированными доходами 1 Александр Князев Глава КФХ 327,0 Доходы ,7 Доходы ,3 110 земельных участков, несколько нежилых помещений (здания телятников и зернохранилищ, клуб), квартира в 95 кв. м, обширный автопарк сельхозтехники и легковых авто 1 Николай Борцов Депутат Госдумы РФ 799,0 Доходы ,7 Доходы ,3 Основные активы Восемь машиномест, 24 тыс. кв. м земли под индивидуальное строительство, два жилых дома (1202,3 кв. м и 79,5 кв. м) и квартира (67,3 кв. м) 2 Аркадий Пономарев Депутат Госдумы 184,7 48, ,6 5 га земли и шесть жилых домов (1,2 тыс. кв. м), автомобили ГАЗ-21В (1958 года выпуска), Mercedes-Benz CL 63 AMG, Ford S-MAX 2 35,6 Владимир Архипенко Председатель совета директоров АО «Энергия» + 17,6 18,0 4 тыс. кв. м земли, треть дома (434,8 кв. м), квартира (99,4 кв.м), теплица (324,3 кв.м) и баня с бассейном 3 Неля Пономарева Председатель Общественной палаты 159, ,1 16,7 2,3 тыс. кв. м земли, три квартиры, жилой дом (215 кв. м) 3 Петр Быков 34,5 Замгендиректора по коммерции ЗАО «Раненбург-комплекс» + 23,5 14,3 Земля сельхозназначения для ЛПХ (27,9 тыс. кв. м), земельный пай (135,8 тыс. кв. м), половина дома (235,4 кв. м), два трактора и два комбайна 4 Василий Шипилов Гендиректор «Воронежтрубопроводстрой» 5 6 Сергей Гончаров Глава ГК «Развитие» Андрей Ревков Замгубернатора 116,6 59,6 40,1 04, ,9 09,0 + 50,6 26,8 +13,2 7,6 тыс. га земли, дом (247,1 кв.м), автомобили Chevrolet Express G1500, Toyota Sequoia Platinum и Toyota Land Cruiser 10,4 тыс. кв.м земли, два жилых дома (331,7 кв. м и 44,1 кв. м) и две квартиры (265,5 кв.м и 155,4 кв.м) Две квартиры (190,3 кв. м и 93,2 кв. м), автомобили Audi Q7 и «УАЗ-29891» 4 5 Борис Богатиков Глава КФХ Василий Сазонов Гендиректор ООО «Липецкий силикатный завод» 6 Дмитрий Еремеев 28,1 22,9 18,3 Гендиректор ЗАО «Агрофирма имени 15 лет Октября» + 6,3 + 4,1 0,8 21,8 18,8 19,1 Порядка 530 га сельхозземель, склады, помещения магазинов, гаражи и сельхозтехника 10 тыс. кв. м земли (в разных долях), две квартиры (118,4 кв.м и 62,6 кв. м) и автостоянка 3,5 тыс. кв. м земли, две квартиры (134 кв. м и 115 кв. м), автомобили Toyota Land Cruiser 200 и снегоход Yamaha 7 8 Александр Цыбань Глава СК «Выбор» Евгений Хамин Глава Группы компаний Хамина 9 Владимир Поваров Директор Нововоронежской АЭС 10 Дмитрий Лукинов Глава СК «Квартал» 32,4 29,5 28,0 21,1 11,4 + 21,0 18,3 +11,2 20,5 + 7,5 24,0-1,9 2,5 тыс. кв. м земли, квартира (89,3 кв. м), а также пять нежилых помещений и автомобили Lexus LS600H и Toyota Highlander, два вертолета Robinson 5,1 тыс. кв.м земли, два коттеджа (суммарной площадью более 620 кв. м) 1,49 тыс. кв. м земли, жилой дом в 604 кв. м, автомобили Ford Mondeo и Honda Accord В долевой собственности 8,9 тыс. кв. м земли, квартира (93,7 кв. м) и нежилые здания и сооружения, а также автомобиль BMW 535d Gran Turismo 7 Вера Урываева Индивидуальный предприниматель 8 Виктор Ситников Председатель совета директоров ПАО «Елецгидроагрегат» 9 Анатолий Давыдов Председатель совета директоров ООО «ОК «Штерн» 10 Николай Бобин Глава ГК «Зерос» 18,1 15,6 12,8 11,7 + 1,6 + 0,3 14,0 11,4 Дачные земельные участки в 13,6 тыс. кв. м, жилой дом (403,7 кв. м), две квартиры (274,5 кв. м и 60 кв. м), а также нежилые и жилые помещения и автомобиль Lexus RX350 1,5 тыс. кв.м земли, квартира (143,5 кв. м) и дом (в равных долях с супругой), а также автомобили Lexus GX460 и Toyota Camry Два жилых дома (381,6 кв. м и 82,3 кв. м), почти 2 тыс. кв. м земли под индивидуальное строительство, а также несколько помещений и два снегохода 1,4 тыс. кв. м земли под индивидуальное строительство, дачные участки почти в 4 тыс. кв. м и дом (410 кв. м)